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丁興華·宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略學(xué)家

→ 曾為各省、市政府部門、央企、國企，如國家電網(wǎng)、中國煙草、四大國企銀行、各大銀行證劵保險期貨、中國移動、鳳凰衛(wèi)視、大型地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)、上市科技公司、跨國企業(yè)，以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班等，高層領(lǐng)導(dǎo)及管理者進(jìn)行課程培訓(xùn)，因其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、邏輯推理能力以及實用的工具技巧，為學(xué)員帶來了解決實際問題的思維和方法，課程好評率高達(dá)99%以上。 ——34年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團(tuán)和政府機(jī)構(gòu)高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導(dǎo)管理能力。 ● 曾就職于上市公司臺灣汽電共生集團(tuán)（集團(tuán)內(nèi)擁有4座天然氣發(fā)電廠），擔(dān)任董事長特助2年，參與集團(tuán)經(jīng)營管理、出謀劃策。曾受河北凱悅地產(chǎn)集團(tuán)董事長之邀，擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理，用時2年成功為集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)充至教育集團(tuán)、餐飲集團(tuán)、醫(yī)療集團(tuán)等發(fā)展；同時負(fù)責(zé)管理制度建立，編輯的《管理體系匯編》含制度、規(guī)章、表格、實施細(xì)則等計1197頁50.7萬字，至今仍在使用。 ——20多年資深媒體人工作經(jīng)驗，曾任職臺灣“聯(lián)合報系”與“中時媒體集團(tuán)”兩家最大媒體集團(tuán)，最高擔(dān)任社長特助，接觸許多兩岸高層官員、學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)實干家，拓寬企業(yè)運營管理格局與宏觀思維。 ● 在媒體任職期間，應(yīng)邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢論壇」、「兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢論壇」等兩岸交流論壇活動。2008年至今多次應(yīng)邀參與國家級、省市級大型經(jīng)濟(jì)政策交流活動，其中連續(xù)3年受福建省人民政府省臺辦委托主持福州2008-2010年舉辦的第八、九、十屆「中國海峽項目成果交易會」，并連續(xù)10年擔(dān)任海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會副秘書長，連續(xù)3年出席任《兩岸醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢》演講嘉賓。2016年應(yīng)福建省人民政府邀請，參加九八廈門投洽會大健康產(chǎn)業(yè)論壇，主講《臺灣國際醫(yī)療》、并參與座談會以及擔(dān)任論壇總結(jié)嘉賓。

常駐地
廈門市

課程
8 門

案例
216

丁興華老師2018年9月15日為海爾集團(tuán)講授《企業(yè)商業(yè)模式》圓滿結(jié)束！

2018-09-19 22:27:06

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互聯(lián)網(wǎng)時代下的新型商業(yè)模式應(yīng)運而生 ? 如何尋求新的商業(yè)模式與戰(zhàn)略 15日海爾集團(tuán)“企業(yè)大講堂”《商業(yè)模式》【丁興華博士】從經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)出發(fā) 帶領(lǐng)學(xué)員逐步探索，介紹商業(yè)模式的原理，以及非常豐富的戰(zhàn)略知識，包括企業(yè)戰(zhàn)略程序、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略制定，運用實用工具提升經(jīng)營治理能力，完成目標(biāo)任務(wù)，以期達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展。