價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理等人員
授課講師：李劍波
企業(yè)中各種庫存很多，庫存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會導致很多搬運作業(yè)，搬運作業(yè)就是一種浪費活動，如何降低企業(yè)各種庫存？如何杜絕不需要的搬運作業(yè)？本課程就是告訴學員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種庫存？如何管理庫存物品的技巧與方法方法
1) 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力; 3) 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā); 4) 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課方式 講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練 模塊一 倉庫職能與規(guī)劃 第一章.現(xiàn)代倉庫的職能 一．現(xiàn)代倉庫的價值 1.倉庫--供應鏈的重要節(jié)點 2.如何提升倉庫管理的價值與地位? 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？ 三.倉庫管理的組織地位與職能 1.注重物料JIT運作的環(huán)境建設 2.如何處理與其他部門的關系 四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 五.保稅倉庫管理 倉儲物流部門崗位職責案例分析與討論 小組發(fā)表與老師分享點評 第二章. 倉儲物流規(guī)劃 一.倉庫規(guī)劃的原則 二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的16種方法 四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 倉儲物流規(guī)劃的原則有哪些？ 小組分享與老師分享點評 模塊二 倉庫設備管理與倉庫日常運作 第三章.倉庫設備及其應用 一．現(xiàn)代倉庫設備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？ 二.高效倉庫管理案例評析 物流新技術分享 設備管理問題總結案例練習 小組發(fā)表與老師分享點評 第四章.倉庫日常運作管理 一．物料JIT供應更優(yōu)化 1.收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 2.案例分析與討論 二．高效揀選與分揀 如何提升分揀效率案例練習 小組分享與老師分享點評 三．出貨與補貨的最大問題是什么？ 四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 1.呆廢料處理的途徑與措施 五．盤點---方法與步驟 1.為訂貨中庫存控制的決策做準備？ 倉庫呆滯品發(fā)生原因案例分析與討論 小組發(fā)表與老師分享點評 六．輸配送作業(yè) 1.提高輸配送效率措施 2.倉庫高效配送 模塊三 倉庫庫存控制 第五章.企業(yè)庫存管理與控制 一.供給和需求變量分析 1.產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 2.客戶的需求預測真的那么難做嗎？ 3.控制供應鏈下游庫存水平 4.供應商為什么這么不配合？ 5.“供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 6.如何管理供應商來滿足我們JIT的要求 7.供應商管理的方法與技巧 8 .JIT供料怎么做？ 9.配送中心庫存控制要點分析 供應商交期與質量問題多發(fā)的原因分析案例練習 小組發(fā)表與老師分享點評 二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 1.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？ 2.企業(yè)庫存的策略性分析方法 3.零庫存本質分析 三.庫存管理的內(nèi)容與目標 四.庫存管理的過程及要素分析 案例與問題解答 小組發(fā)表與老師分享點評 五.庫存成本分析 1.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ 2.不要過于依賴VMI 六.企業(yè)庫存控制 1.為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質 2.安全庫存還需要嗎？ 3.有沒有安全庫存的實用計算方法？ 4.安全庫存的細分與計算技巧 5.預測分析與方法 6.什么時間訂貨與訂多少貨 7.訂貨點的計算 8.看扳訂貨與定時訂貨案例分析 9.在制品庫存控制的真諦 10.不要再盲目考核“周轉率”了 七.第三方物流的管理 八.庫存的戰(zhàn)略管理 1.供應鏈管理下的庫存管理 2.案例分析
擅長領域：現(xiàn)場班組長管理能力提升實務、全面質量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務、質量成本與質量經(jīng)濟性管理、供應鏈管理實務
蘇州市
城市
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課程
240
案例
