價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：新員工/需要提升公眾演講與工作匯報能力的職場人士
授課講師：陳麗芳
課程背景： 在當今的商業(yè)世界中，無論是在團隊會議、客戶演示還是高層匯報中，公眾演講和工作匯報的能力都是職場成功的關鍵因素。有效的溝通不僅能夠清晰地傳達信息，還能夠增強個人影響力，促進團隊合作，以及贏得客戶和同事的信任。然而，許多職場人士在面對公眾演講或進行工作匯報時，仍然會感到緊張和不自信，另一方面，由于缺乏正確的認知和有效訓練，影響他們的表達效果和職業(yè)發(fā)展。 本課程《卓越溝通力：公眾演講與工作匯報的藝術》旨在幫助職場人士提升他們的演講和匯報技能。通過一系列精心設計的訓練模塊，本課程將教授學員如何準備和組織演講內(nèi)容，如何控制緊張情緒，以及如何使用非語言溝通技巧來增強演講效果。此外，課程還將涵蓋如何進行有效的工作匯報，包括如何清晰地展示數(shù)據(jù)、如何構建有說服力的論點，以及如何與聽眾建立聯(lián)系。通過實際演練、反饋和改進，學員將能夠在各種職場溝通場合中更加自信和專業(yè)，從而在職業(yè)生涯中取得更大的成功。 本課程是結合老師15年來，在頭部企業(yè)做員工職業(yè)化技能提升培訓的經(jīng)驗提煉而成，不僅具有行業(yè)標桿引領性，更具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、深厚的專業(yè)功底和獨特的授課風格，能夠為學員提供高質(zhì)量的培訓和指導。
課程收益： ● 【認識公眾演講的1個心法】清晰的認識公眾演講的特點，以及5個核心要素，并在演講準備和演繹中，5個核心要素均有所體現(xiàn)，讓演講結構更清晰，內(nèi)容更飽滿 ● 【提升公眾演講的4個核心能力】從演講到匯報 ● 【掌握公眾演講的18個公式】優(yōu)秀的演講和匯報能力意味著能夠清晰、準確地傳達信息，減少誤解和歧義。這不僅能夠提高工作效率，還能確保團隊成員、上級或客戶對項目進展、決策理由等關鍵信息有全面而準確的理解 ● 【熟記演講的1套訓練方法】通過有效的練習，能夠逐漸克服緊張情緒，增強在公眾場合表達自我的信心。這種自信不僅體現(xiàn)在演講時，也會滲透到日常工作和人際交往中，使個人更加從容不迫地面對各種挑戰(zhàn)
課程大綱 第一講：認知篇：你離演講高手的距離——2+2+100 認知梳理：困擾你的演講入門問題 互動測試：這些都是演講嗎？ 一、演講的正確認知 互動：演講與聊天的區(qū)別 1. 公眾演講的4個基本特征 1）在公開的場合 2）進行1分鐘以上的公開發(fā)言 3）需要借助有效的語言打動聽眾 4）聽眾聽完后需要有一定行動 2. 演講的8個認知誤區(qū) 1）演講的關鍵就是演講稿寫的好不好，背的是否熟練 2）演講就是自己講完準備好的內(nèi)容，不太需要和觀眾有互動 3）演講需要與觀眾做大量互動才有效果 4）我性格內(nèi)向，做公開演講太難了，簡直難以開口 5）演講取決于我能講什么，而不是聽眾需要聽什么 6）普通話不標準，就不能進行任何演講 7）肢體語言在演講中不是那么重要，我最好站著不動 8）演講的現(xiàn)場一定要熱鬧、歡笑才叫有效果 3. 演講失敗的4個原因：主題不明確、邏輯不清晰、準備不到位、練習不精準 4. 演講的3個價值價值 1）是一項訓練精準表達與高效溝通的實用工具 2）是一種學習方式 3）是個人品牌路演賽 二、演講的大樹法則 法則：基本輸出法 1. 評價演講效果的3個層次 1）基礎層：聽眾產(chǎn)生什么感覺、獲得什么觀點、得到什么樣的啟發(fā)（思維層） 2）進階層：聽眾聽完演講，做出什決定（決策層） 3）高階層：聽眾聽完演講，做出什么行動（行動層） 2. 