價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理，支行營(yíng)銷(xiāo)管理人員，其他營(yíng)銷(xiāo)人員
授課講師：劉俊文
在2018年銀行業(yè)嚴(yán)監(jiān)管的大背景下，銀行業(yè)常態(tài)化的產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、客戶(hù)需求個(gè)性化的情況將對(duì)銀行系統(tǒng)的基層營(yíng)銷(xiāo)單元帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。 1. 業(yè)務(wù)量的簡(jiǎn)單增長(zhǎng)：量的簡(jiǎn)單增長(zhǎng)難以支撐收入的持續(xù)增長(zhǎng)的需求 2. 無(wú)差別服務(wù)的困境：無(wú)差別服務(wù)最大的問(wèn)題是無(wú)法留住價(jià)值客戶(hù)，結(jié)果就是讓普通客戶(hù)“驅(qū)逐”優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，從而導(dǎo)致大客戶(hù)流失； 3. 產(chǎn)品導(dǎo)向的問(wèn)題：把銀行卡、信貸、電子銀行等金融產(chǎn)品簡(jiǎn)單地推給用戶(hù)，不但能耗高、效率低，更不能有效維系客戶(hù)關(guān)系，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； 4. 競(jìng)爭(zhēng)力不足：一方面由于政策的延續(xù)性較差，另一方面沒(méi)有形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)力的提升靠政策支撐是難以維持的。 客戶(hù)經(jīng)理遇到的挑戰(zhàn)： 1. 上個(gè)月剛把客戶(hù)“掃蕩”一遍，勉強(qiáng)完成銷(xiāo)售任務(wù)，下個(gè)月的業(yè)績(jī)?cè)谀睦铮孔タ瘢? 2. 經(jīng)濟(jì)下行，不良風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，貸款任務(wù)與不良考核的沖突讓人力不從心，糾結(jié)！ 3. 我們的產(chǎn)品品類(lèi)不夠豐富，遇到客戶(hù)異議與多樣化需求，無(wú)法解決，著急！ 4. 老客戶(hù)時(shí)有離去，卻沒(méi)有很好的辦法去挽留，彷徨！ 5. 產(chǎn)品呈現(xiàn)不專(zhuān)業(yè)打動(dòng)不了客戶(hù)，太專(zhuān)業(yè)客戶(hù)又聽(tīng)不懂，焦慮！ 6. 客戶(hù)總是說(shuō)考慮一下，然后就沒(méi)有下文，無(wú)奈！
● 提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常客戶(hù)的溝通維系能力、客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)能力； ● 提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)于金融產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧，將精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)技巧運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中； ● 掌握基于客戶(hù)金融需求的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力和多渠道主動(dòng)獲客中的難題； ● 掌握多情境的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧，如微信營(yíng)銷(xiāo)，各類(lèi)外拓場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)等。
開(kāi)篇： 1. 銀行區(qū)域市場(chǎng)的變化與趨勢(shì) 2. 銀行客戶(hù)需求的變化與趨勢(shì) 3. 我們應(yīng)該給客戶(hù)提供什么？ 4. 客戶(hù)經(jīng)理的時(shí)間管理 討論：你的時(shí)間去哪了？ 案例研討：客戶(hù)經(jīng)理小劉的一天 準(zhǔn)備篇： 一、溝通與協(xié)調(diào)的基本技巧 案例研討：了解溝通的特性 1. 溝通的基本功演練 2. 如何在溝通中運(yùn)用聽(tīng)的技巧 3. 如何做到傾聽(tīng) 練習(xí)：聽(tīng)的練習(xí)及分析 4. 如何利用提問(wèn)來(lái)引導(dǎo)談話(huà) 5. 提問(wèn)的藝術(shù) 6. 說(shuō)話(huà)當(dāng)中的藝術(shù) 7. 