價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:IT企業(yè)項目經(jīng)理,高層、中層、基層管理干部,骨干員工
授課講師:肖振峰
復(fù)雜多變的需求一直是困擾IT項目的一個難題。 IT項目人員往往希望客戶或干系人給出清晰明確的需求,然而事實得到的需求一般都很模糊,給項目的展開造成很大困擾。 另一方面,用戶或干系人對項目團隊給出的成果又總是不滿意,覺得很多意圖沒有呈現(xiàn)或交付的成果不好用。 這些問題在項目管理中都會找到答案,比如: ? 項目團隊眼里多變的需求可能是沒有理清楚用戶的真實意圖; ? 用戶面前不好用的成果可能源自對項目團隊的誤導(dǎo); ? 多個看似正確但互相矛盾的需求讓項目團隊不知所措等等。 本課程融合肖老師20年的項目管理、企業(yè)管理的經(jīng)驗,突破PMBOK(項目管理知識體系)的知識范圍,用反轉(zhuǎn)課堂的方式,讓學員用自己經(jīng)歷的項目通過演練學習現(xiàn)代項目管理的方法和工具,從而體驗到合適自己的知識。
反轉(zhuǎn)課堂,從管理層角度出發(fā),用學員自己的項目展開學習,通過情境演練、協(xié)作完成項目,同時學習到現(xiàn)代項目管理方法。
【課程結(jié)構(gòu)】: 第一章 項目管理思維邊界的拓展(9:00~11:00) 1. 小組討論企業(yè)在項目實施中遇到的問題及困惑 2. 項目管理方法論演進及現(xiàn)代項目特點 2.1傳統(tǒng)項目的全面規(guī)劃 2.2 敏捷項目的快速迭代 2.3 極限項目的用戶參與 2.4 極度項目的挖掘需求 3. 項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型與企業(yè)項目管理成熟度 3.1 騰訊PM的能力素質(zhì)模型 3.2 能力素質(zhì)模型的價值和應(yīng)用 3.3 課堂提煉:“我們企業(yè)成為一個合格的PM需要的能力項” 3.4 企業(yè)項目管理成熟度階梯模型 4. 項目管理方法論精華提煉 4.1 項目特征和最后期限 4.2 項目管理之魂—大道至簡 4.3 項目的5大過程組的靈活應(yīng)用 第二章 項目需求與干系人管理(11:00~12:00;14:00~16:00) 1. 課堂游戲:《登山遇險》—你真的聽懂項目需求了嗎? 2. 識別項目需求的方法 2.1 哈佛的5個引導(dǎo)性問題 2.2 項目的范圍膨脹—客戶說我都想要 2.3 項目常用的識別需求的方法 2.4 質(zhì)量成本的1:10:100定律 3. 項目干系人管理—需求后面的因素是人 3.1 干系人—從跑馬圈地看干系人的本質(zhì) 3.2 干系人的構(gòu)成與職責 3.3 你看到的不是真相—需求背后的需求 3.4 權(quán)力與利益的權(quán)衡--痛苦的項目經(jīng)理 3.5 識別與管理干系人—包括“管理”上司 4. 課堂練習:用需求評審會管理需求 4.1 小組產(chǎn)生一個真實的項目 4.2 角色扮演開個需求評審會 4.3 分享、評估、點評 第三章 項目實施的組織支持與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)(16:00~17:00) 1. 項目組織形式與企業(yè)管理架構(gòu)—圍欄效應(yīng)與班長的戰(zhàn)爭 1.1 金字塔型組織與圍欄效應(yīng)—官僚的孳生地 1.2 矩陣型組織—騰訊的組織結(jié)構(gòu) 1.3 華為鐵三角—項目經(jīng)理不再道聽途說 1.4 PMO—潤滑劑與小國務(wù)院 2. 建立個人非職位領(lǐng)導(dǎo)力 2.1有形與無形的激勵措施—總有一條你能用 2.2 別人聽到的比你說的多 2.4 人們更愿意答應(yīng)喜歡的或熟悉的人的要求—前額葉腦 2.5 稱贊要對方收的到—簡單而神奇的魔法 2.6 溝通的5種語言—話不僅僅是用嘴說 3. 建立團隊領(lǐng)導(dǎo)力 3.1 團隊表現(xiàn)的二維矩陣 3.2會問問題比常給建議有效 3.3 制定和分享計劃—計劃的層級 3.4 保持持續(xù)有效的溝通—團隊溝通的四個層次 3.5 高效開項目會議 課程收尾(17:00~) 1. 早上提出的問題解決 2. 課程知識點回顧與分享
擅長領(lǐng)域:用戶價值導(dǎo)向的項目管理、中高層項目管理能力提升、研發(fā)項目管理、制造業(yè)項目管理、項目管理情景演練
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