價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者/營(yíng)銷人員
授課講師：傅強(qiáng)
有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變，我們也可以看到BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè)，甚至是打的這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它有它的營(yíng)銷思維，如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習(xí)，那么你有可能成為下一個(gè)諾基亞、下一個(gè)柯達(dá)。同時(shí)，我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷是什么？他和傳統(tǒng)的廣告區(qū)別在于可以實(shí)現(xiàn)“零成本的營(yíng)銷”和“精準(zhǔn)化的營(yíng)銷”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)于郵政事業(yè)，包括代銷理財(cái)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、物流、夾報(bào)、賀卡等業(yè)務(wù)如何發(fā)展，如何節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，使我們的營(yíng)銷變得更加的精準(zhǔn)化和擴(kuò)散化。這就是我們開(kāi)設(shè)這堂課的目的。
通過(guò)理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來(lái)新的沖擊和啟發(fā)，講師語(yǔ)言生動(dòng)幽默，多次達(dá)到“全場(chǎng)無(wú)尿點(diǎn)”的效果。
第一部分：?jiǎn)栴}篇——郵政業(yè)面臨的三大問(wèn)題
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)定位不明晰
（二）產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
（三）傳統(tǒng)營(yíng)銷思維亟待變革
（四）傳統(tǒng)物流面臨生存挑戰(zhàn)
（例：EMS角逐順豐，誰(shuí)是贏家？）
第二部分：思維篇——互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)思維體系及落地策略
（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
（例：打車軟件的啟發(fā)）
1、互聯(lián)網(wǎng)之前的商業(yè)世界
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個(gè)階段
（1）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段：“聯(lián)”的階段
（2）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二階段：“互”的階段
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)
（1）創(chuàng)造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
（2）誘發(fā)、引爆和吸納用戶的尖叫
（3）互聯(lián)網(wǎng)思維=熟人社會(huì)思維？
（二）互聯(lián)網(wǎng)的10大核心思維
1、用戶思維
（1）一切一用戶為中心
（2）得“屌絲”者得天下
（3）用戶體驗(yàn)至上
（例：平安陸金所和招商銀行的微信銀行APP）
（例：郵政業(yè)如何找到你的用戶？并做好用戶體驗(yàn)）
2、跨界思維
（1）跨界“野蠻人”，重塑產(chǎn)品格局
（2）打破現(xiàn)有的利益分配格局，把握跨界制勝的命門
（3）用戶體驗(yàn)是跨界制勝的關(guān)鍵
（4）敢于自我顛覆、主動(dòng)變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型和生存之道
3、參與思維
（1）C2B模式：讓用于參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新中來(lái)
（2）粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中來(lái)
（例：《來(lái)自星星的你》的拍攝方式、小米手機(jī)的制造流程）
（例：如何讓你的客戶參與到郵政業(yè)務(wù)中來(lái)，幫你開(kāi)展社會(huì)化營(yíng)銷？）
4、痛點(diǎn)思維和興奮點(diǎn)思維
（1）需求要抓得準(zhǔn)
（2）自己要逼得狠
（3）管理要盯得緊
（4）要敢于“毀三觀”
（例：打車軟件和微信紅包）
（例：郵政業(yè)還有哪些用戶痛點(diǎn)沒(méi)有得到滿足？）
5、微創(chuàng)新思維——先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn)
（1）進(jìn)入“微”時(shí)代
（2）微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
（3）如何實(shí)踐“微創(chuàng)新”
（4）怎樣做到快速迭代
（例：百度的運(yùn)營(yíng)思維）
（例：DM夾報(bào)如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷？）
6、免費(fèi)思維（羊毛出在狗身上）
（1）免費(fèi)的玩法
（2）免費(fèi)策略的兩個(gè)原則
（例：360殺毒軟件模式）
（例：國(guó)內(nèi)小包業(yè)務(wù)如何降低成本？）
7、流量和口碑思維
（1）流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
（2）流量的核心手段是口碑相傳
（例：特斯拉電動(dòng)車的特殊營(yíng)銷）
8、平臺(tái)思維
（1）平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
（2）構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
（3）把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
（例：用淘寶思維管理理發(fā)店和講師經(jīng)紀(jì)公司）
（例：郵政業(yè)可否做成一個(gè)資源整合的平臺(tái)？而不僅僅是在賣某種產(chǎn)品）
9、事件營(yíng)銷和病毒思維
（例：習(xí)大大套餐和京東劉強(qiáng)東的營(yíng)銷思路、王思聰事件、印象舌尖的事件營(yíng)銷、娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線的營(yíng)銷方案）
討論與練習(xí)：學(xué)習(xí)討論設(shè)計(jì)郵政業(yè)務(wù)的事件營(yíng)銷方案，開(kāi)展低成本營(yíng)銷
10、“大數(shù)據(jù)”思維
（1）一切皆可數(shù)據(jù)化
（2）“聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
（4）未來(lái)有價(jià)值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的公司
（5）精準(zhǔn)化營(yíng)銷：大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理變革
（例：林彪的大數(shù)據(jù)思維、“小時(shí)代”電影的廣告策略、大數(shù)據(jù)下沒(méi)有隱私）
（例：郵政業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)O2O社區(qū)營(yíng)銷？）
第三部分：對(duì)策篇——“互聯(lián)網(wǎng)+郵政”的轉(zhuǎn)型變革方向和對(duì)策
（一）精準(zhǔn)廣告業(yè)務(wù)模式：如何用免費(fèi)思維搭載精準(zhǔn)廣告
（二）商城業(yè)務(wù)模式：眾籌合伙人制開(kāi)展商城業(yè)務(wù)
（三）社區(qū)化服務(wù)模式：通過(guò)大數(shù)據(jù)開(kāi)展O2O社區(qū)服務(wù)
（四）勞務(wù)平臺(tái)模式：用平臺(tái)思維開(kāi)展勞務(wù)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)
附送：“互聯(lián)網(wǎng)+物流”發(fā)展模式分析
（一）新的商業(yè)模式必須有之相適應(yīng)的新流通體系
（二）互聯(lián)網(wǎng)+物流：日新月異的現(xiàn)實(shí)（以京東物流為例）
（三）電商物流遇到挑戰(zhàn)和問(wèn)題
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
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擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷/品牌營(yíng)銷/微信營(yíng)銷/大數(shù)據(jù)營(yíng)銷/活動(dòng)策劃/互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
杭州市
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