身體語(yǔ)言溝通 體驗(yàn)活動(dòng)：溝通轉(zhuǎn)盤(pán) 二、溝通對(duì)象的性格分析 1. DISC性格及行為風(fēng)格概述 2. 如何了解客戶(hù)性格 3. 各性格類(lèi)型客戶(hù)的特點(diǎn)分析 4. 如何針對(duì)不同性格的人進(jìn)行溝通 練習(xí)：與個(gè)體工商戶(hù)張老板的溝通 三、成竹在胸——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的前置工作 1. 客戶(hù)的分類(lèi)與分級(jí) 2. 不同客群的痛點(diǎn)分析 練習(xí)：張姐的痛點(diǎn)分析 3. 產(chǎn)品呈現(xiàn)話(huà)術(shù)提煉 練習(xí)：基于FABE的信貸產(chǎn)品話(huà)術(shù)提煉 4. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析 練習(xí)：基于中原銀行關(guān)鍵信貸產(chǎn)品分析 5. 三個(gè)典型銷(xiāo)售場(chǎng)景的商務(wù)禮儀 落實(shí)篇： 一、主動(dòng)出擊——多情境獲客技巧 1. 讓自己更容易被客戶(hù)找到 練習(xí)：微信名片制作及朋友圈影響 2. 存量客戶(hù)的激活與提升 3. 發(fā)展自己的獲客渠道 案例研討：把商戶(hù)變成自己的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售渠道 4. 如何做到客戶(hù)轉(zhuǎn)介效果可控 二、游刃有余——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的有序開(kāi)展 1. 客戶(hù)真實(shí)需求的分析與把握 案例分析：小楊的需求是什么？（spin法則應(yīng)用） 2. 通過(guò)多渠道了解客戶(hù)需求與習(xí)慣 練習(xí)：通過(guò)微信朋友圈分析客戶(hù)金融需求及非金融需求 3. 產(chǎn)品呈現(xiàn)的話(huà)術(shù)設(shè)計(jì) 情境練習(xí)：如何應(yīng)用理財(cái)象限圖營(yíng)銷(xiāo)定存 4. 異議處理 案例分析：他行的理財(cái)產(chǎn)品收益更高 5. 推動(dòng)客戶(hù)做決策 情境練習(xí)：客戶(hù)說(shuō)我再考慮一下 6. 找準(zhǔn)互動(dòng)時(shí)機(jī) 三、客戶(hù)經(jīng)理策劃能力提升 1. 不同客群的營(yíng)銷(xiāo)策略 練習(xí)：客群策略圖繪制 2. 批量營(yíng)銷(xiāo)的意義與技巧 練習(xí)：產(chǎn)品發(fā)布信息設(shè)計(jì) 3. 五類(lèi)客群十種常見(jiàn)活動(dòng) 四、客戶(hù)經(jīng)理活動(dòng)執(zhí)行能力提升 1. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織的成功關(guān)鍵 2. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)——沙龍營(yíng)銷(xiāo)的好處 3. 舉辦成功營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)三法則 4. 營(yíng)銷(xiāo)主題與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì) 5. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的工具準(zhǔn)備 情境練習(xí)：社區(qū)活動(dòng)的設(shè)計(jì)開(kāi)展 維系篇： 一、經(jīng)營(yíng)人脈的四大策略 1. 從三個(gè)角度分析客戶(hù)關(guān)系：寬度+廣度+深度 2. 提升自我價(jià)值 3. 找準(zhǔn)互動(dòng)時(shí)機(jī) 4. 增加接觸點(diǎn) 5. 注重管理效率 練習(xí)：人脈地圖繪制 二、全渠道的客戶(hù)維系 1. 了解你的客戶(hù) 練習(xí)：如何通過(guò)微信分析你的客戶(hù) 2. 基于微信的客戶(hù)維系方法 討論：節(jié)日群發(fā)短信的利弊 3. 客戶(hù)維系中的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì) 4. 變?cè)V為金——客戶(hù)抱怨的商機(jī)把握 案例研討：基金虧了，小楊要銷(xiāo)戶(hù) 課程回顧
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：區(qū)域客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、零售銀行營(yíng)銷(xiāo)技巧、支行長(zhǎng)勝任培養(yǎng)、微信營(yíng)銷(xiāo)
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