價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：服務(wù)體驗(yàn)官、服務(wù)體系設(shè)計(jì)師、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理者、客戶服務(wù)經(jīng)理
授課講師：李方
? 服務(wù)經(jīng)濟(jì)：未來(lái)30年不是力量的競(jìng)爭(zhēng)、不是肌肉的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而是服務(wù)別人能力的競(jìng)爭(zhēng)，是體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)——馬云（2017年中國(guó)IT峰會(huì)） ? 客戶導(dǎo)向：在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天，客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來(lái)管理，客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 體驗(yàn)管理：在給客戶提供服務(wù)的全過(guò)程中，客戶往往抱怨平庸的服務(wù)沒有印象，甚至只關(guān)心營(yíng)銷指標(biāo)，根本不懂我們的需求。因此，從客戶的視角、競(jìng)爭(zhēng)的視角和行業(yè)最佳的視角重新審視服務(wù)質(zhì)量，打造極致體驗(yàn)服務(wù)體系模式，樹立獨(dú)特的品牌形象，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取客戶資源。 ? 服務(wù)設(shè)計(jì)：通過(guò)“3”微服務(wù)體系設(shè)計(jì)（服務(wù)細(xì)節(jié)的微設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程的微優(yōu)化、營(yíng)銷場(chǎng)景的微創(chuàng)新），由點(diǎn)到線到面，給客戶帶來(lái)超越期待的服務(wù)感知，最終成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。
? 創(chuàng)新服務(wù)細(xì)節(jié)（點(diǎn)）： R 服務(wù)設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀服務(wù)設(shè)計(jì)思維和服務(wù)管理創(chuàng)新模式，以客戶視角重新審視服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)，引領(lǐng)服務(wù)變革。 R 體驗(yàn)解讀：根據(jù)客戶需求創(chuàng)新四大峰值體驗(yàn)，欣喜時(shí)刻、認(rèn)知時(shí)刻、榮耀時(shí)刻和連接時(shí)刻， 通過(guò)用心的設(shè)計(jì)、走心的準(zhǔn)備，讓客戶感受服務(wù)的差異和誠(chéng)意，最終成為忠誠(chéng)客戶。 R 細(xì)節(jié)打磨：客戶體驗(yàn)全過(guò)程的峰值時(shí)刻，洞悉客戶期待，界定每個(gè)接觸點(diǎn)的客戶滿意要素，以細(xì)節(jié)服務(wù)滿足客戶的期待。 ? 優(yōu)化服務(wù)流程（線）： R 客戶體驗(yàn)圖：關(guān)注客戶全流程體驗(yàn)，明確常規(guī)服務(wù)場(chǎng)景、棘手服務(wù)場(chǎng)景、活動(dòng)服務(wù)場(chǎng)景等峰值時(shí)刻，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)服務(wù)失誤點(diǎn)，設(shè)計(jì)驚喜服務(wù)峰值點(diǎn)，讓客戶感受個(gè)性化的有溫度的完美體驗(yàn)。 ? 萃取服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)（面）： R 客戶關(guān)系：理解客戶關(guān)系發(fā)展4個(gè)階段，相識(shí)、相知、相信、相伴，運(yùn)用高端客戶服務(wù)營(yíng)銷四步法，開發(fā)高端客戶并深度的持續(xù)維護(hù)。同時(shí)萃取各類高端客戶營(yíng)銷創(chuàng)新場(chǎng)景中的關(guān)鍵點(diǎn)，整理服務(wù)營(yíng)銷成功案例集，傳承企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷精髓。
