亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢

新任管理者管理能力提升

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:3天版18小時(shí)天

授課對(duì)象:新上任的管理者,具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工

授課講師:郭齊蕊

在線咨詢
分享到:

課程背景

有資料統(tǒng)計(jì):中國(guó)企業(yè)有80%以上中基層主管都是從技術(shù)能手提拔起來(lái)的,原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換和管理技能的問(wèn)題: 1. 角色認(rèn)識(shí)不能轉(zhuǎn)換,過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié); 2. 凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低; 3. 整天忙著幫助下屬解決問(wèn)題,可是下屬卻并不買賬; 4. 面對(duì)上司或公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定部門工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手; 5. 希望下屬多提意見(jiàn),可是他們卻什么都不說(shuō),更不愿意承擔(dān)責(zé)任; 6. 如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)…… 這些問(wèn)題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到預(yù)期的整體目標(biāo)。一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程或某一專業(yè)領(lǐng)域管理負(fù)責(zé)的主管,在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變. 要掌握哪些管理技能. 如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

課程目標(biāo)

1. 總結(jié)和分析新上任的管理者的常見(jiàn)問(wèn)題,掌握要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 2. 了解新上任的管理者自我修煉的5個(gè)好習(xí)慣,掌握管理好自己行為與思維模式 (目標(biāo)導(dǎo)向. 聚焦重點(diǎn). 發(fā)揮優(yōu)勢(shì). 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn). 綜觀全局) 3. 掌握管理他人的5個(gè)核心技能 (績(jī)效面談. 員工輔導(dǎo). 合理授權(quán). 激勵(lì)下屬. 贊賞與批評(píng)) 4. 了解成功實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯拓展的5個(gè)關(guān)鍵要素 (會(huì)議管理. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通. 目標(biāo)與計(jì)劃. 組織分派工作. 提高執(zhí)行力) 5. 掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧, 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑

