價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天天
授課對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員理人員
授課講師:宋逸之
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速自2010年以來(lái)波動(dòng)下行,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出不同以往的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)。其中,供給和需求不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問(wèn)題日益凸顯,突出表現(xiàn)為供給側(cè)對(duì)需求側(cè)變化的適應(yīng)性調(diào)整明顯滯后。隨著中國(guó)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)改革,城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快導(dǎo)致超級(jí)城市化,實(shí)施一帶一路戰(zhàn)略,以及國(guó)際環(huán)境變幻莫測(cè),中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)過(guò)去發(fā)生了劇烈的變化。面對(duì)當(dāng)面中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)構(gòu)性調(diào)整與改革會(huì)朝著想什么方向?供給側(cè)改革又會(huì)給中國(guó)哪些轉(zhuǎn)型與升級(jí)?埋頭拉車不忘抬頭看天,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策跟所處的時(shí)代、所處的地域空間息息相關(guān)。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過(guò)程中,如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,改變經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。 本課程針對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)中高管理層等對(duì)象,通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,按照中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的邏輯主線,并基于人類發(fā)展進(jìn)程和全球化視角,融合人文、歷史、哲學(xué)、技術(shù)等要素,將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理。重點(diǎn)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇,幫助學(xué)員在把握當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向和世界潮流的同時(shí)建構(gòu)宏偉的世界觀和拓寬認(rèn)知能力,并基于此挖掘新的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)和探索可行的投資切入點(diǎn)。
● 幫助學(xué)員快速系統(tǒng)梳理中國(guó)40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。 ● 掌握影響中國(guó)未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。 ● 洞察供給側(cè)改革的背景、內(nèi)涵與影響,掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。 ● 理清基于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)變革的投資方向,識(shí)別由供給側(cè)改革及系列制度紅利帶來(lái)的的投資機(jī)會(huì)。
第一講:供給側(cè)改革的背景與理論邏輯 一、要素驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的終結(jié)與困局 1. 生產(chǎn)關(guān)系的解放與經(jīng)濟(jì)活力的釋放 案例:從小漁村到國(guó)際大都市的深圳蛻變 2. 經(jīng)濟(jì)泡沫刺破與國(guó)有企業(yè)改革困局 案例:海南的“海市蜃樓” 3. 從農(nóng)村到城市的改革路線 案例:鳳陽(yáng)花鼓搖響全國(guó)背后的心酸 4. WTO與全球化紅利 5. 上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥 案例:華北地下水之殤 6. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)深化改革的“帕累托”困局 案例:國(guó)進(jìn)民退or國(guó)退民進(jìn)? 二、需求側(cè)總量刺激政策的反思與修正 1. 需求強(qiáng)刺激的政策約束 1)四萬(wàn)億刺激的后果 2)資源空間受限 3)貨幣超發(fā)與債務(wù)危機(jī) 2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸 3. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化與表現(xiàn) 1)過(guò)剩的低端制造產(chǎn)能 2)房地產(chǎn)周期拐點(diǎn) 3)城鎮(zhèn)化進(jìn)程 4)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新 三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理論邏輯 1. 發(fā)展理論邏輯 1)供給學(xué)派 2)新供給學(xué)派 2. 供給側(cè)與需求側(cè)差異 3. 供給側(cè)改革的中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件與緊迫需求 第二講:中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)軌跡與結(jié)構(gòu)性力量 一、中國(guó)融入世界貿(mào)易體系與全球化紅利 1. 二戰(zhàn)后的全球貨幣、貿(mào)易體系 2. 加入WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)布局 3. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈互補(bǔ)與中美的蜜月期 4. TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑 二、影響經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性力量:基于5張圖的視角 1. 看圖1:中等收入陷阱圖 1)國(guó)際間差距比較 案例:中美的GDP、貨幣增速18年間的對(duì)比 2)國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)差距比較 2. 看圖2:全球價(jià)值鏈微笑曲線 1)掌控技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 案例:中興芯片的“被殖民”之路 2)掌控高端的渠道整合 案例:沃爾瑪如何瓦解一號(hào)店的 3)掌控戰(zhàn)略性資源 案例:中國(guó)食品油的“淪陷” 3. 看圖3:胡煥庸線 1)全球六大城市群:基于產(chǎn)業(yè)集群的效應(yīng) 案例:歐洲之王易位史 2)中國(guó)五大城市群:尋找未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極 案例:西部大開(kāi)發(fā)20年 3)“一帶一路”破美國(guó)之局 案例:基于金融與石油的二戰(zhàn)后全球秩序 4. 