課程大綱 第1模塊：細(xì)節(jié)微設(shè)計(jì)、流程微優(yōu)化 第一講 變革之道、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 問題：近年服務(wù)業(yè)有什么變化？難點(diǎn)在哪里？ 一、體驗(yàn)時(shí)代、認(rèn)知壁壘（知識(shí)點(diǎn)） 1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 2、社會(huì)進(jìn)步 3、技術(shù)更迭 案例分享：上海地鐵服務(wù)升級(jí)、重慶燃?xì)夥?wù)管家 、深圳平安銀行 二、體驗(yàn)改進(jìn)、營(yíng)收增長(zhǎng)（工具） 導(dǎo)入：市場(chǎng)損害模型（Market Damage Model） 1、營(yíng)收損失量化分析 2、有效解決提升價(jià)值 3、積極聽取提升價(jià)值 4、預(yù)防補(bǔ)救量化分析 小組練習(xí)：運(yùn)用MDM工具結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)狀分析因?yàn)轶w驗(yàn)不佳造成的客戶不滿或流失營(yíng)收影響 第二講 細(xì)節(jié)優(yōu)化、體驗(yàn)管理 一、細(xì)節(jié)優(yōu)化、峰值管理（知識(shí)點(diǎn)） 導(dǎo)入：峰值時(shí)刻管理理論 1、峰值時(shí)刻、細(xì)節(jié)管理 案例導(dǎo)入：雷克薩斯“首因效應(yīng)-美好印象-重要決定‘’ 2、了解所需，把握多變 案例導(dǎo)入：大港旺寶國(guó)際酒店“沒有給客戶留下深刻印象和美好回憶的是零服務(wù)” 3、“自作主張”、超期待越 案例導(dǎo)入：海底撈16字服務(wù)文化“有求必應(yīng)、噓寒問暖、無(wú)微不至、小恩小惠” 二、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量管理（知識(shí)點(diǎn)） 導(dǎo)入：服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)模型（SERVQUAL） 1、有形度 2、專業(yè)度 3、反應(yīng)度 4、同理度 5、可靠度 小組練習(xí)：運(yùn)用SERVQUAL標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)服務(wù)崗位制定考核量化標(biāo)準(zhǔn) 第三講 流程創(chuàng)新、體驗(yàn)設(shè)計(jì) 一、服務(wù)流程、觸點(diǎn)確定 1、9大峰值時(shí)刻 2、3大關(guān)鍵觸點(diǎn) 二、需求分析、體驗(yàn)設(shè)計(jì)（知識(shí)點(diǎn)+工具） 問題導(dǎo)入：什么樣的體驗(yàn)客戶會(huì)傳播？從客戶進(jìn)入到離開有哪些正面體驗(yàn)和負(fù)面體驗(yàn)？ 1、正面體驗(yàn) 2、負(fù)面體驗(yàn) 3、服務(wù)設(shè)計(jì) 小組練習(xí)：運(yùn)用KANO模型以及客戶感知4大成本，結(jié)合常規(guī)業(yè)務(wù)場(chǎng)景圖填寫表格 三、溫度服務(wù)、滿足期望（案例+知識(shí)點(diǎn)+工具） 1、感官體驗(yàn) 案例分享：咖啡銀行、 亞朵酒店的書吧大堂、綠城售房部美學(xué)生活館 2、關(guān)聯(lián)體驗(yàn) 案例分享：暖心茶、百寶小推車 3、行動(dòng)體驗(yàn) 案例分享：沙漏計(jì)時(shí)、升級(jí)體驗(yàn)、 4、情感體驗(yàn) 案例分享：特殊人群的特殊關(guān)懷（獨(dú)居老人、孕婦、殘疾人士） 5、價(jià)值體驗(yàn) 案例分享：某樓盤新婚夫婦接房體驗(yàn) 小組練習(xí)：運(yùn)用客戶全景體驗(yàn)圖：（Map of Customer Experience）MCE客戶全景體驗(yàn)圖，選擇棘手業(yè)務(wù)場(chǎng)景繪制客戶體驗(yàn)圖，設(shè)計(jì)卓越服務(wù)體驗(yàn)。 