價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：柜員、大堂經(jīng)理、內(nèi)勤主管、網(wǎng)點主任等
授課講師：包亮
在銀行競爭日益白熱化，以及網(wǎng)絡金融迅猛發(fā)展的時代，客戶對銀行服務的要求越來越高，而服務期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降，以及客戶投訴抱怨比例的上升，網(wǎng)點人員應該掌握客戶抱怨處理的解決技巧，以有效預防為主，妥當處理為本，轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨，追求客戶滿意為目標，充分化解客戶不滿的情緒，提升客戶對銀行的忠誠度。 掌握技巧還遠遠不夠，在現(xiàn)實中常常發(fā)現(xiàn)部分服務人員雖懂得技巧，然而投訴發(fā)生時還是喜歡執(zhí)著于誰對誰錯，甚至把情緒宣泄到客戶身上。特別是在服務人員無明顯過錯但需要向客戶致歉時，服務人員不愿意道歉，致使投訴處理大打折扣，所以投訴處理中還必須讓服務人員有一個成熟的心態(tài)去面對客戶，控制好自我情緒以便解決問題。
1、掌握客戶投訴原因目的，糾正錯誤投訴處理觀念，樹立正確投訴處理觀念； 2、掌握客戶對客戶投訴心理進行分析，針對不同性格的處理技巧； 3、面對投訴客戶如何調(diào)整心態(tài)，尤其是銀行人員無明顯過錯時的應對策略； 4、掌握投訴溝通的實戰(zhàn)技巧，巧妙緩解客戶情緒，化解事件矛盾； 5、明確媒體的生存狀態(tài)，掌握與媒體打交道的4大實用技巧； 6、學會化解互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代危機的實用方法，并在實際工作中加以體會；優(yōu)化流程，改善客戶體驗，以提升銀行服務競爭力。
課程大綱： 第一部分：銀行突發(fā)事件處理 第一講、服務突發(fā)事件應急處理的原則 1、行動堅決果斷， 2、快速高效原則 3、積極穩(wěn)妥原則 4、協(xié)調(diào)配合原則 5、保守秘密原則 第二講、服務突發(fā)事件應急處理流程與預案 1、存款擠兌應急預案 2、業(yè)務系統(tǒng)故障應急預案 3、發(fā)生搶劫應急預案 4、網(wǎng)點客流激增應急預案 5、示威圍攻網(wǎng)點應急預案 6、客戶突發(fā)疾病應急預案 7、客戶人身傷害應急預案 8、酗酒鬧事應急預案 9、干擾他人或不合理占用銀行資源應急預案 第三講、服務突發(fā)事件應急處理的角色清分與職責 1、網(wǎng)點負責人 2、大堂經(jīng)理 3、柜員 4、保安 5、其它人員 第四講、建立預防突發(fā)事件應急處理機制 1、建立預警機制 2、服務監(jiān)測 3、加強演練 第二部分：危機處理 第一講、輿情那些事——利用網(wǎng)絡媒體公關化解聲譽風險 一、互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代下的銀行聲譽風險 1、激蕩二十年：中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史 2、網(wǎng)上那些事兒——互聯(lián)網(wǎng)輿情事件研究 3、誰在網(wǎng)絡上呼風喚雨——互聯(lián)網(wǎng)活躍人群研究 二、關于網(wǎng)絡輿情與銀行聲譽管理 1、預防期：輿情監(jiān)測是未雨綢繆的治未病之術 2、輿情監(jiān)測與處置的基本策略與手段 3、輿情監(jiān)測：監(jiān)測的重點與難點 4、爆發(fā)期：如何控制傳播范圍 5、危急期：線上回應與線下解決相結合 6、平復期：如何把高點降下來 7、總結期：隔三岔五地再發(fā)生 三、關于移動互聯(lián)網(wǎng) 1、硬件、技術、媒體的理解 2、幾大突出應用 3、移動互聯(lián)的展望 第二講、強大的媒體——傳統(tǒng)媒體輿情應對 一、像了解市場一樣了解媒體 1、成也媒體，敗也媒體 2、媒體商業(yè)化時代 3、媒體關系銀行成敗 4、在媒體的叫囂中崛起 5、現(xiàn)代媒體眾生相 6、完全解讀當代媒體 7、看看媒體的胃口 二、像經(jīng)營產(chǎn)品一樣去經(jīng)營媒體 1、媒體感情的培養(yǎng)：相識?相知?相戀?相守 2、四大實用技巧：發(fā)布會、發(fā)言人、被采訪、造新聞 3、實務：新聞發(fā)布會技巧 4、實務：接受采訪的技巧 5、實務：制造新聞誘降媒體 三、實務：有關傳統(tǒng)文化道德底線引發(fā)的聲譽風險 1、中西方價值觀的差異引發(fā)的危機 2、不易理解的現(xiàn)實 3、意識形態(tài)宣傳與新聞 4、新時期黨的執(zhí)政能力 5、輿論監(jiān)督的分寸尺度 四、總結：適合自己的，才是最好的
