1.1.培訓目標 管理者的主要職能，是決策、設計、組織、協(xié)調、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務，將沒有時間做應該做的；當下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔當，也造成人才的不穩(wěn)定。團隊建設、人員培養(yǎng)、有效激勵、執(zhí)行力，都涉及到一個管理項目－《授權管理技術》。 授權結果不理想的原因，一方面是管理者對下屬的能力不放心；一方面也有授權管理不當，在實際操作中形同沒有授權。《授權管理技術》是授權操作技術。使管理者敢于授權，恰當授權；使員工敢于擔責，愿意投入。本課程宜排團隊建設模塊前列。 1.2.學員收獲 ?學會工作分類。通過有效授權提升員工能力與動力，騰出精力做關鍵的事 ?學會系統(tǒng)管理。人員分析、授權溝通、過程管理等。想得周全，做的細致。 ?工作中的溝通激勵。在授權、契約、過程管理中，溝通姿態(tài)與方法 1.3.課程定位 ?排序定位。MPT－管理者素養(yǎng)、團隊建設、工作卓越中。團建，職能與人員培養(yǎng)模塊。 ?深度定位。MTP系統(tǒng)能力訓練中，操作規(guī)則、交流方法類－課程難度一般 學員定位。中大型企事業(yè)，組織架構與配備齊全。一年以上職位經(jīng)歷中高層。老板
管理者的主要職能，是決策、設計、組織、協(xié)調、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務，將沒有時間做應該做的；當下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔當，也造成人才的不穩(wěn)定。團隊建設、人員培養(yǎng)、有效激勵、執(zhí)行力，都涉及到一個管理項目－《授權管理技術》。 授權結果不理想的原因，一方面是管理者對下屬的能力不放心；一方面也有授權管理不當，在實際操作中形同沒有授權?！妒跈喙芾砑夹g》是授權操作技術。使管理者敢于授權，恰當授權；使員工敢于擔責，愿意投入。本課程宜排團隊建設模塊前列。
前言 ?布置工作有技巧 ?《授權必要性判斷表》 ?授權式管理意義－雙贏 ?授權的規(guī)則－1.授權不授責，2.授權要適當 ?授權管理－應有的心態(tài) ?自測：你是個善于授權的管理者嗎？ ?有效授權的程序 第一節(jié)：授權準備－分清任務 ?《職能分解》列出任務與屬性 ?不能授權的工作 ?必須授權的工作 ?應該授權的工作 ?可以授權的工作 ?互動練習－哪些任務可以授權？ 第二節(jié)：根據(jù)員工情況授權 ?放心授權－四大要素（決定授權程度） ?授權程度－激勵&安全 ?授權分析－1.技術、經(jīng)驗與授權程度 ?授權分析－2.工作投入度與授權程度 ?授權分析－3.協(xié)調能力與授權程度 ?授權分析－4.工作精力與授權程度 ?授權給誰－授權對象權衡分析（工具） 第三節(jié)：授權操作 ?授權操作－流程 ?1.授權溝通 ?2.計劃審核（工具表） ?3.授權約定（工具表） 第四節(jié)：授權跟蹤與管理. ?各類授權－管理重點 ?授權管理－原則 ?授權跟蹤－1.觀察進展，提供幫助 ?授權跟蹤－2.聽取報告，正向肯定 ?授權跟蹤－3.授權總結，履約激勵 ?小結：有效授權的關鍵點 ?課后作業(yè)—應用與實踐
