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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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大客戶關(guān)系管理與維護(hù)

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:市場營銷人員、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理營銷主管等

授課講師:黃鑫亮

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課程背景

隨著市場運(yùn)營的發(fā)展,使得市場領(lǐng)域競爭越來越激烈,如何實(shí)現(xiàn)關(guān)系捆綁,如何對大客戶關(guān)系進(jìn)行管理是一個熱門的管理話題,也是一個棘手的管理難題。眾所周知,良好的客戶關(guān)系是實(shí)現(xiàn)營銷的重要基礎(chǔ),也是與客戶持續(xù)合作的必要保障。在集團(tuán)客戶拓展領(lǐng)域,兩大KPI指標(biāo),收入與保有的實(shí)現(xiàn),均源于市場客戶關(guān)系的點(diǎn)滴維系與積累。然而,在推動客戶關(guān)系發(fā)展的過程中,目前普遍存在的困惑就是怎么界定客戶關(guān)系程度,客戶關(guān)系是好還是壞應(yīng)該如何衡量。如果無法回答這個問題,就不能判斷客戶關(guān)系現(xiàn)狀,任何提升措施都是無的放矢,沒有明確方向。 在這種形勢下,黃鑫亮老師操作了業(yè)內(nèi)首個客戶關(guān)系測評與提升項(xiàng)目,開發(fā)了客戶關(guān)系測評模型,并在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,深入客戶經(jīng)理工作實(shí)際,開發(fā)了《大客戶關(guān)系管理與維護(hù)》課程,作為一門專門針對客戶經(jīng)理的課程,在客戶關(guān)系評估、客戶關(guān)系提升及客戶關(guān)系危機(jī)處理技巧等方面基于客戶經(jīng)理客觀的理論依據(jù)及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),有針對性的教授客戶經(jīng)理客戶關(guān)系發(fā)展深挖的方法和步驟,有效指導(dǎo)客戶經(jīng)理客戶關(guān)系拓展工作。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識客戶:根據(jù)客戶價值與特性,深入理解目前的競爭形勢,明確全業(yè)務(wù)運(yùn)營對營銷經(jīng)理的機(jī)會與挑戰(zhàn),了解各類客戶如何有效應(yīng)對。 2.客戶清分:避免忙亂的開展維護(hù)工作,了解客戶分層分級管理策略,掌握必要的客戶維護(hù)方式。 3.維護(hù)流程:掌握業(yè)常用客戶維護(hù)方式,學(xué)習(xí)具體的流程與技巧的操作。 4.關(guān)系模式:了解如何與客戶形成唇齒相依的合作模式,如何將對手拒之門外的關(guān)系模式。 5.投訴處理:掌握大客戶投訴的心態(tài)與規(guī)律,更好地服務(wù)客戶,讓投訴變?yōu)樵鲞M(jìn)彼此關(guān)系的機(jī)會。

課程大綱

第一講:正本清源:客戶關(guān)系與服務(wù) 一、互聯(lián)網(wǎng)形勢下大客戶維系策略解析 1、解讀互聯(lián)網(wǎng)形勢下全市場競爭態(tài)勢 2、解讀互聯(lián)網(wǎng)形勢下跨界整合的競爭變化 3、明確客戶戰(zhàn)略變化與需求變化 4、明確客戶關(guān)系發(fā)展的價值與重要性 二、關(guān)系營銷案例探討 1、什么是關(guān)系營銷 案例分析:競爭對手與我和客戶的關(guān)系圖譜 2、正確解讀客戶關(guān)系 第二講:理清現(xiàn)狀:客戶關(guān)系測評與分析 一、量化客戶關(guān)系:客戶關(guān)系溫度計 1、分析客戶關(guān)系涵蓋的要點(diǎn)及達(dá)成方式 2、講授客戶關(guān)系測評工具的使用方法 二、客戶關(guān)系測評 1、營銷人員隨機(jī)抽選客戶關(guān)系測評單位 2、填寫測評問卷 三、客戶關(guān)系測評結(jié)果分析 1、對測評結(jié)果進(jìn)行分析 2、解讀分析結(jié)果,使?fàn)I銷人員對目標(biāo)客戶關(guān)系程度有明確的認(rèn)識 四、學(xué)習(xí)目的: 通過客戶關(guān)系量化測評工具的切入,讓學(xué)員厘清自己所負(fù)責(zé)的目標(biāo)客戶的關(guān)系現(xiàn)狀,明確客戶關(guān)系發(fā)展階段,并明晰提升方向。 第三講:卓越客戶經(jīng)理——客戶關(guān)系維護(hù) 一、客戶關(guān)系維系與客戶保有策略及方法 1、高價值集團(tuán)及個人大客戶分類保有方式建議 2、客戶信息定期收集與分析 3、高價值及個人大客戶特色服務(wù) 4、經(jīng)典營銷案例分析(某鐵路局的反策反案例) 5、大客戶的“營銷防御戰(zhàn)”策略模型 小節(jié)目標(biāo): 1、掌握針對高價值客戶以及個人大客戶的關(guān)系維系與保有思路及具體方法 2、掌握客戶信息收集的方法及工具; 3、掌握大客戶特色服務(wù)的具體內(nèi)容; 第四講:客戶關(guān)懷“吉祥三寶” 一、客戶維系之“一寶”:禮物贈送 經(jīng)典案例:“不尋常的生日禮物” 1、禮物贈送的要領(lǐng)掌握 二、客戶維系之“二寶”:關(guān)鍵客戶聯(lián)誼活動 案例分享:XX移動的個性化聯(lián)誼活動 1、客戶經(jīng)理如何借力聯(lián)誼活動增進(jìn)情感 三、客戶維系之“三寶”:高價值客戶個性化有效服務(wù) 案例分享:大客戶的個性化服務(wù)案例介紹 頭腦風(fēng)暴:形成客戶經(jīng)理的個性化服務(wù)錦囊 1、關(guān)鍵客戶性格特征分析及交往時注意要點(diǎn) 2、不同性格特征及交往要點(diǎn) 完美型客戶 助人型客戶 目的型客戶 自我型客戶 思考型客戶 忠誠型客戶 樂天型客戶 領(lǐng)袖型客戶 和事老型客戶 小節(jié)目標(biāo): 1、掌握客戶關(guān)懷的含義及可實(shí)行的方法; 2、掌握客戶服務(wù)進(jìn)行禮物贈送時的個性化魅力,成本低且價值最大化; 3、透過高價值客戶個性化有效服務(wù)的亮點(diǎn)分享,讓客戶經(jīng)理形成個人個性化的服務(wù)錦囊。

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