全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天天
授課對象：企業(yè)全體員工
授課講師：王若文
課程背景： 在企業(yè)運營中，制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活，人才決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長，執(zhí)行決定效益好不好?？梢?，精神文化于執(zhí)行力對企業(yè)的成長與發(fā)展有著舉足輕重的作用。 沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，甚至把“虛無縹緲”的文化用實際行動，以至于工作與文化脫節(jié)，執(zhí)行力大打折扣。 本課程以團隊執(zhí)行力為主線，貫穿團隊精神文化、溝通協(xié)作文化、自我激勵文化，分析、演繹，讓管理者與一般學(xué)員都能同時聽懂并掌握在工作中的落地執(zhí)行與高校協(xié)作技巧。
課程收益： ●課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠； ●講師將知識點全部做成了一個個小工具，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。
課程大綱 第一講：同心同德方能同舟共濟 一、沒有完美的個人，只有完美的團隊 1. 為什么要組建團隊 2.“團隊”VS“團伙” 3.“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人” 4. 失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示 5. 完美的個體殘缺的團隊，差異的個體構(gòu)建完美的團隊 工具：PDP/DISC，審視你自己，看看更適合與誰在一起 二、一流團隊的五種特性解析 1. 自主性：五大工作品質(zhì) 思考：你的工作習(xí)慣是什么？主動發(fā)現(xiàn)問題？主動解決問題？ 2. 合作性：“拳頭”VS“木桶” 定位：你是“明星員工”還是“拖后腿的” 3. 創(chuàng)新性：隨波逐流VS敢思敢為 思考：當(dāng)你敲門時，你只帶著問題，還是帶著解決方案 4. 勇敢性：果敢犧牲 思考：突遇壞蛋/歹徒，你會出手維持公平正義嗎 5. 使命感：做一天和尚撞一天鐘VS為使命而奮斗 思考：你怎么看待老兵陳俊貴和醫(yī)生胡佩蘭 第二講：心態(tài)優(yōu)良方才抱團凝聚 一、團隊成員“心態(tài)”調(diào)整 1. 修煉自己：“問題在我”是一切的根源 2. 換位思考：多站在對方的角度想問題 3. 主人心態(tài)：做事不主動，前途很被動 4. 互助友愛：我們是相親相愛的一家人 二、團隊成員“責(zé)任感”塑造 1. 勇于負責(zé)任，才能擔(dān)重任 2. 責(zé)任勝于能力，獲得榮譽和收入需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈 3. 對企業(yè)100%負責(zé)，責(zé)任是品質(zhì)的表現(xiàn)，品質(zhì)成就企業(yè) 4. 對自己100%負責(zé)，責(zé)任是價值的體現(xiàn)，價值成就人生 三、團隊總動員：提升團隊“正能量” 1. 減少團隊成員之間的“內(nèi)耗” 1）團隊的問題過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通 2）會溝通是能力的象征，成就事業(yè)的基礎(chǔ) 3）跨部門溝通的三種方式及終極準(zhǔn)則 2. 消除團隊的殺手：抱怨 1）成功不抱怨，抱怨不成功，抱怨是潑出去的水 2）與其抱怨，不如改變，與其生氣，不如爭氣 3）千萬別帶“情緒”來上班 4）學(xué)會主動說：對不起，我錯了 3. 團隊文化：一流團隊“五大”作風(fēng)——從理念到動作 1）勇于負責(zé)——對工作負責(zé)，其實就是在對自己負責(zé) 2）馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動 3）絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成 4）沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口，沒有借口 5）說到做到——說到就要做到，要做就做最好 四、一流團隊的“正能量”文化 1. 有勇氣去改變那些可以改變的事，有耐力去容忍那些不能改變的事，更要有智慧去區(qū)別這兩類事！ 2. 一個人能走多遠要看他與誰同行；一個人能有多大成就要看他有誰指點；一個人能有多么優(yōu)秀要看他們身邊有些什么樣的朋友！ 3. 用心者加薪、辛苦者不苦、實干者實惠、多勞者多得！讓沒錢人有錢，讓有錢人快樂！ 4. 世界上最長的路是思想到行動的距離；一個人想干總是有辦法的，不想干總是有理由的。 5. 做營銷，就是做人；銷售產(chǎn)品，就是銷售自己。 6. 為錢奮斗，容易累；為理想奮斗，耐得住風(fēng)寒；為愛好奮斗，則永不疲倦。 第三講：開花結(jié)果才顯英雄實力 一、執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須出現(xiàn) 1. 什么是執(zhí)行力 思考：遇到這樣的事情，你怎么做才叫有執(zhí)行力 2. 什么樣的團隊最有執(zhí)行力 3. 執(zhí)行力的結(jié)果怎樣準(zhǔn)確定義 1）欣賞案例，什么是結(jié)果 2）態(tài)度好是不是執(zhí)行力 3）對結(jié)果進行定義 4. 什么是團隊執(zhí)行力 1）欣賞案例，判斷該不該給錢 2）欣賞案例，判斷該給多少錢 二、團隊高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺” 1. 該說的要說到 1）反思：——該說的，說了沒 2）不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人” 2. 說到的要做到 1）反思：——說到的，做了沒 2）想是問題，做才是真正的答案 3. 做到的要見到 1）反思：——做到的，見到?jīng)] 2）忙要忙到點子上，讓每一個員工成為公司的盈利單位 三、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)” 1.“講過了”就“盯”——管理是盯出來的 1）第一次就做對，經(jīng)濟又實惠 2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)” 2.“我不會”就“練”——能力是練出來的 1）偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的 2）千萬別把運氣當(dāng)本事 3.“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的 1）成功：差一點就失敗了；失?。翰钜稽c就成功了 2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能” 4.“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的 1）只要思想不滑坡，方法總比困難多 2）心法大于方法，心有所向，法有萬種 5.“找借口”就“沒有任何借口” 1）推卸責(zé)任是借口，解決問題是原因 2）習(xí)慣找借口，成功沒入口 四、高效執(zhí)行“七個不放過” 1. 找不到問題的根源“不放過” 2. 找不到問題的責(zé)任人“不放過” 3. 找不到問題的解決方案“不放過” 4. 解決方案落實不到位“不放過” 5. 問題的責(zé)任人沒有受到教育“不放過” 6. 沒有長期改進措施“不放過” 7. 沒有建立檔案“不放過” 第四講：點燃激情引爆團隊?wèi)?zhàn)斗力 一、做人“無愧于心”，做事“無愧于薪” 1. 工作為了生活，還是生活為了工作 2. 人生活在世界的意義與追求 二、迅速提升執(zhí)行力，團隊激情戰(zhàn)斗力 1. 行動不到位，功夫全白費 2. 心態(tài)不端正，全是負作用 3. 計劃不可行，啥都干不成 4. 需要好結(jié)果，關(guān)鍵在執(zhí)行 5. 著眼于結(jié)果，作用于過程 三、懂得自我激勵，公司充滿光芒 1. 一般精神激勵準(zhǔn)則 2. 靜態(tài)PK，急流勇進 3. 動態(tài)激勵，砥礪前行
擅長領(lǐng)域：跨部門溝通/時間管理/非人/團隊建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力/企業(yè)轉(zhuǎn)型/中層管理
深圳市
城市
32
課程
288
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
