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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
授課講師：宋逸之
隨著2001年加入WTO，中國深度參與到全球價值鏈分工體系中，全面享受了第二波全球化紅利。過去近20年，利用低成本要素優(yōu)勢，以出口為導(dǎo)向，得益于全球資本與投資的轉(zhuǎn)移，中國經(jīng)濟快速發(fā)展與崛起。然而，隨著人口紅利用盡，成本上升，利潤下降，中國面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級的挑戰(zhàn)。另一方面，近幾年國際“黑天鵝”和“灰犀牛”事件頻發(fā)，全球化與逆全球化浪潮交織，全球政治經(jīng)濟格局深度重構(gòu)，增加不確定性，尤其作為牛鼻子的中美關(guān)系錯綜復(fù)雜。隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)拉開序幕，中美關(guān)系發(fā)生深層次變化，這一切預(yù)示維持全球過去的政治經(jīng)濟秩序發(fā)生變化，美國霸權(quán)出現(xiàn)松動和全球權(quán)力出現(xiàn)真空，這對中國既是機遇也是風(fēng)險。中國面臨百年之未有大變局，需要重新思考和定位中國在全球化扮演的角色。中國的舉措及經(jīng)濟發(fā)展將影響世界經(jīng)濟的下一步走向，乃至引領(lǐng)第三波經(jīng)濟全球化的浪潮。 本課程針對企事業(yè)中高管理層等對象，通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將當(dāng)前國際形勢與熱點、中國宏觀經(jīng)濟的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，分析我國經(jīng)濟發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機遇。
1. 結(jié)合全球化變化軌跡和趨勢，快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。 2. 建立一個價值鏈分析框架，幫助學(xué)員在全球宏觀視野下理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯和博弈本質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)更好的結(jié)構(gòu)化投資機會，做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。 3. 拓寬全球化視野和認知邊界，豐富深度系統(tǒng)思考維度，將歷史事件與當(dāng)前熱點事件有機聯(lián)系，洞察基于全球化的經(jīng)濟、社會、技術(shù)變革的方向與趨勢，識別基于未來的投資機會，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。 4. 理解當(dāng)前經(jīng)濟政治的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式對企業(yè)的影響以及思考掌握應(yīng)對策略。
第一講：不確定性與結(jié)構(gòu)性變局——2020全球經(jīng)濟格形勢 一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟秩序與美國崛起 1. 全球貨幣體系 2. 全球貿(mào)易體系 3. 全球經(jīng)濟格局演變 4. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響 二、WOT框架下的的全球貿(mào)易發(fā)展 1. 從《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》到WTO 2. 《布雷頓森體協(xié)定》的瓦解與石油美金的出世 案例：沙特與OPEC 3. 中國加入WTO與中美經(jīng)貿(mào)的蜜月期 案例：對華白皮書與美國財團的“援手” 4. TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑 三、金融危機后的國際經(jīng)濟格局 1. 西方的動搖與東方的上位 2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存 3. “逆全球化”挑戰(zhàn) 4. 復(fù)雜形勢中的中國角色 四、特朗普沖擊與世界經(jīng)濟政治政策拐點 1. 緊貨幣政策與松財政政策 2. 提高利率與強美元邏輯 3. 美國版的供給側(cè)改革 4. 危機的沖擊：全球經(jīng)濟實際產(chǎn)出增速降低 5. 拐點：背離的貨幣政策和匯率變化 6. 民粹主義崛起與影響 五、百年未有之政治變局 1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主” 2. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制 3. 中國入世，開始國運30年 4. SWIFT VS CIPS 5. 未來判斷：十大趨勢 第二講：當(dāng)前國際熱點分析 一、中東政治地緣問題分析 1. 宗教與利益的混合體 2. 美國邏輯與三次戰(zhàn)爭 3. 美國、俄羅斯與中國的博弈與訴求 二、東北亞局勢與走向 1. 東北亞問題的由來與政治經(jīng)濟格局 2. 朝鮮半島與東北亞局勢的主要表現(xiàn)及原因 3. 東北亞六方力量博弈與訴求 4. 美國對東北亞的控制戰(zhàn)略與影響 5. 中國在東北亞地區(qū)的戰(zhàn)略變化 三、中美戰(zhàn)略遏制與反遏制 1. 趨勢：從G8 ／G20 到G2 2. 亞太戰(zhàn)略與地緣政治 3. 香港問題與粵港澳大灣區(qū)分析 4. 焦點：科技高地與5G之爭 5. 走勢與中國應(yīng)對 第三講：從中國經(jīng)濟發(fā)展軌跡尋找中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因 一、改革開放40年的得與失 1．兩個背景交代 （1）中國兩個“一百年”目標(biāo) （2）中國社會主要矛盾的變化 2．