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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天，6小時(shí)/天天
授課對象：總裁、CEO、高層管理、安全辦、市場公關(guān)部等
授課講師：張勇
2019年6月，工業(yè)和信息化部正式發(fā)放5G商用牌照，標(biāo)志者中國正式進(jìn)入5G時(shí)代。5G通信具有高速率、低時(shí)延、廣連接的特性，將信息通信技術(shù)提高到一個(gè)全新的水平。 工信部《5G經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響白皮書》顯示，到2030年，5G發(fā)展將直接帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出6.3萬億，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長值2.9萬億，造就800萬新的就業(yè)崗位。 3G成就移動(dòng)社交，4G成就網(wǎng)絡(luò)直播，5G將成就物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息的增長速度近乎恐怖--“信息爆炸”。其主要表現(xiàn)在：1、新聞信息飛速增加。2、娛樂信息急劇攀升。3、廣告信息鋪天蓋地。4、科技信息日新月益。5、個(gè)人接收信息嚴(yán)重“超載”。 一方面技術(shù)帶給人們便利，另一方面也產(chǎn)生危害?！熬W(wǎng)絡(luò)水軍”、“網(wǎng)絡(luò)推手”、“黑客”頻頻出現(xiàn)，一些企業(yè)或個(gè)人采用違法違規(guī)手段開展網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)，通過“灌水”、刪帖、炮制網(wǎng)上投票等手段，捏造事實(shí)，惡意中傷競爭對手，牟取非法利益，嚴(yán)重干擾正常的市場運(yùn)行，成為公關(guān)行業(yè)的“害群之馬”。 于企業(yè)而言，在危機(jī)來臨時(shí)，除了要妥善處理好危機(jī)事件，同時(shí)也要在危機(jī)中尋找潛在的成功因素，這便是危機(jī)公關(guān)的精髓。只要企業(yè)抓住機(jī)遇，面對危機(jī)時(shí)，采取積極、適宜的策略，實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境的變通協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，便可以使企業(yè)從危機(jī)中重新樹立自己的品牌形象。 危機(jī)公關(guān)是機(jī)構(gòu)和企業(yè)避免或者減輕危機(jī)所帶來的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和應(yīng)對策略，包括危機(jī)的規(guī)避、控制、解決以及危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程。危機(jī)公關(guān)對于國家、企業(yè)、個(gè)人等等都具有重要的作用。
● 熟悉優(yōu)秀組織和企業(yè)處理危機(jī)的方法與技術(shù)應(yīng)用； ● 總結(jié)最新最具代表性的企業(yè)危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； ● 掌握全媒體時(shí)代危機(jī)公關(guān)的傳播規(guī)律和實(shí)戰(zhàn)策略； ● 培養(yǎng)管理者處理危機(jī)公關(guān)和輿情管理的綜合素養(yǎng)與應(yīng)對能力； ● 培養(yǎng)組織和個(gè)人的危機(jī)意識(shí)，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供助力。
