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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：5天天
授課對象：業(yè)務(wù)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員
授課講師：馬斌
當(dāng)通用項(xiàng)目無法滿足企業(yè)的需求，企業(yè)內(nèi)部對專業(yè)項(xiàng)目的要求越來越高，企業(yè)內(nèi)部開展了多年的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，但效果一直不佳，其主要原因有:系統(tǒng)性不足：做了很多培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無作用；計(jì)劃性不強(qiáng)：培訓(xùn)工作如何獲得主動權(quán)，減少臨時(shí)性，導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性，減少通知類事務(wù)型工作；產(chǎn)出率不夠：很多TTT項(xiàng)目均不產(chǎn)出內(nèi)容，產(chǎn)出內(nèi)容的TTT項(xiàng)目輸出的成果并不讓人滿意； 課質(zhì)量不高：到底什么樣的項(xiàng)目才是“好”項(xiàng)目？標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何能開發(fā)出“好”項(xiàng)目？
通過3個月的混合式學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠形成一套符合企業(yè)實(shí)際需求的項(xiàng)目開發(fā)工具，以基于組織經(jīng)驗(yàn)提練為基礎(chǔ)，基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的項(xiàng)目設(shè)計(jì)為核心，基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，打造系統(tǒng)性的企業(yè)項(xiàng)目，并基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要性，有計(jì)劃的推進(jìn)系統(tǒng)性開發(fā)。并根據(jù)企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師的開發(fā)邏輯，通過通俗易懂的開發(fā)模式，幫助內(nèi)訓(xùn)師快速有效的開發(fā)出想要的項(xiàng)目。 項(xiàng)目采用以項(xiàng)目開發(fā)目錄中的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目開發(fā)講師的典型任務(wù)，貫穿整個項(xiàng)目，邊學(xué)習(xí)邊練習(xí)邊交付，讓學(xué)習(xí)者： 1. 掌握自上而下的、全流程的項(xiàng)目開發(fā)技巧，提高項(xiàng)目開發(fā)效率； 2. 通過五問法，明確是否達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，讓內(nèi)容更系統(tǒng)并具有說服力； 3. 初步掌握案例撰寫的技巧，讓內(nèi)容開發(fā)更有針對性； 4. 初步掌握教學(xué)手法設(shè)計(jì)的全流程，讓內(nèi)容演繹的生動性； 5. 通過輔導(dǎo)與練習(xí)的結(jié)合，讓學(xué)員對于項(xiàng)目開發(fā)方法更熟練。
第一單元：《組織實(shí)踐分享與基于業(yè)務(wù)流的項(xiàng)目開發(fā)清單梳理》 一、組織經(jīng)驗(yàn)如何萃取與開發(fā)才更有效 學(xué)習(xí)方式：材料討論發(fā)表、個人實(shí)踐分享 二、基于業(yè)務(wù)流的項(xiàng)目開發(fā)清單梳理 學(xué)習(xí)方式：案例分享，小組共創(chuàng)、世界咖啡 工具與方法：基于業(yè)務(wù)流程的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目目錄梳理相關(guān)表單 布置作業(yè)：輸理本部門或本崗位的項(xiàng)目目錄清單。 第二單元：《5問項(xiàng)目開發(fā)法之前4問：對象、主題、收益、結(jié)構(gòu)》 一、5問項(xiàng)目開發(fā)法概述 二、目標(biāo)確定的2W1H原則 1. 對象 2. 主題 3. 收益（SGS法則） 三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)梳理 1. 結(jié)構(gòu)類型 2. 3S分類法 3. 以始為終的收益追問法 4. 教學(xué)節(jié)奏的271原則 四、思維導(dǎo)圖的運(yùn)用、PPT的制作與美化 學(xué)習(xí)方式：邊學(xué)邊練、小組共創(chuàng)、現(xiàn)場操作 現(xiàn)場輸出：個人項(xiàng)目的寬架結(jié)構(gòu)。 布置作業(yè)：根據(jù)自己的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)完成自己開發(fā)的項(xiàng)目，含故事、案例（為期3周、提供二次線上建議） 第三單元：《5問項(xiàng)目開發(fā)法之第5問：教學(xué)法設(shè)計(jì)與訓(xùn)練》 一、四種教學(xué)法設(shè)計(jì)方法 學(xué)習(xí)方法：四種教學(xué)法的案例，現(xiàn)場模訪與表達(dá)訓(xùn)練 第二單元作業(yè)現(xiàn)場分享、輔導(dǎo)、調(diào)整與教學(xué)法優(yōu)化 二、如何完善項(xiàng)目包 強(qiáng)化練習(xí)：根據(jù)學(xué)員項(xiàng)目不斷優(yōu)化。 項(xiàng)目作業(yè)：現(xiàn)場優(yōu)化教學(xué)法、優(yōu)化項(xiàng)目包 第四單元：《授課如此簡單-讓項(xiàng)目表達(dá)更專業(yè)》 1. 理論基礎(chǔ)：授課技巧訓(xùn)練的意義與調(diào)研準(zhǔn)備 2. 緩解緊張：緩解緊長的方式方法 3. 開場破冰：全感觀的表達(dá)、破三重冰 4. 起伏過程：教學(xué)過程的三件事、案例/故事的選擇與表達(dá) 5. 有力結(jié)尾：歸納總結(jié)、呼吁行動 教學(xué)方法：現(xiàn)場講、現(xiàn)場練、現(xiàn)場點(diǎn)評 布置作業(yè)：第五單元項(xiàng)目展現(xiàn)訓(xùn)練（建議組織2次分享沙龍） 第五單元：《項(xiàng)目驗(yàn)證》畢業(yè)典禮 1. 項(xiàng)目驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn) 2. 如何進(jìn)行項(xiàng)目說課。 3. 修改與交付 工具/方法：項(xiàng)目評價(jià)模板，項(xiàng)目包模板 4. 評選優(yōu)秀學(xué)員、課件、團(tuán)隊(duì)、畢業(yè)典禮 課后收益： 工具1：項(xiàng)目目錄清單梳理表單 工具2：5問項(xiàng)目開發(fā)法部分PDF文件 工具3：故事/案例編寫表單及說明 工具4：講師手冊編寫說明WORD文件 工具5：講師手冊模板WORD文件 工具6：項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)-模板
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、微課開發(fā)、直播技巧、新媒體工具、演講/授課技巧、內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)、PPT制作
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