看圖4:人口倒金字塔形 1)人口與產(chǎn)業(yè)承載的相關(guān)關(guān)系 案例:中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的東南亞大遷徙 2)中國(guó)計(jì)劃生育政策的成與敗 3)城市化與人口永久性遷徙趨勢(shì) 案例:中國(guó)不同城市人口的進(jìn)與出 4)人口數(shù)量與結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的影響 案例:歐洲與日本的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 5. 看圖5:房?jī)r(jià)與M2的相關(guān)圖 1)房地產(chǎn)“瘋狂”20年的政策原點(diǎn)和演化路徑 案例:“房主不炒”的“前世今生” 2)中國(guó)貨幣超發(fā)背后的發(fā)展模式反思與國(guó)際背景 案例:世界工廠的拉閘限電史 3)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與貨幣、土地、人口影響 案例:李嘉誠(chéng)的“跑路” 三、處理深化改革的三個(gè)關(guān)系 1. 兩個(gè)背景交代 1)中國(guó)兩個(gè)“一百年”目標(biāo) 2)中國(guó)社會(huì)主要矛盾的變化 2. 改革的帕累托空間壓縮 3. 政府VS市場(chǎng)的博弈與邊界 4. 國(guó)有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)奪與互補(bǔ) 5. 公平VS效率的沖突與平衡 第三講:供給側(cè)改革的內(nèi)涵與方向 一、引言: 2019年的特殊性 1. 新中國(guó)成立70周年 2. 實(shí)現(xiàn)第一個(gè)一百年目標(biāo)的關(guān)鍵之年 3. 實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年 4. 康波周期蕭條-回升的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性與體制性內(nèi)因 1. 需求側(cè)總量刺激政策的反思與修正 1)四萬(wàn)億刺激的后果 2)資源空間受限 3)貨幣超發(fā)與債務(wù)危機(jī) 2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸 3. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化與表現(xiàn) 1)過(guò)剩的低端制造產(chǎn)能 2)房地產(chǎn)周期拐點(diǎn) 3)城鎮(zhèn)化進(jìn)程 4)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新 三、供給側(cè)改革的內(nèi)涵 1. 供給側(cè)改革概念的提出與背景 2. 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與路徑 3. 供給側(cè)改革的4條戰(zhàn)線 1)勞動(dòng)力 2)資本 3)創(chuàng)新 4)政府 4. 供給側(cè)改革的5大任務(wù) 1)去產(chǎn)能 2)去庫(kù)存 3)去杠桿 4)降成本 5)補(bǔ)短板 5. 供給側(cè)改革的4大殲滅戰(zhàn) 1)化解產(chǎn)能過(guò)剩 2)降低企業(yè)成本 3)消化地產(chǎn)庫(kù)存 4)防范金融風(fēng)險(xiǎn) 6. 供給側(cè)改革的進(jìn)展和階段性成果 第四講:中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和供給側(cè)政策 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“六穩(wěn)”邏輯 1. 穩(wěn)就業(yè) 案例:對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“松綁” 2. 穩(wěn)金融 案例:比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷” 3. 穩(wěn)外貿(mào) 案例:跨境電商的“借船出海” 4. 穩(wěn)投資 案例:一個(gè)企業(yè)投資與政府投資的博弈故事 5. 穩(wěn)外資 案例:總書記親自“操刀”進(jìn)博會(huì) 6. 穩(wěn)預(yù)期 案例:顧雛軍的“經(jīng)濟(jì)平反” 二、最新中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與“兩會(huì)”解讀 1. 引言:12345工程 1)“第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)” 2)“兩個(gè)維護(hù)” 3)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” 4)“四個(gè)全面” 5)“五位一體” 2. 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的8大亮點(diǎn) 3. 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的4個(gè)總結(jié) 4.“兩會(huì)”的6個(gè)總覽 5. “兩會(huì)”的1個(gè)感悟與3個(gè)總結(jié) 三、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策提煉與解讀 1. 關(guān)鍵詞:穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有變、變中有憂 2. 關(guān)鍵詞:高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展 3. 關(guān)鍵詞:百年未有之大變局與中美貿(mào)易 4. 關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革與“三去一降一補(bǔ)” 5. 關(guān)鍵詞:“任性”財(cái)政政策與“點(diǎn)球”貨幣政策工具 6. 關(guān)鍵詞:“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)” 四、供給側(cè)改革實(shí)施的短期策略與長(zhǎng)期策略 1. 短期策略:放松三大供給約束 1)高行政成本約束 2)高稅收成本約束 3)高融資成本約束 2. 長(zhǎng)期策略:圍繞五大財(cái)富源泉 1)解除對(duì)人口和勞動(dòng)的供給抑制 2)解除對(duì)土地的供給抑制 3)解除金融抑制 4)解除創(chuàng)新抑制 5)解除制度抑制 第五講:供給側(cè)改革的投資機(jī)會(huì)與投資選擇 一、資本市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1. 去產(chǎn)能的機(jī)遇:并購(gòu) 2. 去庫(kù)存的機(jī)遇:房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育 3. 去杠桿的的機(jī)遇:股權(quán)投資領(lǐng)域的新興行業(yè) 4. 降成本的機(jī)遇:直接融資、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、要素市場(chǎng)價(jià)格改革 5. 補(bǔ)短板的機(jī)遇:服務(wù)業(yè)消費(fèi)升級(jí)——健康醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、影視傳媒 二、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì) 1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 2. 服務(wù)產(chǎn)業(yè) 3. 新興技術(shù)產(chǎn)業(yè) 三、理財(cái)與家庭資產(chǎn)配置建議 課程收尾: 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業(yè) 4. 合影道別
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)/互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟(jì)/商業(yè)模式/戰(zhàn)略規(guī)劃
南昌市
城市
18
課程
295
案例