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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：柜員、大堂經(jīng)理、內(nèi)勤主管、客戶經(jīng)理等
授課講師：包亮
在銀行競爭日益白熱化，以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時代，客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高，而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降，以及客戶投訴抱怨比例的上升，網(wǎng)點人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧，以有效預(yù)防為主，妥當處理為本，轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨，追求客戶滿意為目標，充分化解客戶不滿的情緒，提升客戶對銀行的忠誠度。 掌握技巧還遠遠不夠，在現(xiàn)實中常常發(fā)現(xiàn)部分服務(wù)人員雖懂得技巧，然而投訴發(fā)生時還是喜歡執(zhí)著于誰對誰錯，甚至把情緒宣泄到客戶身上。特別是在服務(wù)人員無明顯過錯但需要向客戶致歉時，服務(wù)人員不愿意道歉，致使投訴處理大打折扣，所以投訴處理中還必須讓服務(wù)人員有一個成熟的心態(tài)去面對客戶，控制好自我情緒以便解決問題。
1、 掌握客戶投訴原因目的，糾正錯誤投訴處理觀念，樹立正確投訴處理觀念； 2、 掌握客戶對客戶投訴心理進行分析，針對不同性格的處理技巧； 3、 面對投訴客戶如何調(diào)整心態(tài)，尤其是銀行人員無明顯過錯時的應(yīng)對策略； 4、 掌握投訴溝通的實戰(zhàn)技巧，巧妙緩解客戶情緒，化解事件矛盾； 5、 分享十多家銀行投訴處理真實案例，為學(xué)員處理投訴作借鑒； 6、 針對性的進行學(xué)員情景演練，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行針對性指導(dǎo)。
課程大綱： 第一篇 客戶投訴抱怨分析 一、 如何看待銀行客戶投訴？ 1、 投訴能使服務(wù)得到持續(xù)改進 2、 客戶的不滿意會導(dǎo)致客戶流失帶來經(jīng)營風(fēng)險 3、 有些投訴得不到解決會進一步升級對銀行造成公共關(guān)系危機 4、 投訴可以為亡羊補牢創(chuàng)造機會，及時補救反而帶來客戶忠誠 【案例分析】全球銀行客戶忠誠度排名、銀行客戶流失原因的調(diào)查結(jié)果 【報告解讀】315調(diào)查：中國銀行業(yè)投訴情況報告 二、 客戶投訴抱怨心理分析 1、 顧客的常見心理需求 1) 服務(wù)需求 2) 情感需求 2、 銀行客戶投訴抱怨的原因 1) 客戶期望值過高 2) 銀行服務(wù)管理原因 3) 服務(wù)態(tài)度與技巧不佳 4) 客戶自身性格原因 3、 銀行客戶投訴抱怨的目的 1) 客戶希望給予合理的解釋 2) 客戶希望盡快解決問題 3) 客戶希望問題不再發(fā)生 4) 客戶想發(fā)泄心中不爽 5) 客戶想占便宜求補償 三、 處理客戶投訴抱怨的原則與影響 1、 處理客戶投訴的目標 1) 幫助客戶解決問題 2) 追求客戶滿意 3) 防范客戶越級投訴與二次投訴 2、 1、 處理客戶投訴的原則 1) 我們的態(tài)度：以平常心看投訴 2) 善待投訴，不先入為主，不感情用事 3) 處理客戶投訴是團隊作戰(zhàn)，不是一個人的戰(zhàn)斗 4) 面對投訴客戶要沉著、老練、耐心 3、 錯誤應(yīng)對投訴處理的類型 1) 主動逃避 2) 變得恐慌 3) 聽不下去 4) 與顧客正面沖突 5) 被客戶牽著鼻子走 第二篇 投訴抱怨處理流程與話術(shù) 【本篇全部采用案例式教學(xué)】 一、 接待客戶 1、 首先要給客戶留個好印象 2、 判斷客戶的情緒變化 3、 迅速隔離客戶 二、 安撫客戶情緒 1、 重視客戶情感需求，讓客戶盡情的說 2、 客戶四種情感需求的表現(xiàn)和策略 3、 三類典型性格客戶的情緒反應(yīng) 4、 安撫客戶情緒的技巧 三、 合理道歉 1、 道歉的五種忌諱 2、 正確的道歉方式 四、 分析問題原因 1、 準確判斷客戶投訴的事實真相 2、 立即了解客戶資料 3、 通過詢問、溝通方式了解顧客的期望 4、 盡快判定形成解決方案的要素 五、 給出解決方案 1、 降低客戶的期望值 2、 問題解決越快損失越小 3、 賠償拖得越久成本越低 4、 及時征詢客戶意見 5、 預(yù)防越級與二次投訴 六、 說服客戶接受方案 1、 說明解決方法的益處 2、 消除客戶的顧慮擔(dān)憂 3、 強調(diào)不接受方案的影響 4、 運用人際關(guān)系法 七、 跟蹤服務(wù)投訴轉(zhuǎn)化 1、 客戶信息記錄 2、 獲得客戶最終反饋 3、 長期跟蹤產(chǎn)生忠誠顧客 4、 將投訴轉(zhuǎn)為營銷 八、 惡意投訴者應(yīng)對技巧 1、 感情用事者 2、 濫用正義感者 3、 固執(zhí)己見者 4、 有備而來者 5、 有宣傳能力者 6、 無理取鬧者 第三篇 服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理 一、 服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的原則 1、 行動堅決果斷， 2、 快速高效原則 3、 積極穩(wěn)妥原則 4、 協(xié)調(diào)配合原則 5、 保守秘密原則 二、 服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程與預(yù)案 1、 存款擠兌應(yīng)急預(yù)案 2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案 3、 發(fā)生搶劫應(yīng)急預(yù)案 4、 網(wǎng)點客流激增應(yīng)急預(yù)案 5、 示威圍攻網(wǎng)點應(yīng)急預(yù)案 6、 客戶突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案 7、 客戶人身傷害應(yīng)急預(yù)案 8、 酗酒鬧事應(yīng)急預(yù)案 9、 干擾他人或不合理占用銀行資源應(yīng)急預(yù)案 三、 服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急處理的角色清分與職責(zé) 1、 網(wǎng)點負責(zé)人 2、 大堂經(jīng)理 3、 柜員 4、 保安 5、 其它人員 四、 建立預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急處理機制 1、 建立預(yù)警機制 2、 服務(wù)監(jiān)測 3、 加強演練 第四篇 情景案例通關(guān)演練 【情景演練】 對每組學(xué)員分配情景案例進行實戰(zhàn)演練
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