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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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防止現(xiàn)場(chǎng)失足行為-防錯(cuò)法實(shí)務(wù)

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：品管、研發(fā)、采購、制造，工程以及安全管理等部門主管、質(zhì)量工程師及相關(guān)人員

授課講師：李劍波

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課程背景

? 缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會(huì)流到顧客手中。因此，靠人工檢測(cè)和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上做到“零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。 ? 各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。 ? 本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

課程目標(biāo)

? 了解為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法? ? 防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？ ? 了解什么是防錯(cuò)法？ ? 系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？ ? 將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化

課程大綱

第一章: 防錯(cuò)法概述 ? 測(cè)試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？ ? 什么是防錯(cuò)？ ? 防錯(cuò)法意味著“第一次把事情做好 ? 防錯(cuò)法起源 ? 失誤、錯(cuò)誤和缺陷 ? 人的失誤一般原因 ? 制造過程常見失誤 ? 管理過程的常見失誤 ? 防錯(cuò)法的作用 ? 對(duì)待失誤的三類態(tài)度 總結(jié)錯(cuò)誤案例分析與討論 小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng) 第二章： 防錯(cuò)法技術(shù)與工具 1、防錯(cuò)思路 ? 消除 ? 替代 ? 簡(jiǎn)化 ? 檢測(cè) ? 防護(hù) 2、POKA-YOKE四種模式 ? 有形防錯(cuò) ? 有序防錯(cuò) ? 編組與記數(shù)防錯(cuò) ? 信息加強(qiáng)防錯(cuò) 3、防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù) ? 判斷型檢測(cè). ? 信息型檢測(cè). ? 溯源型檢測(cè). 4、防錯(cuò)裝置 ? 防錯(cuò)裝置的水平 ? 日常檢測(cè)裝置 ? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用案例分析與討論 ? 小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng) ? 第三章: 防錯(cuò)的十大原理 ? 斷根原理 ? 保險(xiǎn)原理 ? 自動(dòng)原理 ? 相符原理 ? 順序原理 ? 隔離原理 ? 復(fù)制原理 ? 層別原理 ? 警告原理 ? 緩和原理 案例分析與原理運(yùn)用討論 小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng) ? 第四章:防錯(cuò)的方法與案例 日資企業(yè)防錯(cuò)方法 ? jidoka（自動(dòng)化） ? 按燈制度 ? ５Ｓ管理實(shí)務(wù) ? 目視管理 如何塑造高素質(zhì)員工案例分析與討論 小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng) 歐美企業(yè)防錯(cuò)方法 ? ＰＳＯ（過程認(rèn)定） ? FMEA(潛在時(shí)效模式分析) ? ＰＰＡＰ（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序） ? ８Ｄ 男女吵架8D案例分析與討論 小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng) 企業(yè)中各部門典型防錯(cuò)方法與案例 ? 企業(yè)各部門防錯(cuò)側(cè)重事項(xiàng) ? 生產(chǎn)部主要防錯(cuò)案例 ? 工程部主要防錯(cuò)案例 ? 品質(zhì)部門主要防錯(cuò)案例 ? 采購部門防錯(cuò)案例 ? 安全部門主要防錯(cuò)案例 ? 物料部門主要防錯(cuò)案例

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