曹勇老師曾在CIMC制造業(yè)、咨詢服務業(yè)、地產企業(yè)任職，在跨界領域的職場中，熟知企業(yè)的文化、價值觀、管理特色并有效運用，15年企業(yè)培訓、銷售管理的工作經驗，熟知企業(yè)以及學員的關注點和興趣點，為企業(yè)提供高質量的銷售課程，解決企業(yè)的銷售痛點。
【CIMC中集集團培訓經理】
開發(fā)集團營銷人員培訓課程，在集裝箱廠和物流裝備公司選拔內部師資，協助開發(fā)市場營銷及銷售能力提升方面的課程，開發(fā)的《商務談判實戰(zhàn)技巧》幫助市場部的營銷人員掌握與箱東的談判技巧，從而為公司贏得更多的利潤空間。
★ 成果：建立內訓師管理體系，為公司培養(yǎng)銷售梯隊，并選拔30名骨干培養(yǎng)成優(yōu)秀內訓師，并全年輪換為企業(yè)進行授課，也為公司節(jié)省了百余萬元的培訓費用。
【雷克薩斯&豐田4S培訓師】
針對4S店銷售人員銷售動作不統(tǒng)一和投訴問題，下到一線觀察銷售人員接待整體流程，通過寒暄、挖需求、針對需求點的優(yōu)勢表達、如何化解客戶的顧慮方面，經過多天萃取優(yōu)秀動作和銷售話術，提升4S店的銷售能力。
★ 成果：為團隊提煉出面談客戶8步流程，并配備36種技能訓練，通過固化傳承，打造一支高績效的銷售團隊；
【卓源地產銷售總監(jiān)】
曾根據市場變化，為卓源地產重新進行產品定位，在銷售團隊管理及拓客渠道上另走途徑，與產業(yè)巨頭進行差異化打法，采取引、截、帶小成本獲客渠道，推出整合營銷的內部團隊協作理念。
★ 成果：項目實現溢價總額近1個億；其中所帶領的五位團隊成員晉升為銷售經理，并帶領團隊讓其四個樓盤均在短期內實現500-800萬溢價空間，實現溢價總額約2億元。
近期部分授課案例：
01-《大客戶營銷與突破》曾給九牧集團進行培訓，主要針對營銷人員在拓展市場及經銷商的面談技巧方面進行技能提升訓練，課程采取案例與實操結合，還原場景與角色扮演交互滲透，全方位提升銷售管理者的的面談技能，課程返聘11期，獲得好評率95%以上。
02-《銷售成交8連環(huán)》曾給碧桂園置業(yè)顧問進行培訓，在市場低迷期，幫助銷售顧問尋找自身成長點，分析客戶進行點對點營銷，提升銷售人員業(yè)績，課程返聘8期。
03-《銷售管理者進階》曾給揭陽職業(yè)經理人進行培訓，從銷售管理的業(yè)務技能入手，再提升團隊的建設與管理能力，最后進行目標管理與執(zhí)行，獲得學員好評。課程返聘3期。
04-《銷售創(chuàng)新與問題解決》曾給株洲中車集團的業(yè)務骨干及技術骨干進行培訓，從當下業(yè)務難題入手，找到銷售難點，分析關鍵因素，分項目組進行創(chuàng)新解決并形成行動計劃，課程返聘3期。
05-《業(yè)務創(chuàng)新與目標達成》曾給江蘇交控企業(yè)集團的高級職業(yè)經理人進行培訓，從當下業(yè)務難題入手，找到銷售難點，分析關鍵因素，分項目組進行創(chuàng)新解決并形成行動計劃，課程返聘3期。
06-《職場賦能加油站》曾給中國石油天然氣股份有限公司員工開展培訓，了解企業(yè)客戶面臨的問題，以多種形式的方式進輔導，解決問題，實行全面的落地政策，課程返聘5期。
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