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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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新基建:智能驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1天

授課對象:政府部門主管、企業(yè)管理層、相關(guān)領(lǐng)域人員

授課講師:張世民

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課程背景

戰(zhàn)“疫”期間,助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育,云服務(wù)無處不在;從流動人員健康監(jiān)測,到疫情態(tài)勢研判,大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡;廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀,人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用,人們愈發(fā)感受到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。 不久前召開的中央政治局常委會會議強(qiáng)調(diào),“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”。這一要求,為“新基建”按下快進(jìn)鍵,彰顯著以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的決心,賦予中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇紅利。 “新基建”也可以定義為數(shù)字基建,一端連接著巨大的投資與需求,另一端連接著不斷升級的消費(fèi)市場,必將成為未來中國經(jīng)濟(jì)社會繁榮發(fā)展的重要支撐。實(shí)際上,當(dāng)我們從工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì),基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵也隨之革新。過去,大量經(jīng)濟(jì)活動建立在以鐵路、公路、機(jī)場等為代表的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。如今,5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)中心等數(shù)字基礎(chǔ)、人工智能等運(yùn)算基礎(chǔ),成為必要而普遍的新型基礎(chǔ)設(shè)施。 作為“新基建”的重要組成部分,5G 的高速率和低延時,將帶來前所未有的移動互聯(lián)體驗。但是對產(chǎn)業(yè)界來說,5G遠(yuǎn)不止于高速移動網(wǎng)絡(luò),它被寄予了更大的厚望,要成為支持下一代核心高科技的“基建”技術(shù)。這些“高科技”,包括無人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能乃至宏觀的“智慧城市”。 數(shù)字基建的賦能,將成為各地政府提升現(xiàn)代化治理能力的有力抓手,同時將為提升企業(yè)競爭力、消費(fèi)驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會等方面提供堅實(shí)支撐,與更多現(xiàn)實(shí)場景融合,促使更多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索新機(jī)遇。

課程目標(biāo)

1.深度解析新基建的戰(zhàn)略意義,把握新基建時代賦予的歷史機(jī)遇; 2.透視數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,正確認(rèn)知新基建的外部環(huán)境和基礎(chǔ)條件; 3. 基于信息化、數(shù)字化、智能化應(yīng)用,重構(gòu)業(yè)務(wù)場景和管理體系; 4. 為組織植入數(shù)字基因,樹立創(chuàng)新驅(qū)動意識,持續(xù)的發(fā)現(xiàn)新機(jī)會。

