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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天天
授課對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課講師：齊振宏
我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領(lǐng)導力究竟靠什么力量征服人心？如何向西點軍校、杰克·韋爾奇、稻盛和夫、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊學習什么樣的領(lǐng)導力？什么是七維領(lǐng)導力？七維領(lǐng)導力的精髓與實質(zhì)究竟是什么？如何讓七維領(lǐng)導力落地生根？讓我們共同逐一打開“七維領(lǐng)導力”問號……
《謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導力》是齊振宏教授獨家推出的版權(quán)課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者認識和掌握七維領(lǐng)導力的理論與思想，領(lǐng)悟中外領(lǐng)導力的基本理論與精髓，掌握領(lǐng)導與管理的區(qū)別和聯(lián)系，分享中外優(yōu)秀領(lǐng)導者的高超的領(lǐng)導智慧和經(jīng)驗，從七個維度掌握和提升領(lǐng)導力的基本方法和藝術(shù)，從而全面提高駕馭企業(yè)全局的領(lǐng)導力的水平和智慧。
模塊一 謀局：領(lǐng)導與領(lǐng)導力 1.什么是領(lǐng)導力？ 2. 什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導如何看領(lǐng)導？ 3. 什么是領(lǐng)導力？權(quán)威如何看領(lǐng)導力？ 4．【案例分析】李嘉誠談領(lǐng)導力的來源 5. 領(lǐng)導者威信的4大支柱 6. 領(lǐng)導者的3種責任 7. 領(lǐng)導力表現(xiàn)的4種行為 8．【群策群力】管理者與領(lǐng)導者究竟有什么區(qū)別？ 9．杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別 10. 約翰?科特論管理者與領(lǐng)導者區(qū)別 11．【案例分析】GE領(lǐng)導力的4E+1P模型 12.【案例分析】寶潔公司5E領(lǐng)導力模型 13．【案例分析】IBM三環(huán)領(lǐng)導力模型 14.【群策群力】國際著名公司領(lǐng)導力模型給我們什么啟示？ 15.【案例分析】孫正義為什么投資阿里巴巴 模塊二 變局：變革力與學習力 1. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？ 2. 【案例分析】時代企業(yè)還是成功企業(yè)？ 3. 為什么要有變革力？ 4. 【案例分析】IBM如何在變革中浴火重生？ 5. 企業(yè)變革框架：變革6要素 6. 企業(yè)變革模式對流程的管理 6．企業(yè)變革中的員工情緒曲線 7．變革需要勇氣，走出舒適區(qū) 8．【案例分析】誰動了我的奶酪？ 9．學習的真諦：領(lǐng)導力與學習力 10．【案例分析】麥當勞為什么如此強大？ 11．美國企業(yè)為什么越來越像大學？ 12．【案例分析】習近平論領(lǐng)導力與學習力 13．學習型組織的3大真諦 14．學習型組織的5項修煉 15．企業(yè)組織學習的7大智障 16．學習型組織帶來的3大變化 17．學習微笑曲線給我們什么啟示？ 18．學習的5個境界 19．學習的3個階段 20．【案例分析】聯(lián)想團隊學習與競爭力 21．【案例分析】微軟團隊學習與競爭力 21.【案例分析】江淮汽車的團隊學習與核心競爭力 模塊三 破局：激勵力與溝通力 1．領(lǐng)導之本在于激勵力 2．【案例分析】科學水試驗：激勵具有怎樣神奇的力量？ 3．人的3種類型與激勵力 4．員工激勵：雙滿意之本 5．激勵機制及案例分析 6．馬斯洛的需要層次激勵理論 7. 金字塔激勵模型 8．【案例分析】羅森塔爾效應 9．【案例分析】買糖受到的啟發(fā) 10．東西方研究報告：成功來自溝通 11．溝通的2個70%說 12．溝通及其溝通的實質(zhì) 13．周哈里之窗及其應用練習 14．溝通的4大原則 15．協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點 16．建設性溝通的基石：信任模型 17．著名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)？ 18．溝通的6大要點 19．聆聽的藝術(shù)與原則 20．真誠的建設性溝通如何進行？ 21．【案例分析】IBM公司的全面溝通 22.【案例分析】習近平的溝通藝術(shù) 模塊四 格局：執(zhí)行力與文化力 1．【案例導引】李克強總理為什么拍桌子罵人？ 2．鄧小平論執(zhí)行力哲學 3. 一個價值百萬的執(zhí)行力定義 4．三分決策七分執(zhí)行 5. 執(zhí)行力的實質(zhì)？ 6．【案例分析】史玉柱論執(zhí)行力 7．什么是真正的結(jié)果？ 8．打造制度執(zhí)行力 9．【案例分析】海底撈到底學不學得會？ 10．【案例分析】中國女排靠什么獲得巴西奧運會冠軍？ 11．管理的實質(zhì)是文化 12．為什么要進行企業(yè)文化管理？ 13．斜坡原理與3力模型 14．【案例分析】為什么優(yōu)秀公司都重視企業(yè)文化建設 15．優(yōu)秀企業(yè)的4大文化支柱是什么？ 16．【案例分析】蒙牛論企業(yè)文化 17．企業(yè)文化的洋蔥理論 18．精神文化的7大理念 19．企業(yè)文化的3大軟內(nèi)核 20．企業(yè)價值觀模型 21．【案例分析】京東商城的核心價值觀 22．優(yōu)秀企業(yè)價值觀的核心元素是什么？ 23．企業(yè)文化如何落地生根？ 24．【案例分析】松下文化精神及其落地生根 25. 團隊領(lǐng)導七力模型與人體智能特征 26．團隊領(lǐng)導力提升的5種境界 27.【案例分析】華為致勝的三大法寶究竟是什么？ 28.【群策群力】如何讓領(lǐng)導力在我們企業(yè)落地生根、開花結(jié)果？
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟/互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)/領(lǐng)導力/變革管理/組織行為學/企業(yè)文化/企業(yè)轉(zhuǎn)型
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