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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天
授課對象:部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
授課講師:李培翔
當(dāng)下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力!然而,很多(據(jù)不完全統(tǒng)計87.3%)人都沒法去對面現(xiàn)實(shí)生活中的壓力,如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀(jì)最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團(tuán)隊的效率、凝聚力都只有直接的影響,心態(tài)形象行動,行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團(tuán)隊,團(tuán)隊的背后心態(tài),心態(tài)的背后是素養(yǎng)。
● 找到執(zhí)行源動力; ●了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì); ●了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài); ●了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響; ● 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具; ● 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計劃; ● 在團(tuán)隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊績效。
第一講:積極心態(tài)、陽光人生 一、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)?——積極心態(tài)的力量! 二、案例論證:正確的觀念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響? 三、心理測評:職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極? 四、消極心態(tài)的形成及危害 五、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來? 六、現(xiàn)場活動:喚醒你的愛 第二講:什么是執(zhí)行力? 一、做不好執(zhí)行的原因是什么? 二、執(zhí)行力的定義 把目標(biāo)變成結(jié)果的行動 三、做執(zhí)行就是做結(jié)果 商業(yè)的本質(zhì):靠結(jié)果生存,靠價值交換 第三講:結(jié)果導(dǎo)向 一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換,也就是用結(jié)果證明價值 二、為什么不做結(jié)果?(現(xiàn)象分析) 1. 認(rèn)識問題(不知道什么是真正的結(jié)果) 2. 能力問題(做不出結(jié)果) 3. 態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果) 三、結(jié)果的四大假象 1. 態(tài)度≠結(jié)果 2. 任務(wù)≠結(jié)果 3. 職責(zé)≠結(jié)果 4. 理由≠結(jié)果 小組分享:你的崗位工作,做到什么程度是任務(wù),什么程度是結(jié)果? 四、定義結(jié)果的三大要素 1. 有時間 2. 有價值 3. 可考核 小組研討:按照結(jié)果定義的三大要素制定下個月的工作目標(biāo) 五、做結(jié)果的三種思維方式 1. 鏡子思維 2. 底線思維 3. 外包思維 小組研討:熱氣球壞了,把誰仍下去? 第四講:找到執(zhí)行源動力 一、極致策略 1. 多想一點(diǎn),多做一點(diǎn),向前進(jìn)一點(diǎn)。 小組研討:做秘書如何發(fā)會議通知? 2. 九段秘書的極致策略。 二、長板理論 1. 找到自己的核心競爭力并不斷增強(qiáng) 2. 生活長板 3. 才藝長板 4. 職業(yè)長板 三、圈層思維 ● 高層社會人幫人,中層社會人比人,底層社會人害人。 四、財精曲線 ● 清晰認(rèn)知在人生階段中,自己的財力收入與精力儲備。 第五講:成長改變與100%責(zé)任心態(tài) 一、案例研討:過馬路被撞死---誰的責(zé)任? 二、最重要的思維改變:面對責(zé)任的時候我們的思維模式 三、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀 四、100%責(zé)任思維的入口是:我錯了! 五、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了 六、我是一切的根源,我可以做使改變發(fā)生的人 第六講:組建執(zhí)行型團(tuán)隊的三大要素 一、思想統(tǒng)一 二、目標(biāo)明確 三、行動力超強(qiáng) 第七講:執(zhí)行型人才的六個標(biāo)準(zhǔn) 一、目標(biāo)明確 二、堅守承諾 三、善于溝通 四、充分自律 五、熱愛學(xué)習(xí) 六、刻意練習(xí) 第八講:3S制度執(zhí)行工具講解 小組研討:張瑞敏先生論擦桌子分幾部? 一、3S體系的構(gòu)成 1. 事前 2. 事中 3. 事后 二、3S體系步驟詳解 1. 計劃---目標(biāo)明確、方向清晰 2. 責(zé)任---責(zé)任歸屬、擔(dān)當(dāng)明確 3. 措施---具體操作、步步落實(shí) 4. 檢查---過程管控、及時糾偏 5. 獎懲---賞罰分明、有效激勵 6. 改進(jìn)---總結(jié)分享、積極改進(jìn) 三、3S體系在工作中的運(yùn)用 小組研討:如何利用3S工具管控你下個月的核心工作? 第八講:領(lǐng)袖風(fēng)采 一、責(zé)任背后的意義 二、個人與團(tuán)隊的關(guān)系 三、感恩身邊的每一個人 四、公司平臺與個人的關(guān)系 五、感恩領(lǐng)導(dǎo)、老板 六、領(lǐng)袖的風(fēng)采報數(shù)活動 注:以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。