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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1-2天
授課對象:銀行、基金、券商等金融機(jī)構(gòu)中高級管理層
授課講師:吳梓境
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之際,周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素均引起了中國“去工業(yè)化”進(jìn)程的提前,這就導(dǎo)致在創(chuàng)新驅(qū)動大背景和多層次資本市場體系構(gòu)建的大環(huán)境之下,越來越多的企業(yè)選擇資本市場和金融模式作為其重要的轉(zhuǎn)型路徑與增長工具。 對于上市企業(yè)和擬上市公司而言,資本的頂層設(shè)計是進(jìn)行一系列資本運(yùn)作的核心與基礎(chǔ),也是保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略達(dá)成的重要保障。然而資本頂層設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主體邏輯是什么?如何運(yùn)用資本的頂層設(shè)計完成公司價值增長與財富創(chuàng)造?本課程《資本頂層設(shè)計創(chuàng)富實(shí)戰(zhàn)》通過將案例、理論與實(shí)戰(zhàn)落地相結(jié)合,詳細(xì)剖析資本頂層設(shè)計的全流程與資本運(yùn)作全邏輯,并完成自身企業(yè)的資本頂層設(shè)計與資本運(yùn)作規(guī)劃。 資本頂層設(shè)計包含“對內(nèi)”和“對外”x兩部分價值,其中“對內(nèi)”作用體現(xiàn)在通過公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵,完成對于公司穩(wěn)健性與增長性的雙重驅(qū)動;而資本頂層設(shè)計的“對外”價值則體現(xiàn)于通過杠桿收購及其證券化完成公司的外延式發(fā)展戰(zhàn)略。因此本課程就從“對內(nèi)”和“對外”兩個部分進(jìn)行資本頂層設(shè)計的培訓(xùn)與實(shí)操講解,通過“資本頂層設(shè)計與公司內(nèi)部治理”、“資本頂層設(shè)計與股權(quán)激勵”以及“資本頂層設(shè)計與外延式發(fā)展戰(zhàn)略”等三個模塊的講解,完成資本頂層設(shè)計的創(chuàng)富實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
詳細(xì)掌握公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu); 系統(tǒng)性了解公司股權(quán)激勵的工具、方法與流程; 透徹掌握上市公司兼并重組的核心邏輯與交易流程; 詳細(xì)了解杠桿收購在外延式發(fā)展中的戰(zhàn)略價值與戰(zhàn)術(shù)作用。
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與企業(yè)資本環(huán)境分析 一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀 1.最新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與金融市場環(huán)境解讀 2.中國經(jīng)濟(jì)的周期性問題與結(jié)構(gòu)性問題 3.結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中的紅利與機(jī)遇點(diǎn) 二、新常態(tài)下企業(yè)資本環(huán)境分析 1.“三去一降一補(bǔ)”環(huán)境下的企業(yè)投融資環(huán)境分析 2.傳統(tǒng)企業(yè)資本工具簡介:IPO、非公發(fā)、公司債、夾層融資、金融租賃…… 3.創(chuàng)新型企業(yè)資本模式簡介:ABS、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、PPP…… 第二講:資本頂層設(shè)計與公司內(nèi)部治理 一、公司內(nèi)部治理與LLC穩(wěn)定性 1.控股公司結(jié)構(gòu)設(shè)計保持公司控制權(quán)穩(wěn)定性 2.股東會與董事會的權(quán)責(zé)明晰與決策機(jī)制設(shè)定 3.普通投票制與累積投票制在董事會選舉中的應(yīng)用 4.LLC在控股及延展式發(fā)展中的多重運(yùn)用 二、持股結(jié)構(gòu)與持股模式 1.有限合伙企業(yè)在員工持股中的應(yīng)用 2.自然人持股與法人持股的區(qū)別與應(yīng)用 3.資管計劃與職工持股會的結(jié)構(gòu)設(shè)計及法律問題分析 三、公司內(nèi)部治理與投資者關(guān)系 1.通過股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計完成股權(quán)融資 2.一致行動人關(guān)系的運(yùn)用與現(xiàn)存問題 3.表決權(quán)分離與轉(zhuǎn)讓的運(yùn)用與現(xiàn)存問題 4.如何搭建投資者與管理層的良性溝通機(jī)制 第三講:資本頂層設(shè)計與公司股權(quán)激勵 一、股權(quán)激勵與公司管理 1.如何確定合適的股權(quán)激勵對象 2.根據(jù)激勵對象與激勵目標(biāo)選擇激勵工具 二、公司股權(quán)激勵的工具與運(yùn)用 1.股票期權(quán)在擬上市企業(yè)中的激勵運(yùn)用 2.限售股在公眾公司中的激勵運(yùn)用 3.期股在公司內(nèi)部激勵中的運(yùn)用 三、股權(quán)激勵模式有效性問題探索 1.股權(quán)激勵的法律效力問題分析 2.股權(quán)激勵的真實(shí)激勵性保障 3.股權(quán)激勵工具的安全性保障 第四講:資本頂層設(shè)計與公司外延式發(fā)展戰(zhàn)略 一、上市公司兼并重組環(huán)境分析 1.公司外延式發(fā)展的戰(zhàn)略意義 2.兼并重組中上市公司的收購動機(jī)與支付工具 3.中國上市公司兼并重組的發(fā)展歷程與監(jiān)管演變 二、通過SPV-杠桿收購?fù)瓿晒就庋邮桨l(fā)展戰(zhàn)略 1.并購基金模式的概念性介紹 2.并購基金在公司外延式發(fā)展中的價值性運(yùn)用 3.兼并重組中SPV運(yùn)用的案例分析 三、資本頂層設(shè)計的創(chuàng)新型運(yùn)用 1.通過PPP+ABS和PPP+SPV模式的創(chuàng)新運(yùn)用 2.并購基金在跨境并購中的創(chuàng)新型應(yīng)用 3.通過公司資本頂層設(shè)計參與地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新驅(qū)動
擅長領(lǐng)域:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計/并購重組/產(chǎn)品并購基金/公司融資路徑/股權(quán)融資/私募基金
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