價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:店長、銷售經(jīng)理,分公司經(jīng)理,代理商、市場團隊等。
授課講師:陳麒勝
1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標,以練習為主導、體驗為精要重點; 2、通過兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習或活動中,全方位提升企業(yè)團隊凝聚力、團隊向心力、團隊領導力、團隊行動力、團隊溝通力、團隊意志力、團隊執(zhí)行力等等眾多關(guān)鍵能力; 3、通過團隊有效溝通及協(xié)作,為您打造一個愛心、激情、責任、付出、信任、感恩的金牌卓越凝聚力團隊; 4、使學員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對自我、面對問題,面對挑戰(zhàn)、超越自我;積極將所學理念,轉(zhuǎn)化為實際行動; 5、培訓現(xiàn)場立即改變、立即提升責任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得到脫胎換骨的效果。
課程將真正帶領學員剖析現(xiàn)在團隊存在的問題并得到有效的解決方案; 陳老師具有雄厚的企業(yè)實戰(zhàn)背景,負責過公司的運營,品牌的運作,從組織團隊,發(fā)展團隊到帶領團隊有著豐富的打造團隊經(jīng)驗,以自身成功的經(jīng)驗帶領學員成為打造團隊的高手; 透過各式的體驗讓學員得到收益,對團隊產(chǎn)生真正的認知。
第一講:團隊素描 一、何謂團隊 二、為什么要建立團隊 三、團隊與個人工作的差異 四、常見的幾種團隊類型 五、我們需要的是什么樣的團隊 第二講:診斷團隊成員 一、團隊組成的九類角色與功用 二、九類角色目標激勵的能力 三、九類角色打造高效團隊的技巧 第三講:如何打造高績效團隊 一、團隊發(fā)展的四大階段 1、團隊建設第一階段的打造-成立期 2、團隊建設第二階段的打造-震蕩期 3、團隊建設第三階段的打造-穩(wěn)定期 4、團隊建設第四階段的打造-高產(chǎn)期 二、高效團隊的十大特點 三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團隊問題 四、打造優(yōu)秀的團隊伙伴 1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù) 2、提高團隊伙伴的執(zhí)行力 3、團隊商數(shù)的提升 4、成為高主動性的伙伴 五、有效的進行跨部門的協(xié)作 1、突破跨部門協(xié)作的困難 2、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵 3、高效的跨部門溝通 4、沖突的處理 5、提升跨部門協(xié)作的四大策略 第四講:高績效團隊成功的關(guān)鍵:領頭羊 一、帶領高績效團隊的必備要件:團隊領導力 二、團隊領袖的四大類型 三、如何成為一個有魅力的領袖:高度影響力 四、高績效團隊必備的四項領導力 1、領導特質(zhì) 2、溝通為本 3、執(zhí)行是金 4、水性管理 五、中國式優(yōu)秀領導者的四大修為 1、智者不惑 2、仁者不憂 3、勇者不懼 4、以德服人 第五講:金牌團隊的管理法則 一、人才的培養(yǎng)與管理:選、訓、用、留 二、團隊管理的三大步驟 三、團隊管理的四把鋼構(gòu) 四、實施有效的績效管理 五、團隊伙伴的激勵 1、激勵的藝術(shù) 2、激勵的模式分析 3、新伙伴的激勵 4、老伙伴的激勵 5、骨干伙伴的激勵 六、共同的愿景與目標 七、運用目標帶領團隊產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法 第六講:從“心”打造金牌團隊 一、團隊的文化與精神 二、盤活人心 三、管理的心與“薪” 四、知道不等于做到,什么是做? 五、相信的力量 六、負責任的力量 七、凝聚力的力量 八、從“心”開始,讓您擁有金牌團隊