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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2-3天
授課對(duì)象：中高層管理者、后備干部等
授課講師：趙超
沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”訓(xùn)練較之軟件版直觀性、對(duì)抗性、趣味性強(qiáng)大很多，這一在國外被500強(qiáng)企業(yè)和商學(xué)院引進(jìn)的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院被迅速推廣，并得到參與者的高度評(píng)價(jià)。 企業(yè)版沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對(duì)抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)版、動(dòng)畫版、VR版）。企業(yè)基于時(shí)代的需求和企業(yè)自身對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側(cè)重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。 從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。 您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。 您所面對(duì)的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對(duì)這樣的市場(chǎng)情況您需要與您的財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉儲(chǔ)配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個(gè)總監(jiān)所做的全面計(jì)劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進(jìn)行調(diào)整，面對(duì)著馬上到來的市場(chǎng)旺季您決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“ 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”。 商業(yè)連鎖經(jīng)營沙盤模擬可以帶您解決以下問題： ? 訂貨計(jì)劃不精準(zhǔn)； ? 貨物運(yùn)輸不及時(shí)； ? 年低庫存控制計(jì)劃不周； ? 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與控制不到位； ? 對(duì)市場(chǎng)分析不透徹，不知如何定位? ? 盲目擴(kuò)張、有機(jī)會(huì)把握不住； ? 不知如何進(jìn)行成本控制； ? 營銷戰(zhàn)略整體如何布局； ? …… 這些學(xué)習(xí)內(nèi)容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)場(chǎng)，與導(dǎo)師共同分析我們連鎖經(jīng)營企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)該如何進(jìn)退，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
親身體驗(yàn)一個(gè)連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、商品采購、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及購銷核算、成本控制、合理開支等概念的理論和方法。 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
導(dǎo)引：商貿(mào)型企業(yè)沙盤模擬概要 目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)開啟沙盤之旅! 1、什么是沙盤模擬?來源? 2、沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹 3、沙盤模擬訓(xùn)練操作流程 4、模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1) 角色認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)識(shí) 2) 了解各個(gè)角色游戲規(guī)則 5、初始盤面布局，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制結(jié)構(gòu) 6、引導(dǎo)年模擬 1) 目的在于深化規(guī)則，同時(shí)認(rèn)識(shí)模擬中各個(gè)角色所要使用的道具、表格，并進(jìn)一步內(nèi)化； 2) 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制流程； 3) 導(dǎo)入學(xué)員獨(dú)立模擬進(jìn)程； 第一部分 模擬訓(xùn)練第一年——財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本 1、企業(yè)存在的意義 2、企業(yè)賺錢的方法 3、企業(yè)經(jīng)營的概念，透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力，損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源； 1) 企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu) 2) 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系 3) 產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系 4、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流 1) 商貿(mào)型企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維； 2) 商貿(mào)型企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來效益的消費(fèi)思維，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置； 5、建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo) 1) 利潤不是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的唯一要素 2) 股東回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算公式和意義 3) 財(cái)務(wù)杠桿使用的條件，使用財(cái)務(wù)杠桿選擇賺錢的生意 6、用財(cái)務(wù)語言建立部門溝通模式，用財(cái)務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力 7、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因 第二部分 模擬企業(yè)第二年——戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì) 1、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 1) 配稱說 2) 定位說 2、企業(yè)管理的兩大要素，智慧和文化 1) 如何構(gòu)建管理的知識(shí)結(jié)構(gòu) 2借助非暴力溝通的技巧化解沖突 3、分析市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1) 商業(yè)間諜如何在沙盤模擬形勢(shì)自己的職責(zé) 2) 各個(gè)部門借助平衡積分卡、全面計(jì)劃預(yù)算原理制定企業(yè)戰(zhàn)略 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)能計(jì)算方法 1) JIT管理的思想如何在沙盤推演中實(shí)施 2) 學(xué)習(xí)從銷售--生產(chǎn)--采購三個(gè)環(huán)節(jié)中構(gòu)建企業(yè)MRP生產(chǎn)流程 3) 學(xué)習(xí)精益化生產(chǎn)和精益化管理 5、明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣 6、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第二年經(jīng)營的問題和原因 第三部分 模擬企業(yè)第三年——現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營的基本 1、使用全面計(jì)劃預(yù)算、平衡積分卡等管理思維控制企業(yè)的現(xiàn)金流量 工具使用：全面計(jì)劃預(yù)算 工具使用：平衡積分卡 2、了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的重要性 案例講解：普瑪特、蘇寧、國美、永樂 1) 透徹了解現(xiàn)金流管理在企業(yè)經(jīng)營中的層次關(guān)系 3、學(xué)習(xí)制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表 操作工具：軟件模型 4、使用魚骨刺圖分解企業(yè)第三年經(jīng)營的問題和原因 第四部分 模擬企業(yè)第四年——人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本 1、用優(yōu)勢(shì)視角評(píng)價(jià)崗位上的人 1) 當(dāng)下最佳和悅納的方式提升員工的自我效能感 2) 合理分析下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，使用優(yōu)勢(shì)視角化解沖突，構(gòu)建工作價(jià)值 3) 學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的要義，學(xué)習(xí)執(zhí)行力的三大不等式和三大定律 2、建立卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系 1) 學(xué)習(xí)木桶原理在企業(yè)該如何使用，分析模擬公司的短板 工具：木桶原理 3、建立全個(gè)體評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系 工具：崗位勝任度評(píng)估模擬 工具：360度測(cè)評(píng) 行動(dòng)學(xué)習(xí)TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié) 構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語 附錄：課程時(shí)間表（見下一頁）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/財(cái)富管理/企業(yè)經(jīng)營
深圳市
城市
12
課程
111
案例
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