有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1角色認知，實地指導(dǎo)客戶數(shù)百家，輔導(dǎo)學(xué)員過萬，彰顯其卓越的專業(yè)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性：
R 合著的原創(chuàng)《新績效管理》（河南人民出版社）是中集集團、漢威電子、建業(yè)大學(xué)等上市企業(yè)推薦管理書籍，第一次全面系統(tǒng)提出績效管理實質(zhì)及績效管理難點的破解
R 擁有4門版權(quán)課程：《核心團隊打造必殺技》、《驅(qū)動業(yè)績的新績效管理》、《危機管理用8D》《行政管理能力提升》
R 曾為國家電網(wǎng)、中建七局等近百家企業(yè)提供人力資源管理培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超千人，不斷評估與改進，實現(xiàn)了組織與個人雙向績效提升。
【24年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，大幅提升人力資本效用】
→ 滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，幫助30家企業(yè)理順價值鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和晉檔標(biāo)準(zhǔn)，為組織招聘面試并感召各類人才，求職面試?yán)塾嬤_8000人，員工留存率高達90%以上，通過規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展空間，有效降低員工流失率80%；
→ 曾深入制造業(yè)一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，縮短作業(yè)距離，從而減少作業(yè)時間，并將產(chǎn)品的成型標(biāo)準(zhǔn)操作程序SOP以新媒體的方式推廣至全集團，節(jié)省了百萬培訓(xùn)成本，近一萬工人通過此項學(xué)習(xí)，將企業(yè)生產(chǎn)能力提高了23％。
【19年企業(yè)人資管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，助力釋放企業(yè)組織效能】
→ 創(chuàng)建集團公司的培訓(xùn)體系，讓每一次培訓(xùn)都有計劃、有目標(biāo)，有結(jié)果。定制培訓(xùn)制度流SOP，培育組織梯隊與內(nèi)訓(xùn)師，建立起“定人、定向、包會、管用”的外訓(xùn)課程體系。2007年成功為思念集團創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)，當(dāng)年共引進2700+培訓(xùn)課時，培訓(xùn)人次達6000人。
→ 幫助數(shù)十家知名企業(yè)進行人力資源管理與培訓(xùn)項目，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化：
R 中石化溫州公司內(nèi)訓(xùn)師《基于崗位經(jīng)驗萃取的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計》項目
R 中國電信溫州公司《服務(wù)績效優(yōu)化和營業(yè)廳服務(wù)提升》項目
R 某電力公司薪酬績效體系構(gòu)建咨詢項目
R某香港上市能源集團培訓(xùn)體系建設(shè)及儲備干部STEP AND STEP項目；
R 在鄭州某知名房地產(chǎn)集團與國內(nèi)一線咨詢公司正略鈞策對接企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)體系建設(shè)項目；
R 某大型集團公司戰(zhàn)略性人力資源咨詢及相關(guān)行業(yè)高級人才引進；
R 國家863軟件孵化園高級人力資源管理（包括實訓(xùn)生、后備及現(xiàn)任干部培訓(xùn)）項目；
R 某金融公司組織設(shè)計、崗位職責(zé)梳理及企業(yè)文化建設(shè)項目。
R連鎖店運營、裝修工程、智能設(shè)備、建筑設(shè)備、裝配式鋼結(jié)構(gòu)房屋、建筑行業(yè)高分子防水工程、醫(yī)療器械等管理顧問……