第四講 極致服務(wù)、體驗(yàn)創(chuàng)新 問題導(dǎo)入：成功策劃并組織一場(chǎng)主題活動(dòng)，有哪些難點(diǎn)？（客戶參與度不高、積極性不強(qiáng)、活動(dòng)體驗(yàn)不深刻、體驗(yàn)效果并不好） 一、峰值體驗(yàn)、超越期待（知識(shí)點(diǎn)+案例） 1、欣喜時(shí)刻：用心設(shè)計(jì)，超乎尋常 案例分享：VIP生日客戶的特別祝福 2、認(rèn)知時(shí)刻： 案例分享：鐘表愛好者現(xiàn)場(chǎng)組裝活動(dòng) 3、榮耀時(shí)刻： 案例分享：心愿存折、時(shí)光印記 4、連接時(shí)刻 案例分享：青春記憶.最美夕陽(yáng) 二、場(chǎng)景體驗(yàn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新 1、活動(dòng)對(duì)象 2、主題選擇：親子、情侶、節(jié)日、興趣、講座 課后練習(xí)： 5W2H模板策劃近期主題活動(dòng)，活動(dòng)中設(shè)計(jì)4大峰值時(shí)刻，提升活動(dòng)的參與性和互動(dòng)性。（課后作業(yè)） 本章收獲： 1、測(cè)量客戶體驗(yàn)對(duì)營(yíng)收影響，認(rèn)識(shí)提高體驗(yàn)勢(shì)在必行； 2、完善服務(wù)重點(diǎn)崗位服務(wù)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)； 3、優(yōu)化服務(wù)典型場(chǎng)景、棘手場(chǎng)景流程；預(yù)防體驗(yàn)痛點(diǎn)、創(chuàng)新體驗(yàn)驚喜點(diǎn)，給客戶下有溫度的服務(wù)印象。 4、打造豐富多彩時(shí)刻，設(shè)計(jì)各類活動(dòng)中的峰值體驗(yàn)。 書籍推薦： 1、《細(xì)節(jié)決定體驗(yàn)-客戶體驗(yàn)全流程設(shè)計(jì)》 2、《行為設(shè)計(jì)學(xué)-打造峰值體驗(yàn)》 第二模塊：營(yíng)銷微創(chuàng)新（醫(yī)美、房地產(chǎn)、百貨、家居、教育等行業(yè)） 案例導(dǎo)入：客戶服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新：客戶關(guān)系管理4步曲 1、相識(shí)：信息收集 2、相知：服務(wù)營(yíng)銷 3、相信：專業(yè)推薦 4、相伴：深入維護(hù) 復(fù)盤工具：高端客戶成功開發(fā)4步法 第一講 客戶相識(shí)：信息全搜集（工具） 一、高端客戶分類 1、私企業(yè)主 2、企業(yè)高管 3、政府公務(wù)員 4、高校教師 5、職場(chǎng)精英 二、高端客戶畫像 1、基礎(chǔ)屬性 2、行為屬性 3、社會(huì)屬性 小組練習(xí)：填寫已經(jīng)成功開發(fā)的高端客戶信息畫像 第二講 客戶相知：服務(wù)拼感動(dòng)（知識(shí)點(diǎn)+工具+案例） 一、細(xì)節(jié)看性格 1、熱情型客戶 1）表達(dá)方式：滔滔不絕 2）表達(dá)習(xí)慣：喜歡閑聊 3）思維邏輯：在乎感覺 4）溝通要點(diǎn)：贏在關(guān)系 2、謹(jǐn)慎性型客戶 1）行為方式：擅長(zhǎng)分析 2）表達(dá)習(xí)慣：謹(jǐn)言慎行 3）思維邏輯：關(guān)注細(xì)節(jié) 4）溝通要點(diǎn)：贏在專業(yè) 3、主見型客戶 1）行為方式：自我中心 2）表達(dá)習(xí)慣：果斷直接 3）思維邏輯：掌控主導(dǎo) 4）溝通要點(diǎn)：贏在速度 4、溫和型客戶 1）行為方式：善于傾聽 2）表達(dá)習(xí)慣：委婉寬容 3）思維邏輯：反復(fù)考慮 4）溝通要點(diǎn)：贏在放心 二、細(xì)節(jié)讀心理 1、求實(shí)心理應(yīng)對(duì)：講究實(shí)用、保證成交 2、求新心理應(yīng)對(duì)：追求創(chuàng)新、饑餓成交 3、求名心理應(yīng)對(duì)：強(qiáng)調(diào)匹配、直接成交 4、求廉心理應(yīng)對(duì)：計(jì)算優(yōu)惠、從眾成交 5、偏好心理應(yīng)對(duì)：喜歡分析、選擇成交 小組練習(xí)：結(jié)合客戶性格色彩分析工具，初步分析高端客戶交流中表現(xiàn)的性格特征以及決策心理 