第一章：全媒體危機(jī)公關(guān)與輿情管理的時(shí)代背景 一、中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài) 1、全媒體時(shí)代的高頻詞匯折射出的危機(jī)原理 2、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶給企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 3、社會(huì)信息化，文化多元化，科技日新月異，網(wǎng)絡(luò)傳播無孔不入 4、貧富差距加大，社會(huì)矛盾激發(fā)，網(wǎng)絡(luò)安全，個(gè)人隱私泄露問題加劇 5、摩爾定律給到的啟示，企業(yè)的生命周期變短，企業(yè)越大風(fēng)險(xiǎn)越高 6、個(gè)人接受信息嚴(yán)重超載，信息大爆炸帶來思想、信念等一系列沖突 7、國家、組織和企業(yè)如何正向傳播，促進(jìn)世界和平，經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展 二、物質(zhì)條件豐富，精神需求增加。公共需求、公共議題問題突顯 1、公民素質(zhì)、公共意識(shí)和公共需求與國家、組織的服務(wù)能力矛盾加劇 2、國際、國家法律法規(guī)、社會(huì)治理框架、社會(huì)制度的延后性面臨巨大壓力 3、公眾影響力不斷擴(kuò)張，社會(huì)矛盾激發(fā)出來的群體性事件頻頻發(fā)生 4、新媒體、新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，造就了許多意見領(lǐng)袖和社群組織 5、科技力量，技術(shù)手段是把雙刃劍，正道如何克制魔道 三、企業(yè)的各類危機(jī)介紹和危機(jī)意識(shí)的高維度拓展 1、企業(yè)危機(jī)的內(nèi)外因素，沒有媒介就沒有危機(jī)嗎？ 2、新媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全和危機(jī)的基本特征 3、三觀升級，高維意識(shí)拓展，防范危機(jī)于未然 4、企業(yè)應(yīng)全員拓展危機(jī)意識(shí)，應(yīng)對三重危機(jī) 5、國家安全生產(chǎn)事故的等級劃分與歷史事件回顧 6、魏則西事件引發(fā)的百度、莆田系危機(jī)和畸形的醫(yī)療業(yè)態(tài) 7、 第二章：著名企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例學(xué)習(xí)借鑒 一、5G時(shí)代全媒體傳播的特性和特點(diǎn) 1、傳統(tǒng)媒體與新媒體的傳播差異對比 2、引發(fā)企業(yè)危機(jī)的十大導(dǎo)火索 3、2018年到2019年最新企業(yè)商業(yè)丑聞案例 二、315前夕，作家六六控訴京東售假 1、東哥中歐校友的一篇博文引發(fā)的電商血案 2、高傲的京東強(qiáng)硬態(tài)度引發(fā)一場網(wǎng)絡(luò)論戰(zhàn) 3、光腳的不怕穿鞋的！自媒體強(qiáng)IP時(shí)代的高風(fēng)險(xiǎn) 4、危機(jī)公關(guān)的時(shí)機(jī)把握和態(tài)度端正至關(guān)重要 5、學(xué)習(xí)美國亞馬遜和易貝的先進(jìn)客服理念 6、屁股決定腦袋，必然導(dǎo)致事態(tài)嚴(yán)重失控 7、本能反應(yīng)的三宗罪，企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避？ 8、全媒體時(shí)代，企業(yè)的危機(jī)預(yù)案編寫和演練改進(jìn) 三、鴻茅藥酒的自殺式危機(jī)處理 1、廣州醫(yī)生一篇網(wǎng)貼引來一場牢獄之災(zāi) 2、涼城縣公安局跨省抓人，刑拘三個(gè)月 3、到底是民事案件還是刑事案件？ 4、內(nèi)蒙古某某藥企向公安局撤回訴訟，事件結(jié)束了嗎？ 5、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)聲援并樂意提供法律援助廣州譚醫(yī)生 6、網(wǎng)絡(luò)輿情引爆，網(wǎng)民人肉搜索，揭露藥企法人老底 7、企業(yè)危機(jī)管理小組的架構(gòu)設(shè)計(jì) 8、危機(jī)管理的一般處理流程參考學(xué)習(xí) 9、企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系和子系統(tǒng)的全面建設(shè) 10、危機(jī)預(yù)警前的定量分析和定性分析 四、聯(lián)想“賣國”5G投票門事件回顧 1、《聯(lián)想，你還好意思說自己是愛國企業(yè)》一文廣泛傳播 2、聯(lián)想高度重視，發(fā)表《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》文章 3、聯(lián)想拉來華為官方公開支持，力證清白 4、馬云、李彥宏數(shù)十位行業(yè)大佬力挺聯(lián)想 5、技術(shù)問題政治化，民粹主義和愛國大義該如何應(yīng)對？ 