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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢

區(qū)域市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷管理

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天

授課對(duì)象：二級(jí)支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、相關(guān)零售金融部門人員

授課講師：劉俊文

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課程背景

中國(guó)銀行業(yè)正式邁入商業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，徹底打破我國(guó)原銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，開啟了各家銀行經(jīng)營(yíng)模式的深度轉(zhuǎn)型。 ◇ 利率市場(chǎng)化引發(fā)盈利模式轉(zhuǎn)型； ◇ 金融脫媒化引發(fā)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型； ◇ 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)引發(fā)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型； ◇ 網(wǎng)點(diǎn)智能化引發(fā)人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型； ◇ 互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。 本輪轉(zhuǎn)型浪潮直指一線網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)綜合運(yùn)營(yíng)管理能力提出了更高的要求： ◇ 網(wǎng)點(diǎn)的要求從“統(tǒng)一的營(yíng)銷指標(biāo)”向“個(gè)性的營(yíng)銷策略”轉(zhuǎn)變 ◇ 網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值從“傳統(tǒng)服務(wù)”向“特色金融”轉(zhuǎn)變 ◇ 網(wǎng)點(diǎn)的崗位從“專崗專責(zé)”向“全能全崗”轉(zhuǎn)變 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的挑戰(zhàn)： 這一系列網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求越來越嚴(yán)苛，速度越來越快，而網(wǎng)點(diǎn)作為各家銀行逐鹿的重要場(chǎng)所，必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和強(qiáng)烈的應(yīng)變力，這就對(duì)網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)： 1. 如何快速適應(yīng)市場(chǎng)變革，確定網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)定位？ 2. 如何尋找網(wǎng)點(diǎn)核心客戶，構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷策略？ 3. 如何把握本行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盤活網(wǎng)點(diǎn)存量資源？

課程目標(biāo)

● 戰(zhàn)略層面：厘清網(wǎng)點(diǎn)核心價(jià)值，構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略地圖 ● 策略層面：核心客群痛點(diǎn)解析，經(jīng)營(yíng)策略精準(zhǔn)定制 ● 執(zhí)行層面：精準(zhǔn)活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)，營(yíng)銷策略切實(shí)可行 ● 思維層面：培養(yǎng)主動(dòng)分析能力，掌握精準(zhǔn)營(yíng)銷方法

課程大綱

第一講：角色演進(jìn)：“營(yíng)銷管理”-“區(qū)域經(jīng)營(yíng)” 一、銀行轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)與定義 二、網(wǎng)點(diǎn)定位的四大趨勢(shì) 1. 智能化趨勢(shì) 2. 社區(qū)化趨勢(shì) 3. 特色化趨勢(shì) 4. 輕型化趨勢(shì) 三、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品VS經(jīng)營(yíng)客戶VS經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 工作坊：網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域作戰(zhàn)圖制作 第二講：創(chuàng)新金融：“傳統(tǒng)服務(wù)”-“特色金融” ——從基于產(chǎn)品的“傳統(tǒng)服務(wù)”到基于客戶需求的“特色金融” 討論：你身邊客戶的變化 一、不同客群的金融需求分析 1. 客戶價(jià)值分類VS客戶需求分類 2. 客戶細(xì)分對(duì)服務(wù)及策略的影響分析 二、客戶金融場(chǎng)景分類及定義 1. 找到客戶的關(guān)鍵金融場(chǎng)景 2. 場(chǎng)景分類及應(yīng)用 練習(xí)：“用車一族”金融場(chǎng)景分析 三、多種營(yíng)銷方式在網(wǎng)點(diǎn)中的應(yīng)用 1. 網(wǎng)點(diǎn)的微信社群營(yíng)銷策略 練習(xí)：設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)的微信名片與微信營(yíng)銷三板斧 四、基于客戶需求的產(chǎn)品組合與包裝 工作坊：基于客戶核心需求場(chǎng)景的金融生態(tài)圈設(shè)計(jì) 第三講：方案營(yíng)銷：“產(chǎn)品營(yíng)銷“-”價(jià)值營(yíng)銷“ ——從基于產(chǎn)品的“活動(dòng)營(yíng)銷”到基于客戶“經(jīng)營(yíng)策略全周期”的方案設(shè)計(jì) 一、產(chǎn)品營(yíng)銷VS價(jià)值營(yíng)銷 討論：這樣的沙龍還應(yīng)該繼續(xù)嗎？ 二、基于客戶的營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)三要素 1. 共贏 2. 價(jià)值 3. 持續(xù) 二、基于“五區(qū)十二法”的營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與開展 1. 農(nóng)區(qū) 2. 專區(qū) 3. 商區(qū) 4. 園區(qū) 5. 社區(qū) 工作坊：整村金融推進(jìn)的策略與計(jì)劃設(shè)計(jì) 三、客戶價(jià)值維系全流程解析 1. 維系全流程網(wǎng)點(diǎn)資源盤點(diǎn) 2. 常見問題及成功案例解析 工作坊：基于金融生態(tài)圈的落地方案設(shè)計(jì)

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