價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源干部、各部門(mén)干部
授課講師：丁興華
課程背景： 績(jī)效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的。績(jī)效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)?？?jī)效制度與工具，沒(méi)有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績(jī)效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績(jī)效與激勵(lì)動(dòng)能，績(jī)效管理才能有效創(chuàng)造價(jià)值鏈。 績(jī)效管理是企業(yè)對(duì)員工從設(shè)定目標(biāo)、策略規(guī)劃、工作追蹤、績(jī)效評(píng)估考核、到激勵(lì)與改善，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一套循環(huán)方法制度。 近年來(lái)歐美企業(yè)較常用來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理的方法，以一、目標(biāo)管理（MBO）、二、平衡計(jì)分卡（BSC）、以及三、360度回饋等三種方法為主，本課程皆詳細(xì)分析。然而在實(shí)用上，第三項(xiàng)的360度回饋較適合歐美文化，目前華人社會(huì)用之較少，但可學(xué)習(xí)了解。平衡計(jì)分卡(BSC）為近年來(lái)大企業(yè)常用的績(jī)效管理方法，結(jié)合目標(biāo)管理(MBO），對(duì)高度成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)很有幫助。 企業(yè)在追求利潤(rùn)極大化的同時(shí)，績(jī)效管理往往無(wú)法充分配合，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略很難轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的指標(biāo)體系，許多企業(yè)較偏向財(cái)務(wù)面的績(jī)效衡量，而忽略非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估，或是財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法整合，未來(lái)目標(biāo)與過(guò)去成果難以結(jié)合，高層到基層的執(zhí)行力不容易全面衡量與落實(shí)的窘境。透過(guò)本課程可將績(jī)效衡量轉(zhuǎn)換為整體管理系統(tǒng)，協(xié)助高管取得績(jī)效管理思維與衡量方法，在管理過(guò)程中得心應(yīng)手，提高組織績(jī)效。本課程中的平衡計(jì)分卡及策略地圖，有EMBA班與總裁班的精隨，深入淺出，學(xué)得此工具將使策略管理與績(jī)效管理更上層樓。
課程收益： ● 幫助管理者理解企業(yè)目標(biāo)、策略、管理、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)與改善等流程的關(guān)聯(lián)性，具有整體管理思維，提升管理能力。 ● 學(xué)習(xí)善用目標(biāo)管理（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI）、策略地圖、平衡計(jì)分卡(BSC）、績(jī)效面談技巧、績(jī)效管理系統(tǒng)等工具的應(yīng)用，能夠清晰并有系統(tǒng)地整合，做好績(jī)效管理。 ● 幫助企業(yè)全面衡量落實(shí)執(zhí)行力，從高層到基層、從橫向跨部門(mén)的連結(jié)到整體企業(yè)做好溝通與績(jī)效管理，提升組織管理效能。
課程大綱 第一講：績(jī)效目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估 欣賞視頻：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 一、績(jī)效目標(biāo)管理 1. 績(jī)效目標(biāo)管理的意義與重要性 1）目標(biāo)管理的意義 2）績(jī)效目標(biāo)管理的重要性 2. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則與方法 1）目標(biāo)設(shè)定原則(SMART原則） 2）目標(biāo)設(shè)定方法(TBMBO） 3. 績(jī)效目標(biāo)訂定的相關(guān)參考因素 1）財(cái)務(wù)性指標(biāo) 2）非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 3）其他因素 二、績(jī)效評(píng)估 1. 績(jī)效管理循環(huán)PDCA 2. 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素 1）外部環(huán)境 2）內(nèi)部條件 3）員工技能 4）激勵(lì)效應(yīng) 3. 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的基本原則 4. 組合企業(yè)績(jī)效的三個(gè)構(gòu)面 1）財(cái)務(wù)績(jī)效(financialperformance） 2）事業(yè)績(jī)效(businessperformance） 3）組織績(jī)效(organizationperformance） 三、策略績(jī)效管理 1. 