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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：應(yīng)屆畢業(yè)生、企業(yè)中90后的新進(jìn)員工
授課講師：趙超
新員工職場營沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的日常運營過程，使準(zhǔn)新職員從思想深處構(gòu)建企業(yè)中為人處事的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思考能力，提升學(xué)員的全局觀念，加強學(xué)員的協(xié)作精神，樹立學(xué)員的整體意識。 培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運作流程；理解不同職能依存關(guān)系；深刻理解企業(yè)運營環(huán)境的不確定性等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團(tuán)隊。每個跨職能團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的現(xiàn)代職場人才。
? 通過培訓(xùn)，學(xué)員可以認(rèn)識到企業(yè)部門間相互協(xié)作關(guān)系； ? 獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗； ? 糾正狹隘的個人主義意識，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘； ? 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識部門人員間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈； ? 通過模擬演練，理解信息共享對決策的能力的重要性； ? 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源； ? 拓寬學(xué)員視角，走出個人主義意識的局限，使學(xué)員的思維格局得到實質(zhì)性的提升； ? 通過模擬經(jīng)營崗位角色，體驗人員協(xié)同對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
導(dǎo)引：沙盤模擬概要 目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團(tuán)隊開啟沙盤之旅 1、什么是沙盤模擬?來源? 2、制造業(yè)沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹 3、沙盤模擬訓(xùn)練操作流程 4、模擬團(tuán)隊建設(shè) 1) 了解角色的職責(zé)和要求 2) 了解各個角色游戲規(guī)則 5、初始盤面布局，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制結(jié)構(gòu) 6、引導(dǎo)年模擬 1) 目的在于深化規(guī)則，同時認(rèn)識模擬中各個角色所要使用的道具、表格，并進(jìn)一步內(nèi)化 2) 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制流程 3) 導(dǎo)入學(xué)員獨立模擬進(jìn)程 第一講：模擬訓(xùn)練第一年——認(rèn)識企業(yè) 1、企業(yè)存在的意義 2、企業(yè)賺錢的方法 3、企業(yè)經(jīng)營的概念，透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力，損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源； 1) 企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu) 2) 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系 3) 產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系 4、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流 1) 經(jīng)營企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維； 2) 企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來效益的消費思維，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置； 5、建立評價企業(yè)的指標(biāo) 1) 利潤不是評價一家企業(yè)的唯一要素 2) 股東回報率和資產(chǎn)回報率的計算公式和意義 3) 財務(wù)杠桿使用的條件，使用財務(wù)杠桿選擇賺錢的生意 6、用財務(wù)語言建立部門溝通模式，用財務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力 第二講：模擬企業(yè)第二年——認(rèn)識團(tuán)隊 1、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 1）制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系 2）掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析 3）構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 4）學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略 5）練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解 6）通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同 2、管理溝通與組織融合 1）外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 3）通過現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4）透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 5）學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 3、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 1）練習(xí)運用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定 2）進(jìn)行計劃的分解與細(xì)化 3）通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定 4）體驗預(yù)算的實施與管理方法 5）學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正 6）運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進(jìn)行計劃調(diào)整 4、職場技能的理解與掌握 1）組織架構(gòu)和流程管理的思維方式 2）會議管理技巧 3）溝通技巧 4）從數(shù)據(jù)到信息——趨勢分析和狀態(tài)分析 5）預(yù)測與規(guī)劃技巧 第三講：模擬企業(yè)第三年——認(rèn)識崗位 1、用優(yōu)勢視角評價崗位上的人 1) 漢高祖劉邦的用人之道 2) 蓋洛普的優(yōu)勢測評 2、建立卓越團(tuán)隊評價量化指標(biāo)體系 1) 全面講述木桶原理 2) 學(xué)習(xí)使用木桶原理做量化分析 3、建立全個體評價量化指標(biāo)體系 1) 崗位勝任度評估模型的建設(shè) 2) 探討崗位勝任度模型指標(biāo)體系建立 3) 設(shè)計小組成員勝任度模型 行動學(xué)習(xí)TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié) 構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語
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