中國經(jīng)濟發(fā)展的背景、成果、困局 （1）被動式改革的歷史背景 案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變 （2）從農(nóng)村到城市的改革路線 案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸 （3）上一輪經(jīng)濟改革的后遺癥 案例：華北地下水之殤 （4）當(dāng)前經(jīng)濟深化改革的“帕累托”困局 案例：國進民退or國退民進？ 二、5張圖揭秘中國經(jīng)濟增長的破與立 1．看圖1：中等收入陷阱圖 （1）國際間差距比較 案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對比 （2）國內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較 2．看圖2：全球價值鏈微笑曲線 （1）掌控技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計 案例：中興芯片的“被殖民”之路 （2）掌控高端的渠道整合 案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的 （3）掌控戰(zhàn)略性資源 案例：中國食品油的“淪陷” 3．看圖3：胡煥庸線 （1）全球六大城市群：基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng) 案例：歐洲之王易位史 （2）中國五大城市群：尋找未來經(jīng)濟增長極 案例：西部大開發(fā)20年 （3）“一帶一路”破美國之局 案例：基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序 4．看圖4：人口倒金字塔形 （1）人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系 案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙 （2）中國計劃生育政策的成與敗 （3）城市化與人口永久性遷徙趨勢 案例：中國不同城市人口的進與出 （4）人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對中國可持續(xù)發(fā)展的影響 案例：歐洲與日本的經(jīng)驗與教訓(xùn) 5．看圖5：房價與M2的相關(guān)圖 （1）房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑 案例：“房主不炒”的“前世今生” （2）中國貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國際背景 案例：世界工廠的拉閘限電史 （3）房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與貨幣、土地、人口影響 案例：李嘉誠的“跑路” 三、中美貿(mào)易沖突的內(nèi)因總結(jié) 1. 要素驅(qū)動經(jīng)濟增長失靈 2. 第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“產(chǎn)業(yè)空洞化” 3. 中國崛起的歷史使命 4. 新游戲規(guī)則下的遏制與反遏制 第四講 中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0：價值鏈沖突與產(chǎn)業(yè)之爭 一、透過全球價值鏈看中國經(jīng)濟的“危”與“機” 1. 中國低生產(chǎn)要素優(yōu)勢與“世界工廠”的興起 案例：世界十大港口的變遷與中國東部拉閘限電 2. 全球價值鏈分工中資源國、生產(chǎn)國、消費國的西方游戲規(guī)則 案例：一件睡衣的“國際之旅” 3. 跨國公司的下一個增長極 案例：蘋果的組織網(wǎng)絡(luò)化與制造服務(wù)化 4. 中國經(jīng)濟發(fā)展模式的終結(jié)與反思 案例：iPod的全球價值鏈分解 5. 全球第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國的轉(zhuǎn)型升級 案例：中國紡織產(chǎn)業(yè)的“出?！?二、美國當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析 討論：美國經(jīng)濟為何強大？ 1. 美國石油－美金－航母的世界控制邏輯 2. 美國GDP增長率與長期失業(yè)率 3. 美國資本市場與利率 4. 美國制造業(yè)與高端產(chǎn)業(yè) 案例：UPS從快遞霸主走向供應(yīng)鏈金融王國 三、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景、表現(xiàn)、根源與影響 1. 貿(mào)易戰(zhàn)的政治、經(jīng)濟、文化、產(chǎn)業(yè)背景 案例：美國優(yōu)先戰(zhàn)略與“四面出擊” 2. 從301特別條款到2670億美元的層層加碼 討論：特朗普的“瘋”與“精”？ 3. 美國經(jīng)濟增長模式的底層邏輯與軟肋 4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比 5. 人類的基礎(chǔ)創(chuàng)新瓶頸與全球科技創(chuàng)新發(fā)展 四、從價值鏈互補到價值鏈沖突 1. WTO規(guī)則下的中美產(chǎn)業(yè)定位 2. 后金融危機時代的中國出口變化 3. 國內(nèi)價值鏈（NVC）與全球價值鏈（GVC）：替代or 沖突？ 4. 工業(yè)4.0下的追趕與遏制：中國產(chǎn)業(yè)升級路徑 第五講：啟示與投資選擇 一、中美貿(mào)易戰(zhàn)2.0展望 1. 中美最新動態(tài)與心態(tài) 2. 發(fā)展趨勢與結(jié)構(gòu)性的影響因子 3. 可能出現(xiàn)的結(jié)局與應(yīng)對措施 二、產(chǎn)業(yè)影響與投資選擇 1. 對外貿(mào)出口型企業(yè)的影響 2. 對面向國內(nèi)市場型企業(yè)的影響 3. 對海外投資型企業(yè)的影響 4. 投資風(fēng)險規(guī)避與機會識別 第六講：課程收尾 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業(yè) 4. 合影道別 5. 課后服務(wù)
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
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