公眾演講的5大核心要素 1）樹干：演講主題 2）樹枝：演講邏輯 3）樹葉：演講故事 4）樹根：演講能量 5）果子：演講傳播力和演講影響力 三、職場中的演講與匯報 1. 公眾演講與匯報的關系 2. 工作匯報場景中的演講元素 案例：馬云的一次公開講話 3. 演講與工作匯報的異同點分析 ——聽眾需求、表達過程、表達結果、邏輯線與內(nèi)容設計 五、演講實操類課程學習：學得與習得 1. 2小時講完：聽、看 2. 2天學完：學、練、評 3. 100小時定理：刻意練習、融會貫通、行云流水 六、課程整體模型介紹 ——卓越的溝通力——演、講、匯、報的藝術與技術 1. 1個公眾演講心法：公眾演講的大樹模型 2. 4大能力：演、講、匯、報 3. 18個訓練方法 4. 涵蓋職場中公眾演講的6大場景 第二講：演講篇：講出好效“果”——公眾演講的藝術與技術 一、凡事預則立不預則廢——演講前的準備 互動討論：命題演講“我心中的XXX” 1. 如何定出好主題 案例：北大研究生的面試自我介紹 1）觀眾畫像分析是一切的基礎 ——講給誰聽/他們想聽什么、什么時候講、在哪里講、講多長時間、演講目標是什么 工具：聽眾分析25問 工具：演講情景分析五維模型 2）確定主題的ABC法則 ——觀眾想聽的、你想說的、場合需要的、如何別出心裁 3）如何給出新觀點 ——觀點創(chuàng)新的三個公式：ABA+、-AA、-AAB 2. 如何理出好邏輯 1）如何做好開場 ——自殺式開場、正確開場方式、自我介紹、內(nèi)容邏輯、結尾方式 2）場景化演講的結構設計 a年會演講：開場、成績和不足、前景和目標、價值觀和使命 b授課教學：吸睛導入、激活講解、示范舉例、練習反饋、腦洞大開、回顧總結 c上臺主持：搞氣氛、推嘉賓、順流程 二、巧構妙技助演繹——演講中的設計與呈現(xiàn) 1. 如何講出好故事 1）講出幽默感：主動自黑、直接引用法、講段子 2）講出畫面感：類比技術、數(shù)字化+可視化組合、4個道具增加演講戰(zhàn)斗力 3）講出神轉折：神轉折定義、用“問題”勾住觀眾的興趣和注意力、人生轉折故事法 2. 如何演出好效果 1）先敬羅衣后敬人：高一個臺階原則 2）演講中的“五”到：臉到、眼到、手到、身到、聲到 3）演講現(xiàn)場的互動技巧：要掌聲、要舉手、要獎勵 3. 如何擴好影響力 1）觀點具有傳播學屬性 2）擴大演講影響力：觀點要重復、觀點要新穎、觀點要小角度切入 4. 如何練出好演講 ——六步法 1）寫逐字稿 2）對著PPT念兩遍逐字稿：一改、二改、三改 3）脫稿講三遍 4）手機錄音講一遍 5）對著別人講一遍 6）提前到場再過一遍逐字稿 工具：演講準備6步法 第三講：匯報篇：講出好成“果”——工作匯報演講的藝術與技術 一、升職加薪的最終戰(zhàn)場——述職與述能匯報 1. 述職匯報與述能匯報的2個區(qū)別 1）述職匯報：讓老板知道你的履職能力與結果 2）述能匯報：讓老板知道你還有潛力承擔更多責任、交出更多結果 2. 述職與述能的3個內(nèi)容要求對比 1）匯報節(jié)點 2）匯報頻率 3）匯報目的 3. 匯報類演講的4個要求 1）標題要亮 2）邏輯要清 3）業(yè)績要顯 4）不足要有 二、鋪設升職加薪之路——讓工作匯報贏得老板認可的技術 1. 如何做好述職——工作匯報 1）工作匯報的2種形式 a主動匯報：正式場合 b非主動匯報：非正式場合 2）工作匯報的3個節(jié)點 a開始前：任務開始前3問 b進行中：順利時、阻礙時、停止時、變化時 c結束后：321法則 3）工作匯報的4P法則 ——Plan計劃、Progress進度、Problem問題、Performance結果 4）在工作匯報中“左右逢源” a會填坑+會打仗 b不搶功+不推卸責任 2. 如何做好述能——競聘競選 1）述能匯報的目的：選擇你比選擇其他人能帶來更多價值 2）述能匯報的4P法則 a自我介紹：問好+個人信息+競聘崗位+競聘原因 b勝任證據(jù) c工作計劃 d承諾拉票 課程回顧與總結
