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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天

授課對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)(副)理等中高層管理人員;企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲(chǔ)備干部等

授課講師:陳竹友

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課程背景

執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋,更是企業(yè)家的心病。 87%的中國企業(yè)都認(rèn)為自已的團(tuán)隊(duì)不具備高效執(zhí)行力;90%的企業(yè)高管層,認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營決策得不到有效執(zhí)行;而在100%的企業(yè)中,執(zhí)行層則認(rèn)為執(zhí)力力不足并不是他們的錯(cuò)! 是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力? 執(zhí)行力不是孤立的管理方法,執(zhí)行力不是粗暴簡(jiǎn)單的命令,執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障,是可以被設(shè)計(jì)、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 本課程從企業(yè)經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層等多維角度,從企業(yè)管理的系統(tǒng)出發(fā),全方位剖析執(zhí)行力喪失的原因,詮釋執(zhí)行力管理的真諦,為企業(yè)管理者、執(zhí)行者提供知行合一的執(zhí)行力管理思路和有效管控的具體方法,為您量身打造一套不需要依賴于個(gè)人的執(zhí)行力管控系統(tǒng)。

課程目標(biāo)

● 深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力管理的五大法則 ● 全面掌握?qǐng)?zhí)行力管理的八個(gè)步驟 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法 ● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ● 獨(dú)立建構(gòu)不依賴于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案

課程大綱

第一講:高效執(zhí)行力的文化內(nèi)涵 一、高效執(zhí)行力,鋼鐵是怎樣煉成的 企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力 故事分享:解放軍是如何被打造成鋼鐵長(zhǎng)城的 二、影響執(zhí)行力的文化要素 1. 物質(zhì)層對(duì)執(zhí)行力的影響比重 2. 行為層與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系 3. 制度層對(duì)執(zhí)行力的影響比重 4. 核心層對(duì)執(zhí)行力的影響比重 三、影響執(zhí)行力的制度要素 1. 好制度能讓魔鬼變成天使 2. 制度的約束功能和導(dǎo)引功能 3. 制度與執(zhí)行力的三種利害關(guān)系 四、影響執(zhí)行力的流程要素 1. 正確的流程是保證執(zhí)行的關(guān)鍵因素 2. 流程管控與執(zhí)行力管理的八個(gè)要點(diǎn) 第二講:高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)模型 一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本要素 1. 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 2. 群體還是團(tuán)隊(duì),是決定執(zhí)行力的首要條件 二、單純擁有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)不一定是最好的團(tuán)隊(duì) 1. 《水滸》團(tuán)隊(duì):執(zhí)行力越強(qiáng),損失越大 2. 領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù):先正確方向,再談執(zhí)行力 3. 領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭執(zhí)行,更需要為團(tuán)隊(duì)指明方向 三、對(duì)團(tuán)隊(duì)精英依賴的程度越高,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)越大 1. 《三國》團(tuán)隊(duì):對(duì)精英依賴的程度越高,風(fēng)險(xiǎn)越大 2. 管理者價(jià)值在于,如何調(diào)動(dòng)成員高效執(zhí)行組織任務(wù) 3. 建立知識(shí)管理體系,降低對(duì)個(gè)體執(zhí)行力依賴的風(fēng)險(xiǎn) 四、堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力 1. 《西游》團(tuán)隊(duì):堅(jiān)持,就是最好的執(zhí)行力 2. 樹立以目標(biāo)、任務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力價(jià)值觀 3. 不同職位,在組織行為中充當(dāng)?shù)慕巧煌? 第三講:高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)七步驟 第一步:明確目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和具體任務(wù)是什么? 第二步:確定任務(wù)——欠缺什么、需要什么、如何彌補(bǔ)主? 第三步:設(shè)定流程——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)的具體流程圖 第四步:關(guān)鍵制度——流程管理和制度完善的“四個(gè)凡是” 第五步:內(nèi)部沖突——化解內(nèi)部沖突,建立高效溝通機(jī)制 第六步:士氣培養(yǎng)——營造執(zhí)行力氛圍,提升團(tuán)隊(duì)士氣 第七步:保障控制——建全必要工作檢查和過程控制 第四講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大法則 第一法則:執(zhí)行力不是下屬聽話的行為 故事分享:蠟筆小新有沒有執(zhí)行力? 1. 執(zhí)行力過程和預(yù)期的結(jié)果 2. 執(zhí)行力是手段,不是目的 第二法則:關(guān)注執(zhí)行者的利益和立場(chǎng) 情境模擬:李玉和該不該放棄執(zhí)行力? 1. 執(zhí)行者的心理軌跡 2. 執(zhí)行的成本越高,執(zhí)行力喪失的速度越快 第三法則:突顯違規(guī)者的懲罰和代價(jià) 案例研討:車讓人,還是人讓車 1. 為什么人們對(duì)法律的執(zhí)行力高于對(duì)要求的執(zhí)行力 2. 違規(guī)的代價(jià)越大,執(zhí)行力越徹底 第四法則:執(zhí)行力的“沸水原理” 1. 執(zhí)行力取決于少數(shù)人,而非絕大多數(shù) 2. 非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“斷鏈”,也能影響全局 3. -1°與99°,堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力 第五法則:執(zhí)行力的“正負(fù)變異” 1. 執(zhí)行過程中的合理沖突和矛盾 2. 熵,團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量 第五講:以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行績(jī)效 一、高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績(jī)效管理 1. 績(jī)效管理的哲學(xué)內(nèi)涵 2. 當(dāng)執(zhí)行力遇到績(jī)效考評(píng) 3. 績(jī)效考評(píng)難在哪里? 二、考評(píng)結(jié)果不是績(jī)效管理的最終目的 1. 獎(jiǎng)懲都不是考核的最終目的 2. BSC的四層理論 三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的成敗關(guān)鍵 1. 績(jī)效考評(píng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2. 績(jī)效面談,談的是“誰”的績(jī)效 3. 績(jī)效輸出,讓后進(jìn)員工獲得成就感 四、為后進(jìn)員工量身訂做的提升計(jì)劃 1. 擬定培養(yǎng)計(jì)劃 2. 提供鍛煉機(jī)會(huì) 3. 換崗、輪崗與技能傳授 4. 綜合能力培養(yǎng)與提升 第六講:建立不依賴于人的執(zhí)行力管控體系 模型:不依賴于人的執(zhí)行力管控系統(tǒng) 1. 統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí) 2. 激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng) 3. 明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo) 4. 提供“怎么做”的執(zhí)行方法 5. “保證結(jié)果”正確的執(zhí)行流程 6. 建立執(zhí)行規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 7. “做與不做不一樣”的考評(píng)機(jī)制 8. “有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制

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