如果你有這樣的困擾：匯報時領導老是不耐煩總讓我揀主要的說；熬夜寫的方案客戶說看不明白，不想看；項目匯報講不清楚；開會發(fā)言很難一語中的；下屬匯報的重點我總是抓不到…… 如果你有這樣的期望：用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得??；文章/方案/講話/培訓，讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行；希望給人留下觀點鮮明、重點突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力…… 金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材，是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標準，是世界500強高管領導力通用課，是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題，提高組織運營效能等方面。在組織中，我們希望有統(tǒng)一的思考方式，表達方式和分析解決問題的方式，金字塔原理以結構化的思維工具和方法可以很好的達到這一目的。想清楚，說明白是我們的目標。
思考：用全腦思維提高結構化思維能力，像咨詢顧問一樣思考清晰闡述復雜問題； 表達：提高溝通能力、寫作表達能力、匯報技巧等； 邏輯：提升條理性，能夠重點突出，有針對性，快速構思，科學組織表達
前言導入：思想的力量 案例分析：現代版四大發(fā)明 第一講：金字塔結構 一、金字塔在思維中的構建 1. 結構的魅力 1）有形結構—建筑中的呈現 2）無形結構—劇本的秘密 3）思維結構—思維創(chuàng)造世界 二、全方位感受結構的力量 1. 記憶感受 2. 認知感受 記憶練習：加深對結構邏輯的認識 視頻播放：大腦關注及思考特性 第二講：金子塔原理實踐運用——職場高效匯報 一、工作匯報呈現——匯報思路的梳理 1. 金字塔結構四個特點詳細講解 1）結論先行的條件—時間緊/信息多/他需要 場景模擬：請學員判斷什么情況下結論先行 2．分類清楚的原則—MECE原則 aMECE原則使用兩步驟 3. 上下對應的嚴謹—相當于數學中的“=” 案例分析：郵件/文案/匯報中的對應現象剖析 4. 排序邏輯的應用—職級排序是硬邏輯 a排序邏輯的職場應用 b時間排序和結構排序的應用 場景再現：工作案例再現，分析如何高效匯報 課堂練習：標題就是主題句 案例分享：會議時間預定 案例分享：人民日報新聞 知識重點：金字塔原理在結構性思維中的體現—結構性思維標準圖 二、如何讓匯報更有吸引力——標桿企業(yè)案例分享 1. 向麥肯錫學PPT——標題金句 案例分析：今日頭條，標題黨 2. 向華為學習PPT——FAB原則，利益顯性化 1）FAB原則多種使用場景 三、結構性聽——接收信息與高效會議 1. 文件/郵件等閱讀時，如何精準get匯報人的精髓 2. 開會/電話等傾聽匯報時，怎么做才能有結構的聽 3. 接收信息的步驟 1）識別—找出中心結論 2）對應—關鍵字對應 3）結構—畫出結構圖 4）表達—用公式輕松表達 4.案例分享：某世界500強公司布置任務的步驟 課堂練習：金字塔文字練習 第三講：結構性表達——縱向溝通結構 一、搭建金字塔——上下自如（概括總結和提問回答） 1. 自上而下—提問與回答的過程 1）提問的深度與廣度 案例分享：不同行業(yè)的案例典范 2）說服別人的方法 2. 自下而上—概括總結的過程 1）嚴格的上下對應 2）改變語言，改變世界 課堂練習：王老板損失了多少錢？ 視頻播放：女孩在紙板上寫了什么字？ 第四講：橫向溝通結構 一、金字塔的橫向結構（演繹和歸納） 1. 歸納法 1）時間順序 2）結構順序 3）重要順序 2. 演繹法 1）標準式：大前提—小前提—結論 2）常見式：現象—原因—解決方案 視頻播放：從廣告中學習兩種橫向結構 視頻播放：演繹標準式的呈現 課堂練習：演繹式兩種結構的練習 二、表達之序言：完美表達的大門——序言結構（四種結構）S C Q A 1. 標準式 2. 開門見山式 3. 突出憂患式 4. 突出信心式 課堂練習：練習不同方式的序言結構，體會不同效果 行動學習：郵件、報告、PPT撰寫需要搭建金字塔結構