6、聯(lián)想的榮譽(yù)是品牌的歷史和核心技術(shù)還是愛國 7、一波未平，一波又起。企業(yè)一把手的公關(guān)忌諱 8、聯(lián)想從“民族驕傲”變成了民眾口中的“美帝走狗” 9、任何時(shí)候避免：站在廣大人民群眾的對立面！ 10、本末倒置的企業(yè)經(jīng)營理念和矛盾的企業(yè)文化沖突 四、奔馳漏油門事件的回顧與反思 1、西安利之星奔馳“漏油”事件的整體影響評估 2、還原整個(gè)事件始末，時(shí)間節(jié)點(diǎn)和引爆點(diǎn)的具體分析 3、奔馳“漏油”事件視頻回顧，人民日報(bào)為何1天4次高密度追蹤報(bào)道 4、北京奔馳和奔馳德國總部的危機(jī)管理問題分析 5、整個(gè)事件網(wǎng)絡(luò)信息傳播、發(fā)酵到管控的數(shù)據(jù)分析 6、危機(jī)事件越應(yīng)越急，如何切斷連鎖，阻止事態(tài)升級？ 7、以消費(fèi)者和媒體作為危機(jī)管理的主線設(shè)置流程 第三章：危機(jī)公關(guān)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)對策略 一、全媒體危機(jī)傳播的主要理論學(xué)習(xí) 1、危機(jī)處理的科學(xué)發(fā)展觀 2、危機(jī)和納稅與死亡一樣不可避免 3、危機(jī)管理的三一定律和核心要求 4、全媒體時(shí)代信息傳播的基本規(guī)律 5、三步了解搜索引擎的工作原理和信息源 6、危機(jī)事件的五大特性 7、英國著名危機(jī)公關(guān)專家的三T原則 二、理論與實(shí)踐相結(jié)合的媒體公關(guān)策略 1、某某明星的洗白操作和背后的理論支持 2、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)對媒體重磅批評的八個(gè)策略 3、危機(jī)公關(guān)處理流程的五大原則 4、兼顧理性和感性的全腦表達(dá) 5、婚姻法背后折射的男女性別差異和原理 6、長春長生疫苗事件的反思和案例學(xué)習(xí) 7、全媒體時(shí)代危機(jī)處理的四大禁忌 8、企業(yè)和機(jī)關(guān)都應(yīng)避免的誤區(qū)“上游點(diǎn)火，下游滅火”被追責(zé) 第四章：2019年某某銀行危機(jī)公關(guān)的處理全案 一、銀行互聯(lián)網(wǎng)品牌影響力分析 1、公司名百度搜索首頁的惡意負(fù)面信息 2、PC端百度搜索的負(fù)面輿情 3、移動(dòng)端搜索的負(fù)面輿情 4、烈士事件新聞垂直首頁信息陳舊 5、事件名當(dāng)前搜索結(jié)果負(fù)面信息堆積 6、事件總結(jié)，正面信息建設(shè)嚴(yán)重欠缺 二、事件針對性策略分析 1、迅速扭轉(zhuǎn)局面，提升品牌形象挑戰(zhàn)蠻大 2、正面輿情壓制，負(fù)面不實(shí)信息刪除與覆蓋 3、整體解決方案：正面攻防體系策略制定 4、自身穩(wěn)定性建設(shè)與加大行業(yè)曝光 5、品牌詞建設(shè)，美譽(yù)度管控提升 6、現(xiàn)有負(fù)面信息處理的6大核心手段 7、短期霸屏式正面信息發(fā)布，長期堅(jiān)持穩(wěn)定占位 8、負(fù)面信息處理結(jié)果的案例展示 9、品牌、事件、口碑的內(nèi)容策略和平臺(tái)策略 10、事件處理后的階段性成果展示 第五章：課程重點(diǎn)回顧和學(xué)習(xí)總結(jié) 1、企業(yè)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)的核心成員有哪些？ 2、危機(jī)管理的第一責(zé)任人、第一反應(yīng)有什么講究？ 3、危機(jī)管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)怎么劃分？
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營銷/微信營銷/新媒體營銷/危機(jī)公關(guān)/新零售/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/短視頻+直播
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