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上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：總裁班、企業(yè)中高層領導；企業(yè)重點培養(yǎng)的治理干部
授課講師：顏何
作為中華文明的核心經(jīng)典之一，《論語》是中國傳統(tǒng)文化與教育的重要內(nèi)容。《論語》言簡義豐，包含孔子及其弟子在政治、經(jīng)濟、倫理，尤其是治國理政以及教育文化方面的智慧，在后世特別是當今社會企業(yè)經(jīng)營之道與員工職業(yè)生涯的成長中得以體現(xiàn)，不僅在中國影響深遠，而且在世界聲名遠播。 本課程選擇孔子及其三位優(yōu)秀弟子（顏回、子路和子夏）為主要對象，依照6個專題從不同視角和層面對《論語》所蘊含的企業(yè)理政與員工職業(yè)成長的智慧進行品繹，具體分析孔子何以為偉大的教育家，理解孔門弟子何以為孔子眼中的優(yōu)秀弟子，理解和踐行《論語》的企業(yè)理政與員工職業(yè)成長的智慧，通過向孔子及其弟子借智慧，學習怎樣做一個優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)成員習得為人處世之道。
●知曉企業(yè)執(zhí)政之道，掌握成就人才以及自我成就之本 ●解析顏氏家訓作為中國第一部家訓更是修身齊家治企之道 ●國學經(jīng)典傳承《論語》之儒家正心，提升國學修為并加以應用
緒論 1. 《論語》是一部怎樣的書 2. 如何品繹《論語》企業(yè)理政與員工職業(yè)成長的智慧 第一講：跟孔子學做一個企業(yè)家——為師之道 案例：王陽明的立功立言立德三不朽 案例：曾國藩治理湘軍與同僚相處之道 案例：張瑞敏的海爾治理與市場開拓之道 1. 有教無類：企業(yè)應該把教育培養(yǎng)作為第一要務 2. 學而不厭：員工要有積極進取的學習提升意識 3. 誨人不倦：對待客戶要有不知疲倦的服務理念 4. 一視同仁：對待團隊要心胸豁達不帶有色眼鏡 5. 相知相契：同事相處要彼此欣賞攜手共贏共商 6. 立德樹人：公司要樹立優(yōu)秀標準和人才儲備庫 第二講：員工職業(yè)成長的智慧——君子人格 案例：李鴻章的處事以仁 案例：稻盛和夫勇于面對 1. 跟顏回學做一個君子 修己成仁：品德第一，懂事比能做事更重要 2. 跟子路學做一個勇者 自勝者強：百折不撓，勇于面對困難的挑戰(zhàn) 3. 跟子夏學做一個學者 善于學習：學以致用，職業(yè)生涯成長的唯一路徑 第三講：員工家庭和諧對企業(yè)的影響——顏氏家訓 1. 顏氏家訓兄弟篇 同事和諧相處——團隊凝心聚力之道 2. 顏氏家訓涉務篇 工作事務解決——企業(yè)高效達成之道 3. 顏氏家訓治家篇 家庭和諧幸福——員工自動自發(fā)之道 第四講：企業(yè)理政智慧——以德馭智的價值觀 案例：趙普的半部論語治天下 案例：康熙和雍正的勤政治國 1. 領導素養(yǎng)：為政以德 2. 領導角色：為官為教 3. 領導職責：以身作則 4. 領導藝術：中正中和 5. 治企理政：八政為重 第五講：《論語》的現(xiàn)代價值 案例：方太的儒家文化研究院奠定長青基礎 案例：海爾的儒家治理之道讓世人矚目效仿 1. 打造企業(yè)文化屬性和企業(yè)價值 2. 構建商業(yè)文化屬性和企業(yè)價值 第六講：《論語》的應用真諦 案例：曾國藩的為人處世之道 案例：張瑞敏的儒家治理文化 1.“儒家八德”的企業(yè)治理與商業(yè)價值中的應用 2.“儒家九思”的為人處世與職業(yè)生涯中的應用 3.“為學”“為人”“為政”三者的關聯(lián)與實踐 題外音 作為中國傳統(tǒng)文化中最重要的幾部國學經(jīng)典之一，《論語》中包含著大量的人生智慧、教育理念和為政經(jīng)驗。本課程正是對《論語》的領導為政之道深刻剖析，闡述了許許多多與我們現(xiàn)實工作和生活有著密切聯(lián)系的觀點，以期待對我們的工作與生活能夠帶來幫助。
