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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主
授課講師：劉濤
一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力;一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲;一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗。同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。 員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。沒有差員工，只有差領(lǐng)導。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。 杰克?韋爾奇說過：“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達到企業(yè)經(jīng)營目標，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設顯得尤為重要。打造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。 作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作? 隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。團隊建設是所有致力于把企業(yè)做大做強的經(jīng)營者無法繞過的核心命題，高效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標的，而要建立這樣一支以經(jīng)營目標為核心戰(zhàn)略的團隊，就不能忽視團隊建設，比如樹立團隊意識、精選團隊成員、營造團隊氛圍、振奮團隊士氣、培育團隊精神、提升團隊活力等等。因此，只有具備高績效團隊建設的能力，才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎。
1. 通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設的重要性; 2. 掌握團隊建設中的關(guān)鍵要點，練習相關(guān)的方法與技巧; 3. 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力; 4. 掌握有效團隊授權(quán)的各種方式，提高團隊的總體績效; 5. 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務; 6. 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。
第一講：認知力-樹立團隊意識 一、善于區(qū)分-群體和團體及團隊 1. 群體、團體和團隊的區(qū)別 2. 什么是團隊建設 二、團隊四同-有組織的共同聚合 1. 心理上相互吸引、行為上相互支持 2. 利益上相互依存、目標上共同向往 第二講：辨識力-精選團隊成員 一、考察品德-千古用人第一標準 1. 觀其外表、工作考察 2. 民主評議、困難考驗 二、測評才干-垃圾是錯位的財富 1. 行為風格測試 2. 團隊階段與領(lǐng)導風格 第三講：文化力-營造團隊氛圍 一、清晰表述-反射入眼烙印于心 1. 企業(yè)文化的4大要素：愿景、目標、價值觀、使命 2. 企業(yè)文化的10大實踐 3. 團隊名稱、口號、響亮名稱的工作計劃 二、儀式活動-生命之源意志轉(zhuǎn)化 1. 儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感 2. 入職儀式、歡送儀式 3. 簽軍令狀、喝壯行酒 三、部門內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳 1. 心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗，激發(fā)熱情 2. 戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動態(tài)，增強歸屬 3. 家園營造：傳遞進度，提升協(xié)作 第四講：凝聚力-培育團隊精神 一、體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂 1. 關(guān)心的前提“十卦領(lǐng)導” 2. 關(guān)心的突破“關(guān)鍵時刻” 二、建立愿景-喚起希望共同關(guān)切 1. 公司/部門的歷史、使命和社會價值 2. 員工崗位工作的意義和價值 3. 員工個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展 三、晨夕例會-精神打卡每日充電 1. 晨會的標準流程 2. 夕會的標準流程 第五講：激勵力-振奮團隊士氣 一、經(jīng)常認可-打興奮劑開加速器 1. 激勵的三個基本原則 2. 認可員工的“三要” 3. 認可技巧：表揚認可、參與認可、尊重認可 二、頒發(fā)榮譽-感受溫暖振奮士氣 1. 提高榮譽的“含金量” 2. 豐富榮譽的內(nèi)涵 3. 提升“榮譽”效果步驟 三、有效授權(quán)-復制自己成就他人 1. 盡量放手、顯示信任 2. 因能授權(quán)、有效督導 3. 永遠支持、取得承諾 第六講：管控力-提升團隊活力 一、中式管理-寬猛得中剛?cè)岵? 1. 道家-無為而治道法自然 2. 儒家-仁政德治中庸之道 3. 法家-有法可依違法必究 二、培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽追隨緩沖 1. 挑選心腹的標準 2. 心腹的作用 3. 扶植心腹的方法 課堂講授的主要工具名錄 1. 區(qū)分團隊的工具：導向+目標 2. 團隊認知的工具：四同 3. 四同之道：四大共同體 4. 四同之道的工具：天地君親師 5. 考察品德的工具：360度考察 6. 測評才干的工具：PDM測評 7. 團隊文化的工具：三大核心 8. 清晰表述的工具：振?朗?栩 9. 儀式活動的工具：十二樂坊 10. 儀式意義的工具：契約精神 11. 部門內(nèi)刊的工具：筆桿三升 12. 凝聚力的工具：六準則 13. 關(guān)心本質(zhì)的工具：以人為本 14. 關(guān)心前提的工具：十卦領(lǐng)導 15. 關(guān)心突破的工具：MOT時刻 16. 愿景落實的工具：經(jīng)常談談 17. 愿景表達的工具：光環(huán)語言 18. 集聚眾人的工具：三個時刻 19. 晨會的工具：雄雞起舞 20. 夕會的工具：老鷹歸巢 21. 積極認可的工具：美時美刻 22. 榮譽激勵的工具：五留 23. 榮譽含金量的工具：閻錫山 24. 權(quán)變管理的工具：授權(quán)八級 25. 情理法平衡的工具：五句口訣 26. 心腹作用的工具：監(jiān)聽+緩沖+代言 27. 培養(yǎng)心腹的工具：交叉火力
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