績(jī)效管理關(guān)系圖 2. 策略績(jī)效管理的意義 3. 策略規(guī)劃的內(nèi)涵 4. 企業(yè)必采用策略績(jī)效評(píng)估制度的主要理由 5. 好的策略績(jī)效評(píng)估制度具有的功能 6. 績(jī)效管理制度與訓(xùn)練發(fā)展 7. 績(jī)效管理制度與薪酬福利 8. 績(jī)效管理制度與員工關(guān)系 小組研討：本公司在績(jī)效管理上有哪些問(wèn)題或不足。 第二講：績(jī)效管理系統(tǒng)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的訂定 一、績(jī)效管理系統(tǒng) 欣賞視頻：《建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》動(dòng)畫(huà)影片 1. 績(jī)效管理應(yīng)該省思的課題 1）絕對(duì)績(jī)效或相對(duì)績(jī)效 2）激勵(lì)團(tuán)體或鼓勵(lì)個(gè)人 3）財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)或非財(cái)務(wù)貢獻(xiàn) 4）短期或長(zhǎng)期績(jī)效 2. 績(jī)效管理制度的建立程序 1）擬定建立績(jī)效管理制度 2）人力資源管理部門(mén)各功能分工 3）高階主管參與（抽樣或全部） 4）中階主管試評(píng) 5）正式座談（發(fā)表會(huì)） 6）核準(zhǔn)，公布實(shí)施，后續(xù)溝通、追蹤與回饋 3. 企業(yè)的績(jī)效管理程序圖 4. 績(jī)效管理制度實(shí)施的責(zé)任范圍的觀念架構(gòu)圖 5. 績(jī)效評(píng)估失敗十大原因 6. 完善績(jī)效管理制度的條件 1）客觀的績(jī)效目標(biāo) 2）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己肆鞒? 3）完善的計(jì)分規(guī)則 4）坦誠(chéng)的績(jī)效面談 5）公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制 6）持續(xù)的績(jī)效改善 7. 績(jī)效評(píng)估的原則 1）成果導(dǎo)向 2）行為導(dǎo)向 8. 績(jī)效管理制度實(shí)施的責(zé)任內(nèi)容與分工 9. 績(jī)效管理的主要工具 1）目標(biāo)管理 2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 3）策略地圖 4）平衡計(jì)分卡 5）職能管理 6）360度績(jī)效評(píng)核 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的訂定 1. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 2. KPI的基本形成步驟 3. KPI設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 4. KPI測(cè)量?jī)?nèi)容 5. KPI量化資料呈現(xiàn)方式 6. 組織與部門(mén)KPI的訂定 1）組織KPI的訂定 2）部門(mén)KPI的訂定 7. 員工KPI的訂定方法與技巧 1）工作分析的重點(diǎn)：工作職掌內(nèi)容與責(zé)任，使用工具，工作環(huán)境，該職位的資格條件，工作說(shuō)明書(shū)與規(guī)范等。 2）工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)范 3）員工KPI的訂定方法與項(xiàng)目 4）工作分析與績(jī)效評(píng)估之關(guān)系 8. 常用關(guān)鍵績(jī)效的衡量指標(biāo)(KPI） 1）財(cái)務(wù)構(gòu)面 2）顧客構(gòu)面 3）內(nèi)部流程構(gòu)面 4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面 9. KPI設(shè)計(jì)可能發(fā)生的錯(cuò)誤 現(xiàn)場(chǎng)演練：撰寫(xiě)本部門(mén)的KPI 第三講：平衡計(jì)分卡BSC的運(yùn)用 一、平衡計(jì)分卡BSC的認(rèn)知 1. 績(jī)效評(píng)估與組織行為 2. 平衡計(jì)分卡BSC的意義 1) 將策略轉(zhuǎn)換為行動(dòng)的指標(biāo)體系 2) 將財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)整合 3) 著重未來(lái)目標(biāo)與過(guò)去成果的結(jié)合 4) 涵蓋由高層到基層的全面衡量 5) 將績(jī)效衡量轉(zhuǎn)換為整體管理系統(tǒng) 3. 平衡計(jì)分卡的構(gòu)面與基本精神 4. 整合性策略管理系統(tǒng) 5. 以平衡計(jì)分卡澄清策略 6. 整合性策略管理架構(gòu) 7. 策略執(zhí)行的障礙 二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵 1. 平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面之剖析(金融業(yè)為五大構(gòu)面） 1）衡量策略性之財(cái)務(wù)議題 2）顧客構(gòu)面五大核心衡量 3）內(nèi)部企業(yè)程序價(jià)值鏈 4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面衡量架構(gòu)圖 5）風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)面衡量架構(gòu)圖(僅限金融業(yè)） 2. 