價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者
授課講師:張世民
2017年8月22日,曾經(jīng)的中國企業(yè)界標(biāo)桿聯(lián)想集團(tuán),最新市值以當(dāng)日匯率計算不足61.9億美金,還不到騰訊、阿里巴巴市值的2%,昔日PC巨頭的慘淡光景令人唏噓。在互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的大背景下,聯(lián)想集團(tuán)也面臨過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會,卻屢屢錯失良機(jī)。究其原因,聯(lián)想之父柳傳志也曾坦承:聯(lián)想自身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。 不僅是聯(lián)想,基于最近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的線上線下融合大趨勢,萬達(dá)集團(tuán)在王健林大親自推動下積極擁抱零售O2O,順豐速遞結(jié)合自身配送網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢打造社區(qū)O2O“嘿客”,各自均投入了大量優(yōu)勢資源,結(jié)果卻都鎩羽而歸。還有無數(shù)優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè),也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合,卻不得其門而入,甚至走了不少彎路,交了大量的學(xué)費(fèi)。根本原因,還是在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失。 當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。我們需要思考,作為傳統(tǒng)企業(yè)和政府主管部門,應(yīng)當(dāng)如何為組織植入互聯(lián)網(wǎng)基因。
1.正確認(rèn)知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代背景和本土化特色; 2.了解互聯(lián)網(wǎng)基因的三大維度和落地方法; 3.從優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上尋找高速成長的基因圖譜; 4.掌握將互聯(lián)網(wǎng)基因植入組織的實(shí)施要點(diǎn)。
前言:世界互聯(lián)網(wǎng)只有兩個戰(zhàn)場——中國和美國 1.中國互聯(lián)網(wǎng)已不止于模仿 2.互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車 3.“跨界打劫”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗 第一講:互聯(lián)網(wǎng)的時代背景和本土化 1.中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史 1)不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界 2)還有哪些領(lǐng)域即將被改變 2.互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略 3.互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ——終端普及率 ——用戶習(xí)慣 ——支付 ——物流 ——信用體系 ——用戶體驗 4.中國特色的互聯(lián)網(wǎng) 1)免費(fèi)才是王道 2)多快好省 3)得屌絲者得天下 4)中國式O2O 案例分享:360、電商、今日頭條、快手、餓了么 第二講:互聯(lián)網(wǎng)基因的三個維度 一、平等文化 1.反權(quán)威 1)阿里巴巴的江湖氣息 2)騰訊新年開工紅包 2.扁平化 3.簡單化 4.快速決策 案例解析:BAT們身上那些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因 二、產(chǎn)品為王 1.追求極致用戶體驗 2.做減法,不做加法 3.小步快跑,快速迭代 4.對一切有違任性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒 5.簡單可依賴,為懶人服務(wù) 案例分享:喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒——瞬間白癡論 三、模式創(chuàng)新 1.360的三級火箭業(yè)務(wù)模式 2.馬云聲稱的珍珠港偷襲 3.滴滴打車紅包補(bǔ)貼,巨劃算 4.共享經(jīng)濟(jì)的生意經(jīng) 第三講:植入互聯(lián)網(wǎng)基因的實(shí)施要點(diǎn) 一、制度和文化建設(shè) 1.愿景、使命和價值觀 2.給予充分的自由度 3.鼓勵冒險,包容失敗 4.讓優(yōu)秀的人才脫穎而出 5.說話不繞彎子,對事不對人 6.用戶需求是一切的出發(fā)點(diǎn) 案例分享:給紙箱裝上拉鏈,一年賣出6個億 二、人才和組織建設(shè) 1.產(chǎn)品經(jīng)理的重要性 1)產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺資源 2)產(chǎn)品總設(shè)計師 3)產(chǎn)品定義和研發(fā)任務(wù)的推動者 4)項目的統(tǒng)籌者的協(xié)調(diào)者 5)產(chǎn)品全生命周期管理者 2.產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的人員配置和要求 1)VI視覺系統(tǒng)——這是拼顏值的時代 2)交互設(shè)計——用戶體驗的試金石 3)跨部門溝通,需求提取與呈現(xiàn) 3.技術(shù)是產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 1)美團(tuán)王興和滴滴程偉吃過的虧 2)理解和尊重“程序猿”的思考邏輯 3)技術(shù)不是萬能,實(shí)用更重要 4.挖掘運(yùn)營的價值 1)推廣是搖錢樹,運(yùn)營是聚寶盆 2)用戶拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化 3)基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 實(shí)戰(zhàn)分享:共享雨傘的大數(shù)據(jù)開發(fā)邏輯 三、管理機(jī)制與考核體系 1.開放、透明、分享、責(zé)任,不要只當(dāng)成口號 2.摒棄那些固有的層級觀念和思維 3.充分授權(quán),讓更專業(yè)的人做專業(yè)的事 4.建立符合互聯(lián)網(wǎng)特性的KPI體系 5.用價值觀和使命感驅(qū)動 案例解析:阿里巴巴上市之路
擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)開發(fā)/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/大數(shù)據(jù)分析/通用管理/高效溝通/MTP
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