價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：銷售人員，中高層管理者
授課講師：郟智群
學(xué)好談判對(duì)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加，對(duì)內(nèi)-效率會(huì)提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判，每個(gè)人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來(lái)自臺(tái)灣，多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任授課，幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識(shí)開始，用生活化及豐富案例來(lái)學(xué)習(xí)，活潑生動(dòng)的教學(xué)方式，大量的互動(dòng)演練讓大家從做中學(xué)，學(xué)完后即可帶到崗位上使用，達(dá)到培訓(xùn)的最大效果。
● 談判從獨(dú)贏1.0到雙贏2.0最后創(chuàng)贏3.0 ● 由淺到深，系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)。真正掌握談判技巧 ● 實(shí)戰(zhàn)落地可操作性高，隨學(xué)隨用 ● 提升個(gè)人的格局，活絡(luò)開闊自己的思維與心胸
道篇：找到方向，確立目標(biāo) 序言：何謂創(chuàng)贏談判3．0 一、找出你談判的類型 1．關(guān)系還是利益 2．確認(rèn)雙方價(jià)值觀 3．談判要求與需求 案例1：獵人與熊大的談判 案例2：如何打動(dòng)不愿出席領(lǐng)獎(jiǎng)的怪博士 案例3：同一產(chǎn)品同一數(shù)量如何用1折價(jià)格取得 二、難三種談判？弱勢(shì)方如何找到權(quán)力 1．談判三大關(guān)鍵因素 2．弱勢(shì)方如何借勢(shì)虛張聲勢(shì) 3．決策者不跟你談或無(wú)法打進(jìn)怎么談 案例1：歡樂(lè)頌?zāi)信鹘侨绾尾┺? 案例2：從小作坊到全球連鎖的蛋糕店 法篇：橫向技巧，籌碼運(yùn)用 一、找出你的談判協(xié)議最佳替代方案 1．籌碼設(shè)計(jì)表-必須-想要-能給 2．BATNA談判協(xié)議最佳替代方案 3．找出你的ZOPA談判協(xié)議區(qū) 4．發(fā)揮創(chuàng)意方案創(chuàng)造無(wú)限可能 案例1：客戶拖貨款如何收回 案例2：打賭打出NBA籃板王 二、增加籌碼常用方法 1．掛勾戰(zhàn)術(shù) 2．結(jié)盟戰(zhàn)術(shù) 案例1：滴滴打車如何以小博大合并UBER 案例2：三大電商連手挖坑 三、如何開闊自己的格局？ 模擬談判實(shí)境演練 案例：開發(fā)已久的國(guó)外客戶終于下單，但卻 1．無(wú)法生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品，面違約的懲罰及流失客戶的危機(jī)你怎么辦？ 案例：沃爾瑪?shù)牟少?gòu)咄咄逼人，出價(jià)遠(yuǎn)低于公司成本，大客戶的壓力該如何面對(duì) 法篇：橫向技巧，說(shuō)服與讓步 一、談判橫向技巧 A．談判陷入僵局，讓步解困 1．有價(jià)值讓步 2．天下沒(méi)有白吃的午餐 3．漏斗式讓步法 4．條件式讓步法 5．讓你的對(duì)手敢輸給你 案例1：買賣沒(méi)輸贏 案例2：元宵節(jié)的搖頭公仔 B．談判說(shuō)服技巧 1．行為心理學(xué)運(yùn)用 2．說(shuō)服三階段 3．談判引導(dǎo)法 案例1：馬航上唯一的降落傘 案例2：警匪交手，該如何說(shuō)服綁匪放下武器 藝篇：謀略與戰(zhàn)術(shù) 一、談判常用戰(zhàn)術(shù) 1．談判五字箴言 沖、拖、泡、蓋、送 2．談判常用戰(zhàn)術(shù) 黑白雙煞 啤酒白酒 數(shù)字游戲 最后戰(zhàn)術(shù) 略施小惠 模擬談判實(shí)境演練
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