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明師優(yōu)徒®
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極簡績效™
管理者必備的績效領導力
崗位經(jīng)驗內(nèi)化™
高級內(nèi)訓師培養(yǎng)及內(nèi)部課程開發(fā)
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非人力資源管理者的人力資源管理
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達成關鍵期望的領導技術
聚沙成塔™
高績效團隊進化五部曲
七個陷阱™
化解成長阻力的頓悟與行動
王老師10多年致力于項目管理的研究和探索,在不同領域推廣和應用項目管理,為映真網(wǎng)絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程,推薦管理工具的模板,深受內(nèi)訓企業(yè)的歡迎,為企業(yè)解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超500余場,參訓學員高達10000+人,課程滿意度95%以上。 部分成功案例: ●《項目管理認證》課程培訓超過300天(公開課+企業(yè)內(nèi)訓課) 在深圳,武漢,北京,福州,廣州等多地上公開課,曾為深圳創(chuàng)維電器、深圳創(chuàng)世紀機械、深圳百亨科技,武漢移動等多家公司講授,針對項目經(jīng)理,項目參與者等熟悉項目管理的核心,學員考證合格率在86%以上。 ●《問題分析與制定決策》(沙盤)課程培訓超過100天(公開課+企業(yè)內(nèi)訓+政府) 曾為甘肅電力、深圳凱中電子、深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿(mào)易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司授課,將知識點全部融入沙盤游戲中,引導學員找到關聯(lián)與解決問題的有效思路,累計授課100天。 ●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天 曾為紫光古漢集團、中國紙業(yè)、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授課,通過項目管理模式的導入,強調(diào)工具及技巧在實際項目中的應用,解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的具象問題,全面快速提升經(jīng)理和核心團隊的項目管理水平,累計100天。 優(yōu)秀著作: 《汪博士析辨PMP®易混術語》(與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著,2015年8月出版,新版將在2019年4月出版) 《工作分解結構的實操秘訣》(與汪小金博士合譯,2016年8月出版),已成功出版三次。
常駐地
深圳市
課程
7 門
案例
27
2020-12-28 12:43:11
瀏覽次數(shù)486
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域:項目管理架構搭建/項目流程梳理/問題解決與決策制定/創(chuàng)新思維
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號:粵ICP備12093994號
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