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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關(guān)領(lǐng)域人員
授課講師：張世民
中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無人駕駛到未來智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標準。許多工業(yè)國家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動本國工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防等各個領(lǐng)域的發(fā)展。中國人錯失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來的智能時代，絕不容有失，這是國家意志所在。 人們都對 5G 網(wǎng)絡(luò)有所耳聞和期待，比如5G 的高速率和低延時，能帶來前所未有的超爽移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。但是對產(chǎn)業(yè)界來說，5G遠不止于高速移動網(wǎng)絡(luò)。它被寄予了更大的厚望，要成為支持下一代核心高科技的“基建”技術(shù)。這些“高科技”，包括無人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能乃至宏觀的“智慧城市”。 5G 之爭，真的會產(chǎn)生如此夸張的影響力？去年著名咨詢機構(gòu) Accenture 做出估測，美國 5G 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護，會造就 300 萬份工作和 5000 億美元的 GDP “增量”。2035 年， 5G 則會在全球產(chǎn)生12.3 萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)值。鑒于此，中美在 5G 領(lǐng)域的競爭已經(jīng)提前于其它國家正式開始。 處在這樣一個劃時代的轉(zhuǎn)折點，如何迎接5G爆發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈機遇，如何在5G商用的垂直細分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營者深入思考和密切關(guān)注。
▲深入解讀5G的國家頂層設(shè)計，從宏觀層面展望5G商用未來發(fā)展脈絡(luò)； ▲了解5G的時代背景和基礎(chǔ)條件，作為各項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用底層支撐的重要性； ▲厘清5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算之間的關(guān)聯(lián)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢； ▲正確認知5G的商業(yè)價值和社會效應(yīng)，透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進路線； ▲解析5G應(yīng)用場景，從戰(zhàn)略層面部署，積極擁抱5G商用萬億級市場的發(fā)展機遇。
引言：中美貿(mào)易戰(zhàn)與5G之爭 1．技術(shù)制高點和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán) 2．重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系 3．5G背后12萬億美元市場 【案例解析】抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度 第一單元：通信技術(shù)沿革與5G引爆 一、3G/4G時代的商業(yè)變革 1．蘋果重生VS諾基亞謝幕 2．移動互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)形態(tài) 3．中國特色的互聯(lián)網(wǎng) 4．三國殺：BAT到TMD 5．碎片化時代的焦慮 6．什么是馬云眼中的“五新” 7．從“山寨大國”到“新四大發(fā)明” 8．跨界打劫的本質(zhì)：用戶體驗與場景轉(zhuǎn)換 【案例解析】通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計查詢4.5億次 【案例解析】逆勢崛起，20年波瀾壯闊的中國通信發(fā)展史 二、5G商用的核爆效應(yīng) 1．5G本質(zhì)：技術(shù)再次飛躍 （1）高速率：大幅提高傳輸速率 （2）低時延：端到端毫秒級時延 （3）大帶寬：km2百萬級設(shè)備接入 （4）廣連接：應(yīng)用場景更加豐富 （5）低成本：功耗小，單位成本低 【案例解析】疫情之下的逆襲：釘釘用戶數(shù)超11億 2．5G+物聯(lián)網(wǎng)：人類感官延伸 （1）物聯(lián)網(wǎng)：連接一切 （2）互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個世界 （3）物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征 （4）物聯(lián)網(wǎng)的四個關(guān)鍵點 （5）三大運營商的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 【案例解析】萬物互聯(lián)——當尿不濕植入芯片 【案例解析】硬核戰(zhàn)疫：無人機空中喊話，機器人紅外測溫 3．5G+大數(shù)據(jù)：永不枯竭的新能源 （1）新能源——數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料 （2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)——傳統(tǒng)行業(yè)的短板 （3）消費數(shù)據(jù)——用戶畫像與創(chuàng)新服務(wù) （4）機器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語音、影像 （5）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易 【案例解析】基于大數(shù)據(jù)的C2B個性化定制 4．5G+云計算：智能時代的基石 （1）為了無法計算的價值 （2）算力提升與算法優(yōu)化 （3）大數(shù)據(jù)反哺云計算 （4）企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢 【案例解析】“雙十一”背后阿里云強悍的數(shù)據(jù)處理能力 ?【案例解析】黃奇帆：算力是國家之間競爭的核心競爭力 5．5G+人工智能：今天遇見未來 （1）端到端毫秒級時延 （2）人機交互新篇章 （3）京東、順豐無人機投遞 （4）富士康工業(yè)機器人作業(yè) 【案例解析】百度AI新戰(zhàn)略——無人駕駛 【頭腦風(fēng)暴】無人駕駛到底靠不靠譜 第二單元：5G應(yīng)用場景與商業(yè)機會 一、商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯重構(gòu) 1．【案例解析】智能交通——滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦 2 . 【案例解析】無人超市——新零售拉開序幕 3 . 【案例解析】倉儲物流——智能調(diào)度，貨物追蹤 4 . 【案例解析】智能家居——理想生活新境界 5 . 【案例解析】無人駕駛——從今天遇見未來 6 . 【案例解析】工業(yè)機器人——解放人類還是取代人類 7 . 【案例解析】智慧醫(yī)療——平臺+硬件+服務(wù) 8 . 【案例解析】公共安全——突發(fā)事件預(yù)警機制 9 . 【案例解析】人口管理——人臉識別+RFID芯片身份驗證 10 . 【案例解析】環(huán)境保護——能耗監(jiān)測與平衡發(fā)展 11 . 【案例解析】智慧社區(qū)——虛擬社區(qū)與多場景應(yīng)用 二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的巨大機遇 1．5G+的國家頂層設(shè)計 （1）“一帶一路”大棋局 （2）供給側(cè)改革的迫切性 （3）新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 （4）創(chuàng)新助力中國“換道”超車 【案例解析】雄安新區(qū)為何規(guī)劃兩年之久 2 . 為什么創(chuàng)新驅(qū)動在中國持續(xù)引爆 （1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤 （2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略 （3）中國經(jīng)濟的后發(fā)優(yōu)勢 （4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺 3．正在到來的萬億級市場 4 . 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造 5 . 助力供給側(cè)改革，釋放潛在消費力 【實戰(zhàn)分享】某家電企業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型策略 【案例解析】線上問診暴增：無接觸，“云”看病 【現(xiàn)場研討】如何把握5G帶來的全產(chǎn)業(yè)鏈機會
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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