課程大綱

引題: 張主管新官上任的苦惱 第一講:新任管理者的角色定位與角色轉(zhuǎn)變 1. 表現(xiàn)力 1)角色轉(zhuǎn)變 2)心態(tài)轉(zhuǎn)變 3)職責(zé)轉(zhuǎn)變 4)方法轉(zhuǎn)變 5) 能力轉(zhuǎn)變 2. 執(zhí)行力 1)責(zé)任意識(shí) 2)改善意識(shí) 3)效能意識(shí) 3. 學(xué)習(xí)力 1)學(xué)習(xí)力成功管理者必備 2)學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力 4. 自省力 1)自省才是成功之母 2)睜一只眼,閉一只眼 第二講:新任管理者的自我修煉5個(gè)好習(xí)慣 1. 習(xí)慣一:目標(biāo)導(dǎo)向 1)我的目標(biāo)是什么? 2)如何與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致? 2. 習(xí)慣二:聚焦重點(diǎn) 1)關(guān)注工作中的要事 2)如何合理的安排時(shí)間? 3. 習(xí)慣三:發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 1)技術(shù)人員有什么優(yōu)勢(shì)? 2)是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是克服弱點(diǎn)? 3)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要求我們做到什么? 4)采用什么方法才能發(fā)揮不同技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)? 4. 習(xí)慣四:團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 1)團(tuán)隊(duì)合作的5種方式 2)差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎?差異與沖突的關(guān)系 3)“頭腦風(fēng)暴法”演練:100元去西藏 5. 習(xí)慣五:綜觀全局 1)管理者該做的事情有那些? 2)綜觀全局的思維模式應(yīng)該怎樣? 3)管理的創(chuàng)造性與規(guī)范性 第三講:管理他人的5個(gè)核心技能 一、技能一:?jiǎn)T工輔導(dǎo) 1.情景活動(dòng):《紙折愛(ài)心》 2.視頻案例:?jiǎn)T工輔導(dǎo)的三個(gè)步驟 3.視頻案例:?jiǎn)T工輔導(dǎo)的要求 二、技能二:績(jī)效面談 績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估面談的主要步驟 1.步驟一:準(zhǔn)備 2.步驟二:簡(jiǎn)介及確定面談基調(diào) 3.步驟三:詳細(xì)討論每一個(gè)制定的目標(biāo) 4.步驟四:總結(jié)鼓勵(lì)及引導(dǎo)員工去做總結(jié) 視頻學(xué)習(xí):為什么要做準(zhǔn)備 實(shí)踐練習(xí):完整面談過(guò)程練習(xí) 管理工具:績(jī)效面談準(zhǔn)備指引表 三、技能三:合理授權(quán) 1.授權(quán)需要克服的兩個(gè)難關(guān) 2.那些任務(wù)可以授權(quán)? 3.如何進(jìn)行授權(quán)? 4.授權(quán)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 四、技能四:激勵(lì)下屬 案例討論:每人增加工資300元的風(fēng)波 案例討論:為什么人都愛(ài)玩游戲? 1.為什么員工難激勵(lì)?  2.了解員工的需求 3.哈利. 哈洛與恒河猴實(shí)驗(yàn) 4.獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰,胡蘿卜大棒失效了 5.激勵(lì)原則把握 1)針對(duì)人性因人而異 2)獎(jiǎng)勵(lì)什么得到什么 3)自身言行規(guī)章制度 4)隨時(shí)隨地工作激勵(lì) 5)角色扮演好人壞人 6)追求合理勿陷公平 案例討論:從延長(zhǎng)網(wǎng)紅生命周期到有效持續(xù)激勵(lì)新生代員工的方法? 1) 提供新的刺激源(不斷進(jìn)化新玩法,推出新產(chǎn)品) 2) 不依賴自身的外部刺激(變成復(fù)印機(jī)這樣的工具,滿足另一個(gè)需求) 3) 轉(zhuǎn)化成內(nèi)部刺激(讓用戶主動(dòng)做事和參與,完成他們自己的目標(biāo)) 案例討論:為什么準(zhǔn)備被淘汰的新生代員工變成了職場(chǎng)達(dá)人?有效激勵(lì)新生代員 工的方法? 案例討論:你的員工為什么被游戲吸引?到如何激發(fā)員工的工作熱情讓員工樂(lè)享 工作?如何將工作游戲化? 4) 游戲化的微積分激勵(lì)法 5) 零成本激勵(lì)的手段 6) 麻將工作法 五、技能五:贊賞與批評(píng) 1)贊賞的七個(gè)原則 2)批評(píng)的七個(gè)步驟 3)視頻教學(xué):《無(wú)效的批評(píng)》《有效的批評(píng)》 4)視頻教學(xué):《無(wú)效的贊賞》 第四講:管理者的職業(yè)生涯拓展5個(gè)關(guān)鍵因素 一、關(guān)鍵因素一:會(huì)議管理 1.九段秘書,你屬于幾段? 2.會(huì)議流程中的注意事項(xiàng):計(jì)劃. 通知. 準(zhǔn)備. 組織與控制. 總結(jié)和記錄 視頻案例:《會(huì)議,會(huì)議,還是會(huì)議》 3.會(huì)議中的關(guān)鍵行動(dòng):做好充分準(zhǔn)備. 發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅. 保持冷靜和禮貌 4.關(guān)注妨礙會(huì)議的五類人:嘮叨型. 好戰(zhàn)型. 扼殺型. 強(qiáng)勢(shì)型. 干擾型 二、關(guān)鍵因素二:與領(lǐng)導(dǎo)溝通 1.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的原則與要點(diǎn) 2.匯報(bào)與報(bào)告的注意事項(xiàng) 3.如何做到直言不諱 視頻案例:《如何向上司匯報(bào)工作》 管理工具:向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的稽核清單 三、關(guān)鍵因素三:目標(biāo)與計(jì)劃 1.目標(biāo)的制定與下達(dá)(SMART化. 愿景化. 共享化. 承諾化) 2.PDCA循環(huán)法則的使用 四、關(guān)鍵因素四:組織分派工作 1.分派工作中最容易存在的問(wèn)題. 原因和克服; 2.任務(wù)分配的原則,分配后的跟蹤與控制. 結(jié)果反饋; 3.創(chuàng)造愿景. 描繪愿景,尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途 視頻學(xué)習(xí):分配工作的六脈神劍 五、關(guān)鍵因素五:提高執(zhí)行力 1.鎖定正確的學(xué)習(xí)標(biāo)桿 2.提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行素養(yǎng) 3.塑造積極的執(zhí)行文化 4.完善三大核心運(yùn)行系統(tǒng) 第五講:行動(dòng)才是生產(chǎn)力—改善計(jì)劃 1. 制定行動(dòng)計(jì)劃 2. 分享行動(dòng)計(jì)劃 3. 承諾實(shí)施計(jì)劃 4. 跟蹤行動(dòng)表現(xiàn) 工具表單:行動(dòng)計(jì)劃模板

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部

崇仁县| 南昌县| 郎溪县| 锡林郭勒盟| 望奎县| 鄄城县| 藁城市| 石家庄市| 垦利县| 景洪市| 绥江县| 新和县| 永福县| 元氏县| 扶风县| 肇源县| 尉氏县| 孟连| 周口市| 金寨县| 永胜县| 蓬溪县| 湖南省| 龙山县| 昌平区| 汝南县| 尉氏县| 蒙自县| 淮滨县| 铁力市| 皮山县| 辰溪县| 阿荣旗| 通渭县| 资中县| 乌兰浩特市| 合山市| 高碑店市| 兴国县| 招远市| 拉萨市|