價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1天天
授課對(duì)象:中大型企事業(yè)單位的中高層管理者
授課講師:閻金岱
1.1.培訓(xùn)目標(biāo) 人力資源事務(wù),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)三大要素。人力資源主管部門不介入員工使用;各部門使用與培養(yǎng)員工,不熟悉人力資源管理之道。造成人員-作為資源而應(yīng)用培養(yǎng)的技術(shù)與控制的割裂。管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技術(shù),將與人資部門形成有效配合。對(duì)于員工的選擇、培育、價(jià)值提升乃至穩(wěn)定,皆有裨益。 各部門管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和行使部門職能過程中,必然涉及到:崗位職責(zé)、人員選用、任務(wù)布置、工作考核、人員培養(yǎng)等工作。《非人力資源主管-人力資源管理技術(shù)》課程,即是從人員標(biāo)準(zhǔn)、選則、使用、評(píng)估、培育全面流程,向各部門管理者,介紹人類資源管控技術(shù),使之實(shí)際上具備對(duì)人、才、物、流的全面而專業(yè)的管控能力。 1.2.學(xué)員收獲 ?掌握人員管理根基?!皪徫粍偃文芰Α奔夹g(shù),對(duì)人員全程管理,有明確的依據(jù)。 ?各系統(tǒng)默契配合。部門、人資、現(xiàn)場(chǎng)配合有統(tǒng)一的意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)。人員管理專業(yè) ?提升領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。掌握有效管理與提升員工技術(shù)。用人、育人有方。管理更順暢 ?提升工作績(jī)效。不再靠員工言行表現(xiàn)、服從度判斷。以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向。 1.3.課程定位 ?排序定位。MPT-管理者素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作卓越模塊中。團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊。 ?深度定位。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練中,較高專業(yè)技能,豐富經(jīng)驗(yàn)-系統(tǒng)性強(qiáng)、難度深 ?學(xué)員定位。中大型企業(yè),管理體系較健全,一年以上職位經(jīng)歷,中高層;老板
人力資源事務(wù),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)三大要素。人力資源主管部門不介入員工使用;各部門使用與培養(yǎng)員工,不熟悉人力資源管理之道。造成人員-作為資源而應(yīng)用培養(yǎng)的技術(shù)與控制的割裂。管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技術(shù),將與人資部門形成有效配合。對(duì)于員工的選擇、培育、價(jià)值提升乃至穩(wěn)定,皆有裨益。 各部門管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和行使部門職能過程中,必然涉及到:崗位職責(zé)、人員選用、任務(wù)布置、工作考核、人員培養(yǎng)等工作?!斗侨肆Y源主管-人力資源管理技術(shù)》課程,即是從人員標(biāo)準(zhǔn)、選則、使用、評(píng)估、培育全面流程,向各部門管理者,介紹人類資源管控技術(shù),使之實(shí)際上具備對(duì)人、才、物、流的全面而專業(yè)的管控能力。
前言 ?運(yùn)營(yíng)對(duì)人員要求-管理者要掌握 ?人力資源管理-部門管理者的工作 ?人力資源管理-一切為了業(yè)務(wù) 第一章:明確用人標(biāo)準(zhǔn) ?明確員工標(biāo)準(zhǔn)-方法 1.1.從部門職能,分解工作內(nèi)容 ?1.部門職能-分解為工作任務(wù) ?2.勝任能力-明確完成任務(wù)的條件 ?3.任務(wù)清單-定類、定級(jí)、定編 ?4.《崗位說明書》 ?練習(xí) 1.2.業(yè)務(wù)與文化,確定意識(shí)要求 ?第一步:工作特性-對(duì)人員的要求 ?第二步:管理風(fēng)格-對(duì)下屬的要求 ?第三步:企業(yè)文化-人才生存與發(fā)展 ?人才要求-匹配 1.3.人員選聘,結(jié)構(gòu)化對(duì)標(biāo)評(píng)估 ?招聘操作-簡(jiǎn)歷分析工具 ?招聘操作-事件考核 ?招聘/競(jìng)聘-團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性 ?招聘/競(jìng)聘-長(zhǎng)期合作性 ?快速甄別-20日 第二章:績(jī)效管理技術(shù) ?績(jī)效管理是什么? 2.1.績(jī)效管理指標(biāo),有效性設(shè)計(jì) ?績(jī)效指標(biāo)-三個(gè)要素 ?1.指標(biāo)篩選(關(guān)鍵性) ?2.指標(biāo)數(shù)量(績(jī)效型) ?3.指標(biāo)類型(可行性) ?4.指標(biāo)量化(可評(píng)性) ?指標(biāo)有效性,判斷練習(xí) 2.2.績(jī)效管理保障-考核后談話 ?績(jī)效考核,結(jié)果管理 ?1.考核談話,管理的藝術(shù) ?2.績(jī)效改善,幫助員工進(jìn)步 ?3.績(jī)效激勵(lì),打造團(tuán)隊(duì)文化 第三章:下屬培育與激勵(lì) ?好用的員工-聽話,有技術(shù) 3.1.員工培訓(xùn),意識(shí)技術(shù)一手抓 ?對(duì)比目標(biāo),培訓(xùn)教練的內(nèi)容 ?使員工養(yǎng)成規(guī)范習(xí)慣-四項(xiàng)基本原則 ?使員工遵規(guī)-1.適應(yīng)員工特點(diǎn) ?使員工遵規(guī)-2.簡(jiǎn)單易行 ?使員工遵規(guī)-3.逐步提升 ?使員工遵規(guī)-4.管理者帶頭 3.2.下屬激勵(lì),用文化留住員工 ?激勵(lì),管理者必修課 ?激勵(lì)的三項(xiàng)原則 ?激勵(lì)的二種方式 ?1.正向理性,良好環(huán)境 ?2.優(yōu)化溝通,良好合作 ?3.通人所長(zhǎng),員工的伯樂 ?4.和諧同事,輕松人際 ?課程總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、中高層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、公文寫作、員工激勵(lì)、執(zhí)行力、問題分析解決
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