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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
授課講師：董海濱
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)和國際新的商業(yè)環(huán)境，給中國的企業(yè)經(jīng)營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向，通過高效企業(yè)運營管理與實操，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行到位，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。 為此，我們開發(fā)了《企業(yè)運營管理與實操》課程，幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運營管理和實操的能力。
課程收益 ▲ 了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時代的特征和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)； ▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運營管理的核心要素：戰(zhàn)略、運營體系、團(tuán)隊； ▲ 通過基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實操演練，掌握企業(yè)運營管理的思路和切入點； ▲ 分享和研討國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運營管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗； ▲ 建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
課程大綱 第一講 企業(yè)經(jīng)營金字塔 1.案例研討：為什么蘋果公司如此賺錢？ 2.企業(yè)商業(yè)成功的三大路徑 （1）模式創(chuàng)新 （2）產(chǎn)品創(chuàng)新 （3）精細(xì)化運營 3.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 4.企業(yè)經(jīng)營金字塔解讀：戰(zhàn)略+運營+團(tuán)隊 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略解讀 一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀 1.企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 3.案例解讀：海爾集團(tuán)30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新 4.案例解讀：阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新 5.企業(yè)三大競爭戰(zhàn)略解讀 6.案例解讀：美國GE的多元化戰(zhàn)略 7.案例解讀：格蘭仕的低成本戰(zhàn)略與規(guī)模化戰(zhàn)略 8.案例解讀：小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造 9.案例解讀：蘋果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合 10.實戰(zhàn)演練：低成本戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險？ 二、商業(yè)模式解讀 1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來越好？ 2.商業(yè)模式三要素：目標(biāo)客戶+獨特價值+收入與現(xiàn)金流 3.案例解讀：愛奇藝的“一魚多吃” 4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入 5.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式 6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑 7.案例解讀：沈陽機(jī)床模式創(chuàng)新帶來的困局 8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新 9.小組研討：為自己的企業(yè)設(shè)計服務(wù)化路徑，具體的實施方案 三、產(chǎn)品策略 1.案例解讀：蘋果公司的產(chǎn)品策略 2.案例解讀：可口可樂PK非?？蓸? 3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理 4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個方向 5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗設(shè)計 6.產(chǎn)品生命周期管理 7.建立產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制保障企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 四、經(jīng)營目標(biāo) 1.案例解析：某公司的年度經(jīng)營目標(biāo) 2.經(jīng)營目標(biāo)的三個維度：財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理目標(biāo) 3.從財務(wù)目標(biāo)分析企業(yè)整體經(jīng)營狀況 4.從客戶目標(biāo)分析企業(yè)市場競爭力 5.從管理目標(biāo)分析企業(yè)持續(xù)運營的能力 6.小組研討：制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)要考慮的因素 7.公司和部門經(jīng)營目標(biāo)制定的步驟 8小組研討：企業(yè)融資目標(biāo)如何確定？ 第三講 運營體系解讀 一、全面預(yù)算與目標(biāo)分解 1.公司目標(biāo)與全面預(yù)算管理 2.業(yè)務(wù)預(yù)算制定 （1）基于經(jīng)營目標(biāo)的分解目標(biāo) （2）案例分享：某公司目標(biāo)與部門分解目標(biāo) （3）基于分解目標(biāo)的工作計劃（預(yù)案） （4）業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具 （5）案例解讀：阿里某項目的目標(biāo)與工作分解計劃 （6）實戰(zhàn)演練：制定公司和部門年度工作計劃 3.財務(wù)預(yù)算制定 （1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系 （2）收入與費用預(yù)算 （3）現(xiàn)金流預(yù)算 （4）案例解讀：從經(jīng)營的的角度解析三項費用 4.預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核閉環(huán) 二、目標(biāo)執(zhí)行管控 1.小組研討：如何保證確定的目標(biāo)得到執(zhí)行 2.工作匯報與工作督辦機(jī)制 3.通過會議對目標(biāo)進(jìn)行過程管控 4.案例分享：某公司季度經(jīng)營分析會 5.績效考核與目標(biāo)責(zé)任書 6.案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析 7.基于數(shù)據(jù)的企業(yè)成本分析 8.基于每周和每日的運營數(shù)據(jù)分析 三、業(yè)務(wù)流程 1.案例分享：蘋果公司對供應(yīng)鏈的管理（喬布斯+庫克=蘋果） 2.企業(yè)運營四大核心業(yè)務(wù)流程 3.企業(yè)運營四大輔助業(yè)務(wù)流程 4.案例解讀：華為公司的核心業(yè)務(wù)流程 5 以項目（產(chǎn)品）為中心的企業(yè)運營管理 四、組織架構(gòu) 1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈 2.組織架構(gòu)解析：直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺式 3.小組研討：事業(yè)部制的優(yōu)缺點 4.案例研討：海爾集團(tuán)30年的組織架構(gòu)演變 5.基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的組織架構(gòu)設(shè)計 第四講 團(tuán)隊打造與人才培養(yǎng) 1.案例分享：企業(yè)不同發(fā)展階段的人才需求 2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀 3.案例分享：阿里集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展雙通道 4.小組研討：不同層級管理者的工作重點 5.高、中、基層管理者的角色定位 6.小組研討：新組建團(tuán)隊容易出現(xiàn)的問題 7.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會議遇到的挑戰(zhàn) 8.團(tuán)隊發(fā)展的三個階段與特征 9.視頻案例：紅海行動中蛟龍小隊高效協(xié)作解救人質(zhì) 10.小組研討：團(tuán)隊不同發(fā)展階段的工作重點 11.人才的培養(yǎng)與7-2-1學(xué)習(xí)法則 12.如何管理90、95后員工 綜合呈現(xiàn) 通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
擅長領(lǐng)域：智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、管理能力提升
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