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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2—3天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：中小企業(yè)老板、股東、營(yíng)銷(xiāo)管理或電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
授課講師：張勇
2019年春節(jié)，今日頭條發(fā)了10億的紅包，再配合抖音的5個(gè)億，拼多多2個(gè)億，多閃一個(gè)億。它一個(gè)平臺(tái)上的春節(jié)廣告超過(guò)了阿里巴巴支付寶+百度+騰訊三家的總和。 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT統(tǒng)治的江湖真TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）的要變天了嗎？ 純電商已死，新零售當(dāng)立？還是長(zhǎng)江后浪推前浪，前淘寶總裁孫宏宇反戈一擊打敗馬云 未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大變革的時(shí)代，所有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。 新物種新科技在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)成為時(shí)代核心詞，沒(méi)有創(chuàng)新思維，就可能被時(shí)代所淘汰! 每一個(gè)時(shí)代有每一個(gè)時(shí)代不同的賺錢(qián)邏輯，升級(jí)認(rèn)知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。 2018年雙十一天貓一家一天突破2153億?。?！關(guān)鍵是90后貢獻(xiàn)了46%。移動(dòng)端支付占比超過(guò)90%。不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了，是7080落后了，是我們的實(shí)力不行！ 雙十一淘寶直播女王微婭一天的銷(xiāo)售額達(dá)到了3.3億，一個(gè)人的銷(xiāo)量堪比大品牌。 伴隨著2018年5G在深圳光明區(qū)的率先試點(diǎn)，直播電商的物理基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初步完成。 2019年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)深圳分會(huì)場(chǎng)通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)4K傳輸?shù)木食尸F(xiàn)真切的表明： 新零售、直播電商的時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)，您和您的企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？ “全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)， 全民微商興起又逐漸冷卻，后微商時(shí)代新媒體營(yíng)銷(xiāo)怎么玩？本課程將為您一一呈現(xiàn) 企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售新媒體營(yíng)銷(xiāo)的五大困境： 困境一：決策—— 電商、微商、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、新零售，企業(yè)該何處何從？ 困境二：團(tuán)隊(duì)—— 筑巢引鳳還是偷挖墻角? 臨淵羨魚(yú)不如退而結(jié)網(wǎng)！ 困境三：銷(xiāo)量—— 新工具、新平臺(tái)如何引流? 如何轉(zhuǎn)化？先要市場(chǎng)還是要利潤(rùn)？ 困境四：運(yùn)營(yíng)—— 電商法出臺(tái)?平臺(tái)規(guī)則大變?運(yùn)營(yíng)要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 困境五：沖突—— 線上與線下渠道、價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)? …… 世界經(jīng)濟(jì)十年是一次輪回，1998年亞洲金融危機(jī)，2008世界金融危機(jī)，2018年？ 在全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的背景下，世界銀行發(fā)出了警報(bào)：許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)可能負(fù)增長(zhǎng)。 在新經(jīng)濟(jì)大變革的前夜，今天的企業(yè)變革是找死，不變革是等死！中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演的角色在發(fā)生變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)都要調(diào)整。隨波逐流，沒(méi)有明確定位，沒(méi)有系統(tǒng)思維，沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)就沒(méi)有效益，更談不上利潤(rùn)。張勇老師針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開(kāi)發(fā)了這套《打造微信+新媒體裂變式營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》課程，已經(jīng)全國(guó)已經(jīng)開(kāi)了600多期，參與課程的學(xué)員給予普遍好評(píng)，對(duì)中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助，讓中小企業(yè)少投入，穩(wěn)步發(fā)展，充分利用互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì)，從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶、銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。
知趨勢(shì)：全面了解新商業(yè)、新品牌、新媒體的創(chuàng)新邏輯與商業(yè)運(yùn)作策略； 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解新型企業(yè)的全媒體布局和落地方案； 學(xué)平臺(tái)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)新媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，普及工具使用及營(yíng)銷(xiāo)的多種實(shí)操技巧； 掌方法：知曉新媒體營(yíng)銷(xiāo)定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊成功方法； 搭團(tuán)隊(duì)：獲得搭建全媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的一系列建議，包括績(jī)效考核與效果分析； 出效果：后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，全方面幫助全媒體營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)落地，出實(shí)際效果。
