價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1天,6小時/天天
授課對象:項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理團隊、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員
授課講師:陳永生
企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā),以此來應(yīng)對日益變化的市場需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,企業(yè)經(jīng)常會不經(jīng)意間走兩個極端,一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項目成本、延遲項目進(jìn)度,或者刻意壓縮項目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。 本課程規(guī)范研發(fā)項目成本估算和控制的流程,使企業(yè)和項目團隊能夠按照項目預(yù)算管理項目,避免走極端,從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。
● 掌握研發(fā)項目成本控制的方法和實務(wù)技巧 ● 明確研發(fā)項目成本管理的流程和關(guān)鍵要點 ● 學(xué)會通過項目成本管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評 ● 切實有效地降低研發(fā)項目成本,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化
導(dǎo)入:研發(fā)項目成本 VS 研發(fā)產(chǎn)品成本 放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制 第一講:研發(fā)項目成本管理的基礎(chǔ) 一、研發(fā)項目成本構(gòu)成 討論:研發(fā)投入花在哪些環(huán)節(jié)了? 1. 直接勞動成本 2. 直接勞動的經(jīng)常性支出 3. 直接非勞動成本 4. 一般性管理費用 討論:你的項目分?jǐn)偣芾碣M用嗎? 二、項目約束模型 1. 范圍、進(jìn)度與成本 2. 質(zhì)量、創(chuàng)新與成本 討論:你的項目約束優(yōu)先級如何排列? 三、工作分解結(jié)構(gòu) 回顧:企業(yè)項目WBS的有效性 四、項目進(jìn)度計劃 回顧:企業(yè)項目甘特圖 第二講:研發(fā)項目資源計劃 一、研發(fā)項目資源類型 二、資源計劃的方法 1. 專家判斷法 2. 頭腦風(fēng)暴法 三、資源計劃的工具 1. 資源矩陣 2. 資源數(shù)據(jù)表 3. 資源甘特圖 4. 資源負(fù)荷圖 5. 資源累計需求曲線 演練:確定企業(yè)項目資源計劃 第三講:研發(fā)項目成本估算 一、估算方法 1. 自上而下估算 2. 自下而上估算 二、投資估算 1. 固定資產(chǎn)投資 2. 配套技術(shù)投資 三、材料成本估算 1. 交期-價格平衡 四、設(shè)備租賃估算 1. 內(nèi)部設(shè)備 2. 外部設(shè)備 五、人力成本估算 1. 企業(yè)內(nèi)部團隊 2. 外部咨詢團隊 演練:估算企業(yè)項目成本 第四講:研發(fā)項目成本估算優(yōu)化 一、資源平衡 二、優(yōu)化資源沖突 演練:優(yōu)化企業(yè)項目資源和進(jìn)度 三、研發(fā)路線優(yōu)化 1. 低附加值項目外包 2. 共享模塊、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺 3. 價值工程分析,調(diào)整需求和項目范圍 4. 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 演練:發(fā)現(xiàn)機會,優(yōu)化研發(fā)路線 第五講:研發(fā)項目成本預(yù)算 一、儲備分析 1. 應(yīng)急儲備 2. 管理儲備 二、資金限制平衡 三、編制成本基準(zhǔn)與項目預(yù)算 1. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)成本預(yù)算圖 2. 時間-成本累計曲線圖 3. 成本預(yù)算表 演練:編制企業(yè)項目預(yù)算 第六講:研發(fā)項目成本控制 一、建立項目成本變更控制流程 二、掙值分析法監(jiān)控項目進(jìn)展 1. 掙值法原理 2. 績效指標(biāo)及分析 三、全壽命周期成本控制策略 1. 項目成本與產(chǎn)品成本平衡 2. 項目成本與維護(hù)成本平衡 第七講:綜合案例研討與課程回顧
擅長領(lǐng)域:新產(chǎn)品開發(fā)管理/運營管理/項目管理體系建設(shè)/創(chuàng)新思維訓(xùn)練
蘇州市
城市
13
課程
206
案例