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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部
授課講師：王若文
課程背景： 戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個(gè)企業(yè)要做好做長做大做強(qiáng)，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)而不做那個(gè)？在做這個(gè)決策的時(shí)候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的劣勢(shì)；如何在市場(chǎng)上為自己定一個(gè)“位”，只在這個(gè)“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，是一個(gè)國企改革的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。 事實(shí)上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理、創(chuàng)新管理，結(jié)果輝煌一時(shí)也難逃曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。 講師長期從事企業(yè)管理工作，并成功主導(dǎo)多家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，而且正在輔導(dǎo)兩個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系列變革，都已經(jīng)取得驚人的效果或正在逐漸取得相當(dāng)不錯(cuò)的效果。 一個(gè)企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好轉(zhuǎn)型難的問題呢？本課程將以理論為框架，對(duì)大量時(shí)代鮮活的案例進(jìn)行剖析，為你獻(xiàn)計(jì)支招。
●幫助中高層管理者找到標(biāo)竿，清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標(biāo)竿，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)新征程，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)； ●幫助中高層管理者超越標(biāo)竿，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)先、隊(duì)伍持續(xù)增長。
課程大綱 第一講：企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述 一、戰(zhàn)略為什么 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型 2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么 3. 制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么 5. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么 6. 戰(zhàn)略管理的層次簡析 7. 戰(zhàn)略發(fā)展變化的態(tài)勢(shì) 8. 戰(zhàn)略管理的時(shí)鐘 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題 案例：煙臺(tái)FUS集團(tuán)戰(zhàn)略、龍口叢林集團(tuán)戰(zhàn)略 1. 流浪漢現(xiàn)象 2. 追星族現(xiàn)象 3. 個(gè)人意志代替戰(zhàn)略 4. 趕鴨子上架現(xiàn)象 5. 見異思遷現(xiàn)象 6. 事后諸葛亮現(xiàn)象 7. 見樹不見林現(xiàn)象 8. 盲目重復(fù)成功現(xiàn)象 三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題 1. 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 2. 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別 3. 戰(zhàn)略制定金字塔 4. 戰(zhàn)略構(gòu)架三軸模型 5. 戰(zhàn)略管理的步驟 6. 戰(zhàn)略成功的基本因素 1）員工與環(huán)境因素 2）戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì) 第二講：戰(zhàn)略分析的方法與工具 一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 案例：某醫(yī)藥行業(yè)、武漢燃?xì)饧瘓F(tuán) 工具：PEST 1. 政治法律環(huán)境分析 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 3. 社會(huì)文化環(huán)境分析 4. 技術(shù)環(huán)境分析 二、行業(yè)環(huán)境分析 案例：馬云、王健林、宗慶后 工具：波特五力 1. 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征 2. 成功關(guān)鍵因素分析 3. 行業(yè)演變過程 4. 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢(shì)矩陣分析 5. 行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析 案例：杜邦公司的失誤 6. 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 第三講：企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與依據(jù) 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、縱向一體化戰(zhàn)略 案例：美的公司的縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略、海爾的多元化成功 1. 縱向一體化戰(zhàn)略概述 2. 縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值 3. 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施 三、多元化戰(zhàn)略 1. 多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵 2. 多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng) 3. 多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施 四、并購戰(zhàn)略 案例：QQ的并購發(fā)展歷程 1. 并購的類型 2. 并購戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值 3. 并購戰(zhàn)略的組織與實(shí)施 五、基本競爭戰(zhàn)略 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 3. 集中戰(zhàn)略
擅長領(lǐng)域：跨部門溝通/時(shí)間管理/非人/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力/企業(yè)轉(zhuǎn)型/中層管理
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