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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：企業(yè)管理者、相關(guān)領(lǐng)域人員
授課講師：張世民
近年來，在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn)：從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享，甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮，在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。那么，共享經(jīng)濟(jì)模式會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價(jià)值嗎？ 共享經(jīng)濟(jì)是社會文明的進(jìn)步，反映出人們對物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大降低了資源之間的連接成本，為共享經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本都可以實(shí)現(xiàn)供需之間的快速連接，把大量的閑置資源有效利用起來，釋放巨大的發(fā)展?jié)撃?，滿足潛在的消費(fèi)需求。共享經(jīng)濟(jì)具有可以快速擴(kuò)大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進(jìn)入門檻低等優(yōu)勢，從而提升社會資源配置水平。 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限，共享經(jīng)濟(jì)模式把需求端和供給端有效整合，正在以獨(dú)有的方式重構(gòu)原有的商業(yè)邏輯。
★?認(rèn)知共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的時(shí)代背景和基礎(chǔ)條件；???????? ★?深入解析共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)特性； ★?透視共享經(jīng)濟(jì)對于推進(jìn)供給側(cè)改革的探索價(jià)值； ★?結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，將共享理念用于企業(yè)發(fā)展。
引言：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明” 1 . 不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界 2 . 創(chuàng)新驅(qū)動助力中國“換道”超車 3 . “跨界打劫”的本質(zhì)：場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn) 第一單元：共享經(jīng)濟(jì)到底是不是偽命題 一、共享經(jīng)濟(jì)VS分享經(jīng)濟(jì) 1．什么是分享經(jīng)濟(jì) （1）既有閑置資源的利用 （2）存量市場開發(fā) （3）C2C模式 2 . 什么是共享經(jīng)濟(jì) （1）平臺統(tǒng)一投放 （2）增量市場——從量變到質(zhì)變 （3）B2C或B2B2C模式 【案例解析】王思聰懟陳歐，到底誰吃翔？ 二、共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯 1．所見即所得——弱化“所有權(quán)”，強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)” 2 . 流程再造——輕產(chǎn)品銷售，重運(yùn)營服務(wù) 3 . 平臺規(guī)?；?，邊際成本遞減 4 . 線上線下高度融合 5 . 信用體系建設(shè) 【案例解析】芝麻信用：支付寶對微信的逆襲機(jī)會 三、共享經(jīng)濟(jì)的探索意義和社會價(jià)值 1 . 消費(fèi)決定生產(chǎn)——去中心化的點(diǎn)對點(diǎn)連接 2．激活潛在消費(fèi)力 【案例解析】共享按摩椅，輕奢消費(fèi)大眾化 3 . 釋放閑置產(chǎn)能 【案例解析】淘工廠——C2B個性化定制，產(chǎn)能共享 4 . 集約化生產(chǎn)，助力供給側(cè)改革 第二單元：共享經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示和借鑒 一、共享經(jīng)濟(jì)為什么在中國持續(xù)引爆 1 . 擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤 2 . 政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略 3 . 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI應(yīng)用 4 . 中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢 5 . 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺 6. 市場倒逼——躺著掙錢的時(shí)代結(jié)束了 （1）長期習(xí)慣性無視消費(fèi)者痛點(diǎn) （2）要么變革，要么淘汰 【案例解析】馬桶上的兩個按鈕VS蘋果HOME鍵 二、以共享理念創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營模式 1．共享模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊——動了誰的奶酪？ 【案例解析】出租車司機(jī)的份子錢降了 【案例解析】出共享單車的損壞率為什么這么高？ 【案例解析】是毀滅性顛覆還是積極革新？ 2．發(fā)展瓶頸——產(chǎn)能“相對”過剩 （1）消費(fèi)者潛在需求未被激活 （2）轉(zhuǎn)變思維，尋求合作共贏 【實(shí)戰(zhàn)分享】某移動醫(yī)療平臺重構(gòu)行業(yè)上下游資源 3 . 業(yè)務(wù)模式重新梳理 【實(shí)戰(zhàn)分享】某小家電品牌的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型策略 4 . 從單向共享到雙向共享 （1）借力外包——人力資源共享 【案例解析】豬八戒網(wǎng)釋放和集中供應(yīng)智力資源 （2）發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務(wù)板塊 【案例解析】達(dá)達(dá)物流眾包如何撬動社會運(yùn)力 5 . 投資并購與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的共享項(xiàng)目 （1）主動接近，構(gòu)建護(hù)城河 （2）深度參與，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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