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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：所有員工均適合
授課講師：張一丹
管理需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對(duì)你的上司進(jìn)行管理。事實(shí)上，下級(jí)是不能管理上司的，但卻能管理他們與上司的關(guān)系。首先要傾力協(xié)助你的上司尤其是你的頂頭上司，以便上司有足夠的動(dòng)機(jī)和興趣充足的條件來幫助你、關(guān)心你的成長。 最后目的：自己有所發(fā)展和成長。
● 有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司的信賴； ● 通過實(shí)物管理案例的演練和分享，引導(dǎo)建立處理問題的正向心態(tài)； ● 靈活掌握不同類型的上司，應(yīng)付自如、圓滿共事； ● 活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契； ● 正確認(rèn)清部屬的職責(zé)角色，化解可能的沖突； ● 塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手 ● 發(fā)現(xiàn)自己未觸及的管理難題，防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”； ● 在組織內(nèi)部達(dá)成管理共識(shí)，形成統(tǒng)一的管理語言； ● 課程對(duì)管理者的幫助不僅僅限于工作，更可實(shí)用與生活；
第一講：如何與上司共事（2hrs） 1. 上司類型分析與因應(yīng)之道 2. 與上司共事的禁忌 3. 下對(duì)上的溝通技巧 4. 如何爭(zhēng)取上司的賞識(shí) 5. 如何成為上司的得力助手 6. 測(cè)驗(yàn)：上司類型分析 第二講：影響上司的簡(jiǎn)單技巧（1hrs） 1. 主動(dòng)報(bào)告你的工作狀況——讓上司知道！ 2. 對(duì)上司詢問，有問必答，簡(jiǎn)明清楚——讓上司放心！ 3. 不犯兩次同樣的錯(cuò)——讓上司省事！ 4. 不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，了解上司的語言——讓上司輕松！ 5. 不忙時(shí)主動(dòng)幫助他人——讓上司有效！ 6. 毫無怨言接受任務(wù)——讓上司完滿！ 7. 對(duì)自己業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改進(jìn)計(jì)劃——讓上司進(jìn)步！ 8. 玩有專長——讓上司開心！ 9. 千萬不要介入兩個(gè)老板之間得糾紛，無論你偏向那一方，最終受害得一定是你！——讓上司無憂！ 第三講：與上級(jí)交往的關(guān)鍵事件案例演練（13hrs） 狀況1. 如何面對(duì)越級(jí)指揮的上司？ 狀況2. 如何在上司發(fā)言后提出意見補(bǔ)充？ 狀況3. 如何面對(duì)上司與上司之間的意見沖突？ 狀況4. 如何面對(duì)吹毛求疵的上司？ 狀況5. 如何面對(duì)善變的上司？ 狀況6. 如何面對(duì)好好先生的上司？ 狀況7. 如何面對(duì)果決明快的上司？ 狀況8. 如何面對(duì)外行領(lǐng)導(dǎo)的新主管？ 狀況9. 如何向上司推銷自己的好點(diǎn)子？ 狀況10. 如何面對(duì)上司的人事安排？ 狀況11. 如何面對(duì)與上司的意見沖突？ 狀況12. 如何代理上司的職務(wù)？ 狀況13. 如何向上司提建議案或報(bào)告書？ 狀況14. 如何阻止上司錯(cuò)誤決策？ 狀況15. 如何面對(duì)完全內(nèi)行的上司？ 狀況16. 如何面對(duì)上司的苛刻要求？ 狀況17. 如何與上司進(jìn)行工作績效面談？ 狀況18. 如何面對(duì)上司交付過多且無法承擔(dān)的工作？
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