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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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《共享經(jīng)濟(jì)模式下的商業(yè)邏輯重構(gòu)》

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、政府部門主管

授課講師:張世民

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課程背景

近年來,在交通、住宿、教育以及生活服務(wù)領(lǐng)域,優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)模式不斷涌現(xiàn):從出行共享、空間共享、充電寶共享、雨傘共享到寵物寄養(yǎng)共享、車位共享,甚至是導(dǎo)游共享。新模式層出不窮,在供給端整合線下資源,在需求端不斷為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗。那么,共享經(jīng)濟(jì)模式會顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式與商業(yè)價值嗎? 共享經(jīng)濟(jì)是社會文明的進(jìn)步,反映出人們對物質(zhì)消費(fèi)的觀念變得更加理性。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大大降低了資源之間的連接成本,為共享經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本都可以實(shí)現(xiàn)供需之間的快速連接,把大量的閑置資源有效利用起來,釋放巨大的發(fā)展?jié)撃?,滿足潛在的消費(fèi)需求。共享經(jīng)濟(jì)具有可以快速擴(kuò)大規(guī)模、靈活性高、資本效率高、供方進(jìn)入門檻低等優(yōu)勢,從而提升社會資源配置水平。 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下,企業(yè)與用戶之前存在著清晰的界限,共享經(jīng)濟(jì)模式把需求端和供給端有效整合,正在以獨(dú)有的方式重構(gòu)原有的商業(yè)邏輯。

課程目標(biāo)

1.了解中國式共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生背景; 2.正確認(rèn)知共享經(jīng)濟(jì)與分享經(jīng)濟(jì)的差別; 3.深刻理解共享模式下的商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)特性; 4.透視共享經(jīng)濟(jì)對于推進(jìn)供給側(cè)改革的探索價值; 5.結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),將共享經(jīng)濟(jì)理念用于企業(yè)發(fā)展;

課程大綱

前言:中國“新四大發(fā)明”之共享單車 1.不知不覺中我們已經(jīng)引領(lǐng)世界 2.互聯(lián)網(wǎng)助力中國“換道”超車 3.“跨界+共享”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗 第一講:共享經(jīng)濟(jì)到底是不是偽命題 一、共享經(jīng)濟(jì)VS分享經(jīng)濟(jì) 1.什么是分享經(jīng)濟(jì) 1)既有閑置資源的利用 2)存量市場開發(fā) 3)C2C模式 2.什么是共享經(jīng)濟(jì) 1)平臺統(tǒng)一投放 2)增量市場——優(yōu)化供應(yīng)鏈,從量變到質(zhì)變 3)B2C或B2B2C模式 小組討論:王思聰懟陳歐,誰會吃翔? 二、共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯 1.所見即所得——弱化“所有權(quán)”,強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)” 2.流程再造——輕產(chǎn)品銷售,重運(yùn)營服務(wù) 案例分享:共享玩家們的行業(yè)上下游資源整合 3.平臺規(guī)?;?,邊際成本遞減 4.線上線下高度融合 5.信用體系建設(shè) 案例解析:芝麻信用——支付寶的逆襲機(jī)會 三、共享經(jīng)濟(jì)的探索意義和社會價值 1.消費(fèi)決定生產(chǎn)——去中心化的點(diǎn)對點(diǎn)連接 2.釋放潛在消費(fèi)力 案例分享:共享按摩椅,輕奢消費(fèi)大眾化 3.釋放閑置產(chǎn)能 案例分享:淘工廠——C2B個性化定制,產(chǎn)能共享 4.集約化生產(chǎn),助力供給側(cè)改革 第二講:共享經(jīng)濟(jì)為什么在中國引爆 1.中國擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤 1)人口規(guī)模、市場空間 2)政策導(dǎo)向——連續(xù)兩年進(jìn)入政府工作報告 3)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ——終端普及率 ——用戶習(xí)慣 ——支付 ——物流 ——信用體系 ——用戶體驗 2.云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展 3.工業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性失衡 4.中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢 5.市場倒逼——躺著掙錢的時代結(jié)束了 1)長期習(xí)慣性無視消費(fèi)者痛點(diǎn) 2)要么變革,要么淘汰 案例解析01:馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵 案例分享02:互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的商業(yè)模式重構(gòu) 第三講:共享理念對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的啟示和借鑒 1.共享模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊——動了誰的奶酪? 案例解析01:出租車司機(jī)的份子錢降了 案例解析02:出共享單車的損壞率為什么這么高? 案例解析03:是毀滅性顛覆還是積極革新? 2.發(fā)展瓶頸——產(chǎn)能“相對”過剩 1)消費(fèi)者潛在需求未被激活 2)轉(zhuǎn)變思維,尋求合作共贏 案例分享:某移動醫(yī)療平臺整合上下游資源 3.業(yè)務(wù)模式重新梳理 案例分享:一個空氣凈化器廠家的轉(zhuǎn)型策略 把過去制造的產(chǎn)品投入到應(yīng)用場景中運(yùn)營,而不是擺放到零售店貨架上去銷售。 4.從單向共享到雙向共享 1)借力外包——人力資源共享 案例解析:豬八戒網(wǎng)威客集中供應(yīng) 2)發(fā)現(xiàn)一切可以共享的業(yè)務(wù)板塊 案例解析:達(dá)達(dá)物流眾包 5.投資并購與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的共享項目 1)主動接近,構(gòu)建護(hù)城河 2)深度參與,產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng) 結(jié)語:既然共享大潮勢不可擋,我們能做的只有兩件事情 1)抱共享經(jīng)濟(jì)大腿,帶我裝逼帶我飛 2)與共享經(jīng)濟(jì)為敵,

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