第一講：5G時(shí)代帶給實(shí)體和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全新挑戰(zhàn) 一、從網(wǎng)民的角度和消費(fèi)行為解釋微江湖的巨大變化； 1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)施勝于雄辯 2、面對(duì)新技術(shù)、新事物、新物種要保持好奇心 3、2019年微江湖的傳奇人物和他們的故事 4、5G時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大主戰(zhàn)場(chǎng) 二、電商法的實(shí)施給互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來(lái)了那些變化 1、2080法則，偉人告訴我們要學(xué)會(huì)抓住問(wèn)題的主要矛盾 2、社群營(yíng)銷(xiāo)--成功的商家都是有圈子的 3、企業(yè)要建立嚴(yán)打預(yù)警的機(jī)制和預(yù)防措施 4、主流平臺(tái)要隨機(jī)變化，新興平臺(tái)要抓住機(jī)會(huì)窗口。 5、落后就要挨打，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了上層建筑，互聯(lián)網(wǎng)亦是如此! 三、新零售時(shí)代“人貨場(chǎng)”三者的變化帶給企業(yè)的思考 1、技術(shù)革命帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)變革 2、消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到了客廳、馬桶上、沙發(fā)和枕頭上…… 3、主流的消費(fèi)群體8090在發(fā)生哪些變化 4、微商市場(chǎng)在大洗牌，快速成長(zhǎng)的背后是高死亡率。 5、成功的微商是靠套路還是尖叫好產(chǎn)品？ 案例分析：綠瘦如何做到年?duì)I業(yè)額50億？ 四、波瀾壯闊的微商市場(chǎng)背后誰(shuí)住沉浮？ 1、微商品牌的形成基因是什么? 2、什么類(lèi)型的產(chǎn)品適合做微商？ 3、傳統(tǒng)企業(yè)如何借力微商打造品牌，怎么解決線上線下沖突? 3、如何快速建立微信品牌，要把握哪些要點(diǎn)？ 案例分析：幸福狐貍?cè)绾萎愜娡黄?，從?jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)衣行業(yè)殺出重圍！ 五、企業(yè)與消費(fèi)者角度的利益沖突如何轉(zhuǎn)化 1、矛盾就是商機(jī)，洞察沖突背后的巨大商業(yè)價(jià)值 2、2018年中國(guó)電子商務(wù)總規(guī)模37萬(wàn)億，占GDP的比重已經(jīng)高達(dá)41%，你的企業(yè)有多少生意來(lái)自線上？天貓雙11一天突破2153億！90后貢獻(xiàn)了46%。移動(dòng)端支付占比超過(guò)90%。 第二講：傳奇微商的故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)心法 一、灰姑娘一夜成名的故事套路 1、消費(fèi)者和市場(chǎng)都在變化，背后有什么是不變的？ 2、自古真情留不住 唯有套路得人心是真的嗎？ 3、透過(guò)微江湖的表象，探究背后的成功因子 4、無(wú)心插柳終至成功的創(chuàng)業(yè)歷程 5、挑戰(zhàn)巨頭締造奇跡的馬老師劇本 6、好萊塢式優(yōu)秀作品的成功公式 二、美顏秘籍的品牌成長(zhǎng)之路 1、企業(yè)的基因決定了品牌的緣起 2、品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)上她做對(duì)了哪些事情 3、微品牌發(fā)展過(guò)程吃過(guò)的虧和要規(guī)避的坑 4、品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)與基本框架 第三講：微信公眾號(hào)和小程序裂變系統(tǒng) 一、廣州文化企業(yè)的30+公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐 二、一個(gè)公眾號(hào)如何做到日引流10萬(wàn)+ 三、行業(yè)領(lǐng)先的新零售小程序系統(tǒng) 四、美妝、培訓(xùn)、特產(chǎn)等6大行業(yè)案例介紹 五、微商頂層設(shè)計(jì)的六大原則 第四講：全媒體時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略 一、微品牌的多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略 1、頭條、抖音、火山、快手如何借力網(wǎng)紅引來(lái)海量的粉絲 2、三元九運(yùn)，2004年到2023年走得是八白運(yùn)。 3、小鮮肉當(dāng)?shù)?，趣談電商的風(fēng)水秘密。 二、新平臺(tái)、新工具的推廣方式分解(免費(fèi)和付費(fèi)) 第五講：企業(yè)如何利用自媒體進(jìn)行品牌推廣營(yíng)銷(xiāo) 一、玩轉(zhuǎn)六大主流自媒體運(yùn)營(yíng)方法 1、今日頭條、企鵝號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、搜狐號(hào)、一點(diǎn)資訊 2、國(guó)內(nèi)知名高端月子中心“喂愛(ài)mama”的成長(zhǎng)之路 3、深圳三家企業(yè)運(yùn)營(yíng)自媒體拿到的結(jié)果 4、多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要學(xué)會(huì)借助工具的力量 二、官媒與自媒體的力量比較是大象與螞蟻的較量 1、企業(yè)不重視品牌的傳播的后果很?chē)?yán)重 2、危機(jī)公關(guān)不如防微杜漸 3、一首古詩(shī)告訴我們的網(wǎng)絡(luò)推廣真諦 4、花小錢(qián)辦大事，幾款好用的工具友情推薦 二、自媒體推廣的十二種方法介紹 三、自媒體的企劃營(yíng)銷(xiāo)方案如何寫(xiě)？ 1、萬(wàn)變不離其宗，圖文與視頻等四大基礎(chǔ)元素 2、天下文人一大抄，偽原創(chuàng)的方法論 3、內(nèi)容為王，產(chǎn)品經(jīng)理到文藝青年的轉(zhuǎn)變 4、拍電影是需要?jiǎng)”镜?，文案的靈感來(lái)源 四、自媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的七大技巧 五、微信與抖音的結(jié)合新工具介紹 1、當(dāng)下主流發(fā)展趨勢(shì)的總結(jié) 2、錄播與視頻現(xiàn)場(chǎng)直播的平臺(tái)差異 3、平臺(tái)之間競(jìng)爭(zhēng)與博弈的緩沖地帶 4、新工具、新平臺(tái)的市場(chǎng)打法介紹
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)/微信營(yíng)銷(xiāo)/新媒體營(yíng)銷(xiāo)/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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