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在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，人人深諳，管理已不再是“指揮和控制”，而應轉(zhuǎn)變?yōu)榛谕该鞫?、合作和人人參與的領(lǐng)導力。問題是，怎樣才能真正做到？作為一名管理者，你的工作就應當是以明確的導向性盡力激發(fā)出團隊的情感和熱情，而不僅僅是天天操心什么傳統(tǒng)管理研究，想方設(shè)法去衡量員工是否努力工作。一個充滿活力的團隊，它一定是由少部分火柴和一堆干柴組成的，他們只要相遇，必會干柴烈火，火星撞地球。在這樣的活力團隊中，管理比較省力，只需要起個催化劑的作用就行了，給火柴營造自燃的空間，給柴火制造點燃的氛圍，其他交給團隊。 所謂有活也要有序。只活不序，那是野蠻成長，有活有序，才能健康發(fā)展。越開放的組織，越需要建立規(guī)則來抓住員工的心。這個規(guī)則可不是管理控制，而是內(nèi)部激活，讓大家提高參與度。實現(xiàn)向新興的、自下而上的碎片式企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，并付諸有效的實踐。
幫助學員在思維意識層面的轉(zhuǎn)變 有針對性且操之可行的改善方案 協(xié)助學員快速激活團隊解放管理
開放空間：在企業(yè)如何提升員工歸屬感和凝聚力 第一講：管理一個開放式組織 1．從眾包到開源 2．開放式組織 3．管理開放式組織 4．我如何學會管理一個開放式組織 第二講：構(gòu)建充滿熱情的工作環(huán)境 1．一切源于目標 2．重新審視情感因素在工作環(huán)境中的作用 3．管理者的角色：帶領(lǐng)熱情似火的組織 第三講：提升員工參與度 1．參與的力量 2．360 度全方位的責任心 3．管理者的作用：提升員工參與度 4．如何衡量參與度 5．如何鼓勵有益的爭辯和正向的發(fā)展 6．如何吸引并留住“社交網(wǎng)絡一代”的員工 7．管理者的作用：做出透明的決定 第四講：精英制度優(yōu)于民主制度 1．關(guān)于民主的誤讀 2．影響力非朝夕之功 3．培育思想領(lǐng)袖 4．管理者的角色：讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指向 第五講：讓思想的火花飛揚 1．超越頭腦風暴 2．坦誠相見 3．臉皮要厚 4．管理者的作用：掃除合作的障礙 5．管理者的角色：利用非正式演講的機會
擅長領(lǐng)域：新員工管理/管理者能力提升/職業(yè)素養(yǎng)/陽光心態(tài)/職業(yè)生涯/新員工幫助計劃
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