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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：0.5天
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、相關(guān)崗位人員
授課講師：張世民
課程背景： 截至2019年兩會(huì)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會(huì)議程。在今年的兩會(huì)上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)話題更加受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的底層驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能。 互聯(lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地，所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動(dòng)運(yùn)營商們徹底淪為管道工，中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺，各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮，仿佛一切既有的商業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構(gòu)。 究其原因，在于對數(shù)據(jù)資產(chǎn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的極致運(yùn)用。以阿里巴巴為例，已經(jīng)形成了一個(gè)橫跨商業(yè)、金融、物流、大健康、大文娛各個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)獨(dú)特的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。 然而，大部分行業(yè)在大數(shù)據(jù)面前還顯得比較遲緩，數(shù)據(jù)利用基本上處于簡單查詢、報(bào)表提交層面。主要是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的簡單加工，很少涉及數(shù)據(jù)挖掘等深層應(yīng)用，數(shù)據(jù)開發(fā)意識不強(qiáng)，數(shù)據(jù)思維缺乏，數(shù)據(jù)應(yīng)用滯后。尤其在客戶行為分析，消費(fèi)心理捕捉、個(gè)性化服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、洞察市場趨勢等方面，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的開發(fā)和應(yīng)用上亟待提升。 本課程將全面闡述大數(shù)據(jù)思維精髓，以及在實(shí)際工作中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新理念重新解讀各種問題，掌握商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐方法和工具，從而開闊視野并提升效能。
課程收益： 1．了解大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值； 2．透視大數(shù)據(jù)的規(guī)律和特性，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)效能； 3．解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑和趨勢，從戰(zhàn)略層面部署； 4．汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，迎接互聯(lián)網(wǎng)下半場的機(jī)遇
引言：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)生存之道——保持饑餓感 第一單元：數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力中國“換到超車” 1．互聯(lián)網(wǎng)+的國家頂層設(shè)計(jì) （1）供給側(cè)改革的迫切性 （2） “一帶一路”大棋局 2. 從“山寨大國”到“新四大發(fā)明” 3 . 為什么創(chuàng)新引領(lǐng)在中國持續(xù)引爆 （1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤 （2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略 （3）中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢 （4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺 【案例解析】康師傅連續(xù)四年凈利潤下降，市值一天蒸發(fā)1個(gè)億 第二單元：大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)形態(tài)變革 1. 阿里巴巴新戰(zhàn)略：數(shù)字經(jīng)濟(jì)體 2. 大數(shù)據(jù)的三個(gè)要素 （1）大——海量，平臺級 （2）數(shù)——信息，結(jié)構(gòu)化 （3）據(jù)——精準(zhǔn)、可依賴 3. 大數(shù)據(jù)的六個(gè)特征 【案例解析】五常大米，下單即送 4. 大數(shù)據(jù)的三種類型 （1）消費(fèi)數(shù)據(jù)——多維度記錄 （2）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像 （3）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易 5. 大數(shù)據(jù)+5G+物聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算+AI人工智能 6. 市場倒逼——躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了 【案例解析】出租車司機(jī)的份子錢降了 第三單元：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場的機(jī)遇 1. 用戶思維：為懶人服務(wù) 【案例解析】中國郵政VS順豐速運(yùn)，用戶的槽點(diǎn)在哪里？ 2. 產(chǎn)品思維：對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒 【案例解析】瞬間白癡論：喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒 3. 平臺思維：規(guī)則制定者 【案例解析】360的三級火箭業(yè)務(wù)模式 4. 數(shù)據(jù)思維：馬云眼中的“新能源” 【案例解析】門店暴增，美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的顛覆式創(chuàng)新 5. 跨界思維：瓦解競爭對手的慣性生存條件 【案例解析】移動(dòng)支付動(dòng)了誰的奶酪？ 6. 創(chuàng)新思維：做別人不做的事 【案例解析】給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個(gè)億
擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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