三、服務(wù)拼感動(dòng) 1、客戶本人的關(guān)懷（健康與喜好） 案例分享：高知分子獨(dú)居老人的健康關(guān)心；糖尿病患者的關(guān)心；悅讀會(huì)的策劃 2、客戶家人的感動(dòng)（父母與子女） 案例分享：父親重病就醫(yī)專家號(hào)、兒子生日的肖像畫； 3、企業(yè)發(fā)展的助力（經(jīng)營(yíng)與變革） 案例分享：民營(yíng)企業(yè)主發(fā)展、當(dāng)?shù)匦畔⑵脚_(tái)的搭建 小組討論：高端客戶服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵突破是什么？ 第三講 客戶相信：專業(yè)化疑慮（案例+工具） 一、隱性需求分析 1、個(gè)人需求 2、家庭需求 3、企業(yè)需求 二、購(gòu)買行為模型 1、復(fù)雜購(gòu)買行為 2、降低失調(diào)購(gòu)買行為 3、習(xí)慣性購(gòu)買行為 4、尋求多樣性購(gòu)買行為 三、組合定制方案 1、基本款 2、升級(jí)款 3、尊享款 4、延伸款 四、疑慮化解4法 1、同業(yè)比較收益：分析差異點(diǎn) 2、個(gè)人舊知局限：逐條細(xì)講解 3、熟人關(guān)系阻礙：服務(wù)更個(gè)性 4、臨門一腳顧慮：案例說(shuō)服力 小組討論：客戶購(gòu)買隱性需求、決策類型、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品組合及如何化解高端客戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的疑慮？ 第四講 客戶相伴：服務(wù)無(wú)止境（案例+工具） 問題：客戶是我們的忠誠(chéng)客戶嗎？如何判斷客戶的忠誠(chéng)類型？ 一、忠誠(chéng)客戶判斷 1、忠誠(chéng)的類型 2、許諾型忠誠(chéng)行為 二、服務(wù)無(wú)止境 1、履行產(chǎn)品承諾 2、推薦新推產(chǎn)品 3、提供超值服務(wù) 小組練習(xí)：案例復(fù)盤，思維導(dǎo)圖復(fù)盤該客戶成功營(yíng)銷全過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，并就客戶關(guān)系服務(wù)營(yíng)銷四步法做詳細(xì)描述。 小組總結(jié)：高端客戶五大人群服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新案例集 三、新客戶尋求突破 1、判斷現(xiàn)狀關(guān)系 2、羅列發(fā)展阻礙 3、設(shè)計(jì)下步計(jì)劃 4、全面制定方案 本章收獲： 1、認(rèn)知客戶關(guān)系4階段，判斷當(dāng)下客戶關(guān)系特點(diǎn)，并逐步搜集完善客戶信息。2、識(shí)別客戶8類風(fēng)格，分析客戶決策心理，洞察客戶個(gè)性需求點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)極致體驗(yàn)，初步建立客戶關(guān)系。 3、全面分析客戶需求，判斷客戶決策類型、制定營(yíng)銷策略，定制解決方案，掌握化解疑慮4法，突破客戶關(guān)系瓶頸，成交達(dá)成，建立客戶信任關(guān)系，不斷持續(xù)提供增值服務(wù)，發(fā)展客戶為許諾忠誠(chéng)型客戶（許諾忠誠(chéng)客戶保留時(shí)間最長(zhǎng)）； 4、復(fù)盤服務(wù)營(yíng)銷全過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，制作高端客戶服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新案例導(dǎo)圖，輸出經(jīng)典案例集。 書籍推薦： 1、《銷售中的心理學(xué)》 2、《客戶滿意度及忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)手冊(cè)》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：客戶關(guān)系管理/投訴處理/服務(wù)營(yíng)銷/電商客服營(yíng)銷/打造服務(wù)團(tuán)隊(duì)
重慶市
城市
23
課程
554
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
