價格:聯(lián)系客服報(bào)價
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天
授課對象:部門經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,優(yōu)秀員工
授課講師:李培翔
當(dāng)今社會,有兩套評價體系,一套是當(dāng)事人的評價體系,一套是旁觀者的評價體系。我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人都擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力和責(zé)任心,他們都有一個共同的閃光點(diǎn)那就是——100%負(fù)責(zé)任!他們對自己的行為和人生負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)。 國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展中遇到的普遍性的問題,就是員工的執(zhí)行力偏弱!這成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。那么,如何提升自己的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)?如何讓員工長時間的保持良好的工作狀態(tài)。本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。
1. 找到執(zhí)行源動力; 2. 詳細(xì)說明執(zhí)行力不強(qiáng)的三大障礙; 3. 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì); 4. 讓員工明白,工資得靠價值、結(jié)果來進(jìn)行交換意見; 5. 員工學(xué)到執(zhí)行是靠結(jié)果來保障的,結(jié)果的前提是負(fù)責(zé)任; 6. 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具; 7. 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計(jì)劃;
第一講:什么是執(zhí)行力? 一、做不好執(zhí)行的原因是什么? 二、執(zhí)行力的定義 把目標(biāo)變成結(jié)果的行動 三、做執(zhí)行就是做結(jié)果 商業(yè)的本質(zhì):靠結(jié)果生存,靠價值交換 第三講:結(jié)果導(dǎo)向 一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換,也就是用結(jié)果證明價值 二、為什么不做結(jié)果?(現(xiàn)象分析) 1. 認(rèn)識問題(不知道什么是真正的結(jié)果) 2. 能力問題(做不出結(jié)果) 3. 態(tài)度問題(不愿意做結(jié)果) 三、結(jié)果的四大假象 1. 態(tài)度≠結(jié)果 2. 任務(wù)≠結(jié)果 3. 職責(zé)≠結(jié)果 4. 理由≠結(jié)果 小組分享:你的崗位工作,做到什么程度是任務(wù),什么程度是結(jié)果? 四、定義結(jié)果的三大要素 1. 有時間 2. 有價值 3. 可考核 小組研討:按照結(jié)果定義的三大要素制定下個月的工作目標(biāo) 五、做結(jié)果的三種思維方式 1. 鏡子思維 2. 底線思維 3. 外包思維 小組研討:熱氣球壞了,把誰仍下去? 第四講:找到執(zhí)行源動力 一、極致策略 1. 多想一點(diǎn),多做一點(diǎn),向前進(jìn)一點(diǎn) 小組研討:做秘書如何發(fā)會議通知? 2. 九段秘書的極致策略 二、長板理論 1. 找到自己的核心競爭力并不斷增強(qiáng) 2. 生活長板 3. 才藝長板 4. 職業(yè)長板 三、圈層思維 高層社會人幫人,中層社會人比人,底層社會人害人 四、財(cái)精曲線 清晰認(rèn)知在人生階段中,自己的財(cái)力收入與精力儲備 第五講:員工為什么不想承擔(dān)責(zé)任 一、拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析 二、分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言 三、培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié) 四、提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié) 五、視頻觀看承擔(dān)責(zé)任案例 六、為什么要承擔(dān)責(zé)任 第六講:承擔(dān)責(zé)任的三個維度 一、責(zé)任高于一切,成就源于付出 二、100%責(zé)任的三個維度 1.對自己100%負(fù)責(zé) 2.對工作100%負(fù)責(zé) 3.對公司100%負(fù)責(zé) 三、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖 第七講:成長改變與100%責(zé)任心態(tài) 一、案例研討:過馬路被撞死---誰的責(zé)任? 二、最重要的思維改變:面對責(zé)任的時候我們的思維模式 三、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀 四、100%責(zé)任思維的入口是:我錯了! 五、對錯不重要,重要的是我們得到了,還是失去了 六、我是一切的根源,我可以做使改變發(fā)生的人 第八講:組建執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的三大要素 一、思想統(tǒng)一 二、目標(biāo)明確 三、行動力超強(qiáng) 第九講:執(zhí)行型人才的六個標(biāo)準(zhǔn) 一、目標(biāo)明確 二、堅(jiān)守承諾 三、善于溝通 四、充分自律 五、熱愛學(xué)習(xí) 六、刻意練習(xí) 第十講:3S制度執(zhí)行工具講解 小組研討:張瑞敏先生論擦桌子分幾部? 一、3S體系的構(gòu)成 1.事前 2. 事中 3. 事后 二、3S體系步驟詳解 1.計(jì)劃---目標(biāo)明確、方向清晰 2.責(zé)任---責(zé)任歸屬、擔(dān)當(dāng)明確 3.措施---具體操作、步步落實(shí) 4.檢查---過程管控、及時糾偏 5.獎懲---賞罰分明、有效激勵 6.改進(jìn)---總結(jié)分享、積極改進(jìn) 三、3S體系在工作中的運(yùn)用 小組研討:如何利用3S工具管控你下個月的核心工作? 注:以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。