平衡計(jì)分卡四大構(gòu)面之因果關(guān)系及預(yù)測(cè)能力圖 三、平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 1. 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì) 2. 將遠(yuǎn)景附諸行動(dòng)的四個(gè)管理程序 3. 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)步驟 4. 模型：策略地圖 1）平衡計(jì)分卡策略地圖樣板 2）案例公司策略地圖 3）策略地圖創(chuàng)造的價(jià)值 5. 四大構(gòu)面與策略綱領(lǐng)圖 6. 九大策略綱領(lǐng) 1）九大策略綱領(lǐng)及策略內(nèi)容 2）九大策略綱領(lǐng)之因果圖 7. 平衡計(jì)分卡規(guī)劃與設(shè)計(jì)之實(shí)例 8. 平衡計(jì)分卡實(shí)作 案例分析：臺(tái)灣某電子公司因?qū)刖糯蟛呗跃V領(lǐng)及平衡計(jì)分卡而成功申請(qǐng)上柜 9. 企業(yè)卓越二步驟 10. 平衡計(jì)分卡之發(fā)展 11. 平衡計(jì)分卡、EFQM及6sigma之整合圖 12. 平衡計(jì)分卡小結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：制作本公司的平衡計(jì)分卡(給每位學(xué)員分發(fā)表格) 第四講：績(jī)效面談 一、績(jī)效面談、流程與價(jià)值 欣賞視頻：《創(chuàng)造互動(dòng)雙贏的?績(jī)效面談》影片 1. 成功的績(jī)效管理的原則要點(diǎn) 2. 績(jī)效面談的意義與目的 1）績(jī)效面談的意義 2）績(jī)效面談的目的 3. 績(jī)效面談的時(shí)機(jī) 1）績(jī)效評(píng)估面談時(shí)間 a. 面談次數(shù) b. 面談時(shí)間 2）績(jī)效評(píng)估面談時(shí)機(jī) a. 績(jī)效評(píng)估前的面談 b. 績(jī)效評(píng)估中的面談 c. 績(jī)效評(píng)估后的面談 4. 績(jī)效評(píng)估面談?dòng)?jì)劃 5. 績(jī)效評(píng)估偏誤 1）寬松偏差 2）嚴(yán)格偏誤 3）趨中偏差 4）月暈偏誤 5）邏輯偏誤 6）對(duì)比偏誤 7）近時(shí)偏差 8）刻板印象 9）不當(dāng)替代 6. 績(jī)效面談常犯6項(xiàng)錯(cuò)誤 7. 績(jī)效面談?wù)莆?項(xiàng)原則 8. 績(jī)效面談推展績(jī)效目標(biāo)與考核 1）績(jī)效管理觀念要溝通清楚 2）績(jī)效管理的著重點(diǎn) 3）績(jī)效指針與目標(biāo)宜先開(kāi)會(huì)討論 4）績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情形要進(jìn)行評(píng)估報(bào)告 5）員工工作績(jī)效考核必須事先面談再予考核 二、全方位360度的績(jī)效回饋 1. 全方位360度績(jī)效回饋簡(jiǎn)介 2. 創(chuàng)新績(jī)效工具的重點(diǎn) 3. 全方位360度績(jī)效管理的目的 4. 全方位360度績(jī)效管理的方式 5. 360度全方位評(píng)估的優(yōu)點(diǎn) 1）對(duì)上司的好處 2）對(duì)員工同仁的好處 3）對(duì)公司的好處 小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練：本公司適合哪一種績(jī)效管理工具？為什么？如何做？ 第五講：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)務(wù)與技巧 欣賞視頻：解決好績(jī)效考核與績(jī)效管理這2個(gè)問(wèn)題，管理并不是什么難事 一、績(jī)效考核 1. 績(jī)效考核的意義與架構(gòu) 1）績(jī)效考核的意義與目的 2）績(jī)效考核的架構(gòu) 2. 績(jī)效考核的指標(biāo) 1）產(chǎn)出評(píng)估法 2）人格特質(zhì)法 3）行為評(píng)估法 4）重要事件法 二、激勵(lì)與改善 1. 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲回饋 1）獎(jiǎng)酬原則 2）獎(jiǎng)勵(lì)方式 3）懲罰方式 2. 針對(duì)績(jī)效不佳問(wèn)題進(jìn)行分析 1）組織 2）主管 3）員工 3. 進(jìn)行工作改善計(jì)劃 1）基本假設(shè) 2）改善步驟 3）改善計(jì)劃 4. 績(jī)效好壞需獎(jiǎng)懲改善訓(xùn)練與溝通 1）績(jī)效獎(jiǎng)懲 2）工作改善 3）教育訓(xùn)練 4）不斷溝通 5. 績(jī)效管理與職能 小組研討上臺(tái)報(bào)告：如何做好績(jī)效管理？ 總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、危機(jī)公關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、績(jī)效管理
廈門(mén)市
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