價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天
授課對(duì)象：企業(yè)中（高）層管理者
授課講師：王若文
程背景： 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定效益好不好?？梢?jiàn)，目標(biāo)設(shè)定與分解、計(jì)劃步驟與措施、員工執(zhí)行與激勵(lì)，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展有著舉足輕重的作用。 企業(yè)是一個(gè)利益性組織，是一個(gè)效益型組織，缺乏目標(biāo)，就談不上利益與效益。 計(jì)劃是目標(biāo)的度量?jī)x。光有目標(biāo)，沒(méi)有可執(zhí)行的計(jì)劃，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一般都有計(jì)劃，但很多計(jì)劃往往是一種擺設(shè)，計(jì)劃不是脫離目標(biāo)，就是脫離實(shí)際，因而不能有效落實(shí)與執(zhí)行到位，目標(biāo)也就成了泡影。 所以，執(zhí)行力就成了目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)鍵行動(dòng)，只有加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，運(yùn)用績(jī)效管理與員工激勵(lì)的手段，員工才會(huì)遵循計(jì)劃、遵照目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的效益。
課程收益： ●認(rèn)識(shí)目標(biāo)的價(jià)值與制定目標(biāo)的方法。 ●掌握目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)管理的操作技巧。 ●掌握計(jì)劃與流程制定的操作方法。 ●認(rèn)識(shí)缺乏執(zhí)行力的原因與執(zhí)行力提升的方法。 ●獲得一整套目標(biāo)與計(jì)劃的落地實(shí)操工具包以及本課程之PPT文件。
課程大綱 第一講：從目標(biāo)中覺(jué)醒 一、目標(biāo)的作用 案例：哈佛和英國(guó)游泳女將的典型案例 二、什么是目標(biāo) 1. 目標(biāo)的基本定義 2. 今天由昨天決定 3. 為什么不愿意設(shè)定目標(biāo) 三、目標(biāo)的十大重要性 四、目標(biāo)的種類(lèi) 1. 七類(lèi)目標(biāo) 2. 目標(biāo)的豐富多彩 五、目標(biāo)的清晰性 1. 目標(biāo)與目的、結(jié)果的區(qū)別 2. 評(píng)估你的目標(biāo) 3. 目標(biāo)T字型評(píng)估法 六、工作目標(biāo) 1. 公司的目標(biāo) 2. 部門(mén)的目標(biāo) 3. 個(gè)人的目標(biāo) 4. 業(yè)績(jī)目標(biāo)的特征 5. 目標(biāo)遵循的基本流程 6. 目標(biāo)制定的基本步驟 7. 目標(biāo)管理的基本術(shù)法 第二講：目標(biāo)擬定措施 一、目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù) 1. 從相關(guān)因素處尋找 2. 從內(nèi)部和外部，現(xiàn)在和將來(lái)找 工具：內(nèi)部目標(biāo)分解提取法 二、目標(biāo)分解提取主要方法 1. 方法一：公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解法 2. 方法二：崗位職責(zé)中提取法 3. 方法三：客戶(hù)關(guān)系分析圖法 4. 方法四：平衡計(jì)分卡轉(zhuǎn)化法 三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系 1. 目標(biāo)體系圖解 2. 目標(biāo)體系詳細(xì)表達(dá) 第三講：目標(biāo)管理技巧 一、目標(biāo)管理 案例：一個(gè)藥廠的目標(biāo)與考核的失敗 1. 什么是目標(biāo)管理 2. 目標(biāo)管理的威力 二、目標(biāo)管理常見(jiàn)的問(wèn)題 1. 綜合問(wèn)題及其對(duì)策 2. 來(lái)自上級(jí)的目標(biāo)設(shè)置十大問(wèn)題 3. 來(lái)自下屬的目標(biāo)設(shè)置四大問(wèn)題 三、目標(biāo)的原則 1. SMART原則 2. 七大設(shè)計(jì)原則 3. 兩類(lèi)問(wèn)題與七項(xiàng)共識(shí) 四、目標(biāo)管理的內(nèi)容 1. 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo) 2. 發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo) 五、目標(biāo)制定的流程與步驟 1. 數(shù)量化、具體化的步驟 2. 目標(biāo)管理的流程與步驟 3. 目標(biāo)管理的三個(gè)共同 4. 協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟 六、目標(biāo)執(zhí)行與檢查 1. 為什么要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理的執(zhí)行 2. 自我控制 3. 員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求 4. 協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示 5. 目標(biāo)檢查的重點(diǎn)事項(xiàng) 工具：目標(biāo)進(jìn)度卡、目標(biāo)管理卡、目標(biāo)修正卡 第四講：計(jì)劃管理實(shí)施 一、計(jì)劃管理 案例：做保險(xiǎn)年賺100萬(wàn)可能嗎 1. 有目標(biāo)必有計(jì)劃，有計(jì)劃才能執(zhí)行 2. 計(jì)劃的意義與認(rèn)知 3. 計(jì)劃的種類(lèi) 工具：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、計(jì)劃管理的系統(tǒng)步驟 1. 公司規(guī)劃的步驟 2. 公司與部門(mén)年度計(jì)劃聯(lián)動(dòng) 3. 部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行的步驟 4. 目標(biāo)分解33445法則 5. 做好SWOT分析 6. 制定幾種行動(dòng)方案 7. 資源活動(dòng)配備分析 8. 做好成本核算 三、計(jì)劃編制的常用工具 1. 魚(yú)骨圖 2. 問(wèn)題樹(shù) 3. WBS 4. 甘特圖 5. 月/周計(jì)劃表 思考：為什么有了計(jì)劃還是不能執(zhí)行到位 第五講：高效執(zhí)行力提升 一、執(zhí)行力的要素 案例：多環(huán)節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量/應(yīng)酬拿酒 1. 什么是執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 案例：領(lǐng)導(dǎo)指令下屬去買(mǎi)火車(chē)票的結(jié)果 3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 案例：團(tuán)隊(duì)分組行動(dòng)種樹(shù)的結(jié)果 4. 執(zhí)行力的結(jié)果定義 二、為什么沒(méi)有執(zhí)行力 1. 系統(tǒng)出問(wèn)題，誰(shuí)都沒(méi)業(yè)績(jī) 2. 心態(tài)不端正，全是負(fù)作用 3. 沒(méi)有責(zé)任心，啥都干不成 三、提升執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵 1、中層干部的八大執(zhí)行力角色精準(zhǔn)定位 四、引進(jìn)績(jī)效考核，防止企業(yè)癡呆 1. 績(jī)效管理的意義 2. 引進(jìn)績(jī)效考核，防止企業(yè)癡呆 3. 跨部門(mén)高校協(xié)作之流程績(jī)效考核設(shè)計(jì) 五、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，執(zhí)行更加到位 1. 過(guò)程監(jiān)控的難點(diǎn)與盲點(diǎn) 2. 過(guò)程監(jiān)控的方法與工具 3. PDCA中的PDCA實(shí)施 六、實(shí)施員工激勵(lì)，執(zhí)行更加出色 1. 團(tuán)隊(duì)分享模式 2. 馬太效應(yīng)模式 3. PK激勵(lì)模式 4. 動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：跨部門(mén)溝通/時(shí)間管理/非人/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/領(lǐng)導(dǎo)力/企業(yè)轉(zhuǎn)型/中層管理
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