價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天
授課對(duì)象:企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者(車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部)、5S推進(jìn)者(最好有其他關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)
授課講師:陶建科
?陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠(chǎng)及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài):工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫,如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí),并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式,都是廣大管理者急待解決的核心難題。 ??5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S管理來(lái)源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。 ?陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織,讓管理者工作效率快速提升,逐步成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。
?5S的基本知識(shí)及推行方法,為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 ?理解精益5S思想,會(huì)應(yīng)用分析。 ?干下去,干出來(lái) ?5S推行10大秘笈 ?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。
第一講:精益生產(chǎn)與5S管理 1.管理七要素 2.要素狀態(tài)分析 3.企業(yè)效率分析 4.精益生產(chǎn)的概念 5.5S的起源 6.5S的六大意義 7.5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀 8.5S之間的關(guān)系 9.5S與6H 第二講:5S推行方式-整理 1.整理的基本要求 2.要與不要的基準(zhǔn) 3.要的動(dòng)作 4.瘦身法 5.抽屜法 6........ 第三講:5S推行方式-整頓 1.整頓的基本要求 2.定位 3.定品 4.定量 5.定容 6....... 7.推行方法: 8.IE法 9.流程法 10.形跡法 11........ 12.企業(yè)整頓案例集 第四講:5S推行方式-清掃 1.清掃的基本要求 2.清掃的基準(zhǔn) 3.清掃與點(diǎn)檢 4.設(shè)備清掃 5.執(zhí)行方法: 6.OEC法 7.洗澡法 8........ 第五講:5S推行方式-清潔 1.清潔的基本要求 2.清潔的標(biāo)準(zhǔn) 3.清潔與制度 4....... 5.執(zhí)行方法: 6.雷達(dá)法 7.推移法 8........ 第六講:5S推行方式-素養(yǎng) 1.素養(yǎng)的基本要求 2.素養(yǎng)的基準(zhǔn) 3.素養(yǎng)與行業(yè) 4.行為與結(jié)果 5.執(zhí)行方法: 6.榮譽(yù)法 7.疏導(dǎo)法 8........ 第七講:推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法 1.5S推行六大綜合方法 2.計(jì)劃落實(shí)六步法(可安排現(xiàn)場(chǎng)演練) 3.下達(dá)(任務(wù)時(shí)間鎖定) 4.公開(kāi)(執(zhí)行過(guò)程可視化) 5.跟進(jìn)(全員關(guān)注工作進(jìn)度) 6.攻關(guān)(針對(duì)異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式) 7.評(píng)比(針對(duì)任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先) 8.改善(通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先,激勵(lì)全員改善,績(jī)效全面提升) 第八講:課程總結(jié)與升華 1.5S七步詩(shī) 2.5S十大秘笈 3.課程總結(jié) 跟進(jìn)或指導(dǎo):(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:PMC/TQM/班組長(zhǎng)/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/質(zhì)量管理/采購(gòu)與供應(yīng)鏈
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