課程大綱

引言:數(shù)字經(jīng)濟(jì)才是真正的“計劃經(jīng)濟(jì)” 第一單元:新基建內(nèi)涵定義和基礎(chǔ)條件 一、5G引爆:技術(shù)再次飛躍 1.高速率、低時延、大帶寬、廣連接 2.5G之爭:技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán) 3.重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系 【案例解析】消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 二、萬物互聯(lián):連接一切 1. 物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征 2 . 物聯(lián)網(wǎng)的的四個關(guān)鍵點(diǎn) 3. 傳感器——人類感官的延伸 4. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個世界 【案例解析】當(dāng)尿不濕植入芯片 三、大數(shù)據(jù):新能源 1. 數(shù)據(jù)是永不枯竭的生產(chǎn)資料 2. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像 3. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易 4. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶畫像與個性化服務(wù) 【案例解析】什么是馬云眼中的“五新” 四、云計算:智能時代的基石 1. 為了無法計算的價值 2. 算力提升與算法優(yōu)化 3. 大數(shù)據(jù)反哺云計算 4. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢 ?【案例解析】黃奇帆:算力是國家之間競爭的核心競爭力 【案例解析】過去一百年人類離不開電力,未來人類離不開算力 第二單元:AI應(yīng)用場景與數(shù)字化趨勢 一、智能交通 1. 城市大腦建設(shè) 2. 新能源車普及 3. 無人駕駛操作系統(tǒng) 4. 道路智能化改造 【案例解析】滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦 【案例解析】百度逆襲:AI戰(zhàn)略——無人駕駛 二、智慧電網(wǎng) 1. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng) 2. 電力設(shè)施巡檢機(jī)器人 3. 輸、配電精準(zhǔn)分析決策 4. 節(jié)能與系統(tǒng)化智能控制 【案例解析】電力新藍(lán)圖:能源互聯(lián)網(wǎng) 三、遠(yuǎn)程醫(yī)療 1. 生命體征數(shù)據(jù) 2. 全息技術(shù)應(yīng)用 3. 平臺+硬件+服務(wù) 4. AI健康管理助手 【案例解析】線上問診暴增:無接觸,“云”看病 四、新基建布局與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 1.智能革命的國家頂層設(shè)計 (1)“一帶一路”大棋局 (2)供給側(cè)改革的迫切性 (3)重新定義全球貿(mào)易規(guī)則 (4)創(chuàng)新助力中國“換道”超車 【案例解析】從“山寨大國”到“新四大發(fā)明” 2 . 為什么創(chuàng)新驅(qū)動在中國持續(xù)引爆 (1)擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤 (2)政策導(dǎo)向:互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略 (3)中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢 (4)傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺 3.業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造 4 . 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,新舊動能轉(zhuǎn)換 第三單元:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何植入數(shù)字基因 一、用戶思維——為懶人服務(wù) 1. 傻瓜式、簡單可依賴 2. 別讓消費(fèi)者做選擇題 3. 需求洞察與痛點(diǎn)捕捉 4. 用戶需求VS應(yīng)用場景 【案例解析】郵政VS順豐,用戶的槽點(diǎn)在哪里 【案例解析】某4S店人員身上折射的用戶思維缺失 二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒 1. 無痛點(diǎn),不產(chǎn)品(服務(wù)) 2. 做減法,不做加法(功能) 3. 小步快跑,快速迭代(效率) 4. 避免過度的產(chǎn)品設(shè)計(機(jī)制) 【案例解析】瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮,錢大媽憑什么火爆 【案例解析】馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵 【案例解析】瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒 三、數(shù)據(jù)思維——傳統(tǒng)行業(yè)的短板 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn):數(shù)據(jù)驅(qū)動和極致體驗 3. 用戶畫像:精準(zhǔn)營銷與個性化定制 3. 新能源:沒有小數(shù)據(jù),只有大數(shù)據(jù) 【案例解析】門店暴增,“優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新 四、平臺思維——規(guī)則制定者 1. 羊毛出在豬身上 2. 邊際成本與規(guī)模效應(yīng) 3. 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu) 4. 四度法則:深度、廣度、維度、力度 【實(shí)戰(zhàn)分享】某新能源充電樁運(yùn)營平臺的糾結(jié) 五、跨界思維——亂拳打死老師傅 1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間 2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件 3. “跨界打劫”VS“降維打擊” 4. “跨界打劫”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗 【案例解析】誰奪走了分眾傳媒的電梯生意 六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事 1.創(chuàng)新不是瞎折騰 2. 創(chuàng)新不是耍小聰明 3. 創(chuàng)新是“有中生無” 4. 微創(chuàng)新——保持饑餓感 【案例解析】馬云聲稱的“珍珠港偷襲” 第四單元:創(chuàng)新能力構(gòu)建及方法工具 一、痛點(diǎn)列舉法 1. 保持覺察的本能 2. 停下來5秒鐘,問“為什么” 3. 訓(xùn)練步驟——從不經(jīng)意的細(xì)節(jié)開始 【案例解析】給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個億 二、邏輯推演法 1. 5W2H、SWOT分析 2. 以終為始,步步為營 3.訓(xùn)練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證 【案例解析】起點(diǎn)決定終點(diǎn)——摩拜VS小黃車 三、逆向思維法 1. 既異想天開,又實(shí)事求是 2. 避免燈下黑,發(fā)現(xiàn)更多可能性 3.訓(xùn)練步驟——存疑、摸索、試探、非常規(guī) 【案例解析】在非洲賣得最好的中國手機(jī)品牌 四、場景重構(gòu)法 1. 先推到,再重建 2. 元素的確定和方案設(shè)計 3.訓(xùn)練步驟——目標(biāo)、角色、排列、重構(gòu) 【實(shí)戰(zhàn)分享】某家電生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型策略

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